課程介紹
企業(yè)制勝未來(lái)整體解決方案
由清華大學(xué) EMBA 核心教授，結(jié)合近二十年 EMBA 學(xué)位教育之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，全面揭示數(shù)宇經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心秘訣——商道 EMBA !
讓企業(yè)家通過(guò)五道成長(zhǎng)制勝末來(lái)系統(tǒng)，成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖！
經(jīng)商必須有道，無(wú)道，則商不興
【課程背景】
在后疫情新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的場(chǎng)景下，隨著雙循環(huán)、供應(yīng)鏈重塑、新基建等數(shù)宇化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？而民營(yíng)企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
重點(diǎn)解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上制勝末來(lái)的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)。
【專(zhuān)精特新領(lǐng)軍企業(yè)培育計(jì)劃】
清投會(huì)特聯(lián)合多家投資機(jī)構(gòu)推出落地實(shí)踐服務(wù)“專(zhuān)精特新領(lǐng)軍企業(yè)培育計(jì)劃”，為學(xué)員企業(yè)項(xiàng)目提供投融資全程服務(wù)，親歷從項(xiàng)目診斷到最終投資決策的全過(guò)程，在專(zhuān)家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實(shí)務(wù)操作能力。期待每一個(gè)踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，攜項(xiàng)目而來(lái)，與慧眼識(shí)珠的投資人在這里相知。
課程大綱
十八大EMBA核心課程模塊
全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)制勝未來(lái)整體解決方案一五道成長(zhǎng)模型！！！
| 問(wèn)道天時(shí)：戰(zhàn)路謀局篇 | |
| 知曉天時(shí)有高度，謀劃全局定未來(lái) | |
一、大變局時(shí)代的宏觀經(jīng)濟(jì)解讀 1. 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)分析 2.“二十大”及“十四五”解讀 3.國(guó)際形勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 4. 國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 5. 新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革 | 二、數(shù)宇經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 2. 戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價(jià)值觀 3.系統(tǒng)洞察：大勢(shì)、行業(yè)、需求 4. 企業(yè)定位與模式確定 5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建 |
| 明道地利：經(jīng)營(yíng)管理篇 | |
| 把握地利有深度，經(jīng)營(yíng)管理定效率 | |
三、項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道 1.項(xiàng)目管理體系內(nèi)容 2. 項(xiàng)目立項(xiàng)及案例剖析 3.項(xiàng)目規(guī)劃全流程及工具使用 4. 項(xiàng)目執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5. 項(xiàng)目監(jiān)控的十二過(guò)程及實(shí)務(wù) | 四、商業(yè)邏輯與模式創(chuàng)新 1.商業(yè)邏輯的核心關(guān)鍵要素 2.深度再造價(jià)值鏈系統(tǒng) 3.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取 4. 持續(xù)成長(zhǎng)七步法 5. 模式落地九步法 |
五、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 1.目標(biāo)市場(chǎng)和品牌定位 2.戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 3.品牌運(yùn)作與廣告策劃 4. 低成本營(yíng)銷(xiāo)智慧 5. 大數(shù)據(jù)下的全域營(yíng)銷(xiāo) | 六、財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃 1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理 3.企業(yè)現(xiàn)金流管理 4. 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控 5.企業(yè)稅收籌劃實(shí)務(wù) |
| 政道人和：全員生發(fā)篇 | |
| 創(chuàng)造人和有溫度，全員生發(fā)定業(yè)績(jī) | |
七、數(shù)宇時(shí)代人力資本戰(zhàn)略管理 1.數(shù)宇時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源地圖 2.數(shù)字時(shí)代的組織孌革與轉(zhuǎn)型 3. 數(shù)字化敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 4. 塑造企業(yè)數(shù)宇文化與價(jià)值觀 | 八、數(shù)宇時(shí)代績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì) 1.績(jī)效考核激勵(lì)數(shù)宇化價(jià)值分析 2.數(shù)宇時(shí)代績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 3.制度設(shè)計(jì)核心的五大因素 4. 數(shù)宇時(shí)代激勵(lì)設(shè)計(jì)的落地方法及工具 |
九、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維 1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新思維 3. 國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力 4. 領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù)與人格魅力 | 十、企業(yè)管理心理學(xué) 1. 管理中的人性分析 2.組織行為與激勵(lì) 3.管理決策與心理 4. 高情商管理者的塑造 |
| 融道資本：整合對(duì)接篇 | |
| 運(yùn)營(yíng)資本有精度，高速成長(zhǎng)定價(jià)值 | |
十一、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 1.多層次資本市場(chǎng)與融資規(guī)劃 2.企業(yè)生命周期與融資渠道 3.企業(yè)上市戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)操作 4. 企業(yè)成長(zhǎng)與并購(gòu)重組 | 十二、專(zhuān)精特新企業(yè)資本路徑規(guī)劃設(shè)計(jì) 1.專(zhuān)精特新企業(yè)資本頂層設(shè)計(jì) 2.北交所專(zhuān)精特新企業(yè)的融資主陣地 3.專(zhuān)精特新企業(yè)與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新 4. 專(zhuān)精特新企業(yè)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
十三、融資關(guān)鍵技術(shù) 1.融資方案：勢(shì)道術(shù)模型 2.如何找到投資人 3.框架性協(xié)議如何簽訂 4. 關(guān)鍵投資條款解析 | 十四、融資工具一商業(yè)計(jì)劃書(shū)與路演鍛造 1.商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制格式（五種版本) 2.4w2h 商業(yè)計(jì)劃書(shū)模型 3.商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本復(fù)盤(pán) 4.路演價(jià)值系統(tǒng)構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) |
| 悟道八方：格局提升篇 | |
| 會(huì)通八方有廣度，古今智慧提境界 | |
十五、國(guó)學(xué)百家講壇 1. 儒家、道家哲學(xué)精讀 2.宗教智慧之禪與企業(yè)家修行 3.兵家謀略與商戰(zhàn)智慧 4. 從歷史學(xué)經(jīng)營(yíng)：史記中的商業(yè)巨擎 | 十六、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)塑造 2.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 3.“ 家，文化的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 4.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)造高收益 |
十七、商幫文化薪火相傳 1. 古代商幫文化與商人精神 2.探看明清十大商幫經(jīng)商之道 3.現(xiàn)代商幫文化及特征 4. 走進(jìn)現(xiàn)代商幫 | 十八、行知標(biāo)桿企業(yè) 1. 華為管理模式的 “道”與“術(shù)” 2.阿里管理三板斧 3.農(nóng)夫山泉 - 微利時(shí)代的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 4. 小米 -產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維 |
課程師資
擬邀授課師資介紹
魏杰：經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué),中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任、教授、博導(dǎo)
張國(guó)剛：清華大學(xué)人文學(xué)院歷史系教授、博導(dǎo)
張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系副教授
張鵬：財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)窒宏觀經(jīng)濟(jì)部主任
路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
周立：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
周黎安：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
岳慶平：北京大學(xué)歷史系教授
潘誠(chéng)：戰(zhàn)路管理與企業(yè)文化專(zhuān)家，上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 500 強(qiáng)研究中心研究員
劉勝：原中科招商基金投資總監(jiān)、現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理
韓廷春：清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授
于洪波：北京大學(xué)項(xiàng)目管理課程特約導(dǎo)師，國(guó)資委培訓(xùn)中心特聘教授
丁守海：中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
江英：中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜
王雷：源能動(dòng)力 IPOPOWER 董事長(zhǎng)，曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員
蔡毅臣：清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院特聘教授
霍振先：北京大學(xué)岡發(fā)院總裁班特聘教授，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
徐旻：中國(guó)個(gè)業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委品會(huì)委品，天使投資人
季鍇源：著名心理學(xué)家．北京師范大學(xué)ZH心理與行為研究所常務(wù)所長(zhǎng)
馬媛：國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員
李哲賢：香港人文比佛利總架構(gòu)師，阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地實(shí)踐輔導(dǎo)師
諸強(qiáng)新：中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題解決專(zhuān)家，曾任農(nóng)夫山泉總裁助理、全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
陳光：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授
徐京：北京智府資本研究院院長(zhǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派投融資專(zhuān)家
廖維：戰(zhàn)路管理體系實(shí)踐專(zhuān)家,曾任華為公司管理變革專(zhuān)家
高雄勇：曾任小米電視副總裁，小米內(nèi)部講師
金海峰：長(zhǎng)春大學(xué)教授，中國(guó)文化網(wǎng)絡(luò)傳播研容會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
錢(qián)棟玉：著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家，A股上市公司總裁
王紅英：中國(guó)（香港）金融衍生品投資研究院院長(zhǎng)
許林芳：前阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、大政委，《阿里管理三板斧》開(kāi)發(fā)者
【招生對(duì)象】
各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理
【學(xué)制學(xué)費(fèi)】
學(xué)制：一年半，每?jī)蓚€(gè)月集中授課一次，每次2-3天
學(xué)費(fèi)：12.8 萬(wàn)元/人，本期班清華校友優(yōu)惠為 5.8 萬(wàn)，含一年半的教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及
游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用
