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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    新時代卓越管理與創新經營(EMBA)班

    29,800元 2021年03月27日
    學制一年:共 10 個模塊課程(其中必修課 8 個模塊、選修課 2 個模塊),每個月授課一次,每次 2—3 天
    13439064501 陳老師
    管理研修 26

    堅守初心回歸經典學以致用持續賦能
    創新創業憑初心開啟實戰賦能伴你共成長

    項目背景:

    在發展與變化都是最為迅速的當下
    挑戰無可回避
    中國與世界發展越發休戚與共
    無論是領導者,還是挑戰者;無論創業者,還是管理者
    面對這樣一個最好并且最壞的時代
    如何才能安身立命,逆襲創新?
    我們一直在探索和尋找對于中國的創業、創新的管理者最為合適的課程體系
    惟有穿越時間,回歸本質,活在當下,積極應對
    才是基業長青之道
    那么
    聆聽大師的聲音,遵從內心的選擇
    認識自我,認識社會
    堅定初心,厘清目標
    跟上時代,持續賦能
    這里有名師,有量身定制的教學體系,有還北大青年CEO俱樂部這樣的伴學體系

    項目特色:

    1. 名師云集:北大、清華等高校著名教授、管理專家、國學大師、著名企業家、政府要員聯袂主講。高視野、重實戰、案例教學、方案落地。與大師零距離研討,解決實際問題。
    2. 創新課堂:“8+2”選課模式、線上+線下相結合同時小組助教輔助學習,教練式教學在掌握理論認知的基礎上獨立完成落地方案、收獲是看的見的。
    3. 私董會:完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來,核心在于匯集跨行的企業家群體智慧,解決企業經營管理中的比較復雜而又現實的難題
    4. 活動豐富:著名企業實地考察研討、游覽旅游勝地、CCTV活動、管理論壇、專題講座等精彩活動,為您譜寫豐富多彩的人生;
    5. 優佳平臺:以北京大學校友CEO俱樂部為核心的校友組織。建立了同學間、企業間、企業與社會、企業與政府間交流聯誼、資源共享、共謀共贏的發展平臺。
    6. 高端論壇:每年組織大型論壇,與地產、管理、國學、PE等班級上萬名同學同臺交流,最大限度擴大人脈關系。

    EMBA核心課程設置:



    模塊一:宏觀經濟與政治格局

    教學目的:
    從宏觀和微觀兩個層面為學員詮釋中國經濟走向和企業對策,分析當前國內國際政治對經濟的影響,掌握管理之“道”以及現代企業的長遠戰略發展,實現做“正確的事”

    教學內容:
    ◎宏觀經濟政策對國內經濟政策影響
    ◎“一帶一路”對中國經濟的影響
    ◎新常態下的熱點政策解讀

    ◎中國金融市場框架和投資邏輯
    ◎經濟轉型成功企業案例分析

    相關活動:開學典禮、拓展訓練、歡迎晚宴

    模塊二:企業戰略思維與轉型

    教學目的:
    深刻領悟戰略是企業發展方向,圍繞企業戰略的中心命題“做什么、如何做、由誰做”;企業戰略定位將決定企業發展的成敗

    教學內容:
    ◎商業模式的創新設計
    ◎企業戰略管理的整體架構
    ◎判斷戰略機會,趨勢,明辨優勢劣勢

    ◎企業創新與轉型思維
    ◎企業的股權分配機制
    ◎企業的資本運作及其案例分析

    相關活動:選舉班委、沙龍研討(企業案例分享)

    模塊三:企業經營方略與創富之道

    教學目的:
    整合企業資源,建立公司治理結構,運用項目管理思維,建立和完善企業運營系統

    教學內容:
    ◎公司治理
    ◎企業文化建設與思維
    ◎人工智能時代公司運營的變革之道

    ◎現代化項目管理(智能化項目管理)
    ◎企業運營管理(商戰沙盤演練)

    相關活動:參觀企業、私董會

    模塊四:品牌塑造與營銷創新

    教學目的:
    透徹解析市場營銷理論和實踐,分析產業發展與競爭的演化規律,以科學和創新的營銷戰略、策略提供顧客價值,把控行業市場全局,塑造清晰的專業營銷理念與方案

    教學內容:
    ◎品牌包裝及定位塑造新營銷競爭優勢
    ◎整合傳播切割營銷
    ◎大數據思維下的精準營銷

     

    ◎新媒體(自媒體)時代的營銷變革
    ◎“互聯網+”背景下營銷創新思維

    相關活動:營銷模式分享(學員、自媒體人物)

    模塊五:人力資源管理及企業文化建設

    教學目的:
    建立人力資源戰略,掌握有關激勵、績效評估、人員流動管理、制度建設方面的方法技巧;通過企業文化激發員工積極性

    教學內容:
    ◎企業文化的塑造與價值觀
    ◎人力資源規劃與企業戰略規
    ◎構建人事制度的整體性思想

    ◎崗位分析、組織結構設計
    ◎股權激勵與薪酬設計

    相關活動:典型企業家座談分享、班級私董會

    模塊六:企業高層領導力塑造

    教學目的:
    通過人力資源戰略,提升領導藝術與領導力,通過識人與用人,掌握真正的領導之道

    教學內容:
    ◎領導者的角色認知
    ◎高情商的領導力開發
    ◎領導特質與領導權力、授權與監控

    ◎管理溝通與有效溝通建立  
    ◎談判的博弈技巧
    ◎重塑管理者領導力

    相關活動:典型企業家座談分享、班級私董會

    模塊七:財務實務與投融資策略

    教學目的:
    發現財務管理中的潛在風險,進行合理稅收籌劃,提高投融資決策能力,掌握企業并購重組與上市的操作步驟

    教學內容:
    ◎企業高層財務管理,稅務籌劃
    ◎有效利用邊際成本成功推出新產品
    ◎現金流管理:實現企業真正安全
    ◎營運資本周期解讀,提高資金周轉

    ◎企業投融資決策與操作
    ◎企業戰略并購與重組
    ◎企業法律實務與風險控制

    相關活動:說說我的故事(班級學員分享)

    模塊八:公司經營法律風險管控及危機處理

    教學目的:
    全面認識商務活動的法律環境,熟悉商業法律知識與法規,運用法律手段有效規避經營風險,保護自身合法權益,為企業的跨越發展提供法律保障

    教學內容:
    ◎企業運營風險體系構建與規范化管理
    ◎公司法律風險預警與救濟機制構建
    ◎合同管理糾紛與合同風險管理
    ◎企業內部經濟犯罪防控

    ◎公司重大重組、并購項目訴訟風險管理
    ◎企業危機管理與談判策略
    ◎新時代網絡輿情應對與危機管理

    相關活動:班級運動會(文武雙全)



    模塊一:商業模式系統創新

    教學目的:
    打造一個企業滿足消費者需求的系統,這個系統組織管理企業的各種資源形成,能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務,因而具有自己能復制但不被別人復制的特性

    教學內容:
    ◎新時代前沿科技與模式創新
    ◎新時代背景下重新定位的社會生態
    ◎緊密結合現狀、精準客戶定位

    ◎如何跨行業復制,解決同行業復制抄襲
    ◎如何打破“慣性”思維

    相關活動:觀看世界級文藝演出、中國的茶文化分享等

    模塊二:國學智慧與歷史文化

    教學目的:
    領略中國傳統文化,進行組織行為分析,建立優秀的企業文化,打造企業的核心競爭力

    教學內容:
    ◎孫子兵法與現代商戰
    ◎儒釋道與管理
    ◎易經與人生哲學

    ◎儒家思想、道家思想,修身與治世
    ◎提升企業家綜合素養及人格魅力

    相關活動:才藝大比拼

    模塊三:團隊管理與執行力提升

    教學目的:
    通過分析組織中人的行為的規律性,使CEO學會運用組織與管理的方法有效激勵人的行為,提升領導能力,進而打造富有競爭力的卓越組織

    教學內容:
    ◎管理的科學性與藝術性
    ◎衡量優秀管理者的標準
    ◎從管理控到賦能

    ◎流程化的“清單革命”
    ◎充分發揮自下而上的力量

    相關活動:案例分析研討沙龍

    模塊四:資本運營與企業成長

    教學目的:
    企業高速成長奧秘在于資本運營。如果進行資本經營,產業資本和金融資本很好地結合起來,企業資產就可以呈幾何級數增長

    教學內容:
    ◎企業資本運營實務分析
    ◎企業多元化投融資分析與決策
    ◎資產證券化與并購重組

    ◎多層次資本市場的比較及選擇
    ◎風險投資(VC)/創業投資實務
    ◎風險投資法律風險防范

    相關活動:結業典禮、結業晚會、結業合影留念

    雎國余:北京大學經濟研究所所長,著名經濟學家
    黃  嵩:北京大學金融與產業發展研究中心秘書長
    張  偉:北京大學投資銀行學會會長
    魏  煒:北京大學商業模式研究中心主任
    房西苑:北京大學國情研究中心研究員
    馮  科:北京大學經濟學院經濟學博士,北大經濟學院教師
    王  輝:北京大學光華管理學院組織管理系主任
    黃俊立:北京大學民營企業研究所執行所長
    程郁綴:北京大學中文系教授,博導,北大社會科學部部長
    王守常:北京大學哲學系教授,博導,北京大學國學院院長
    王在全:北京大學馬克思學院教授、副院長
    周旺生:北京大學法學院教授,北大立法學研究中心主任
    張智勇:北京大學心理學系副教授
    岳慶平:北京大學歷史系教授
    金占明:清華大學經管學院創新創業與戰略系教授,博導
    魏  杰:清華大學創新創業與戰略系教授、博導、清華大學中國經濟研究中心主任
    吳維庫:清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授,博導
    韓秀云:清華大學中國經濟研究中心高級研究員
    鄒廣文:清華大學人文社科學院哲學系博導
    劉紅松:中國戰略與管理研究院首席專家、教授、博導,著名戰略管理專家
    艾學蛟:著名危機管理專家,中國危機管理切割理論與以危化危理論創始人
    楊世文:北京師范大學政治學與國際關系學院教授
    丁守海:中國人民大學經濟學院教授
    路長全:曾任伊利集團營銷副總,當代中國最具影響力的營銷實戰專家
    劉春華:中國著名職業經理人,管理實戰專家,原海爾集團市場營銷部部長
    江  英:中國軍事科學研究院研究員、大校軍銜、毛澤東孫子毛新宇導師

    招生對象:

    各類企業董事長、總裁、首席執行官、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理(有一定比例限制)

    學習時間與地點:

    學制一年:共 10 個模塊課程(其中必修課 8 個模塊、選修課 2 個模塊),每個月授課一次,每次 2—3 天,暑假及春節期間為寒暑假時間
    授課地點:北京

    報名流程:

    1.參加學習的企業請來電索取報名回執表,填寫后傳真至招生處,您將收到入學通
    知,詳告報到時間、地點及注意事項
    2.提交報名表—評審—發放錄取通知書—繳納學費—入學資料—報道開學
    3.學費:原價59800 元/人,校友價29800元
    由“燕商學堂”統一收取,并給學員開具統一發票。包含報
    名費、講義費、證書費等;交通費、食宿費自理。(指定賬號見入學須知)

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