我們改革開放有一句名言:沒有思路就沒有出路，這是非常客觀的，出路有問題往往意味著思路有問題。

我們的思想怎么來判斷它有沒有問題？也就是說我們今天為什么要從理性開始來介紹我們傳略管理的理論，中國社會整體理性是很差的。

馬云拉著趙薇去拜會了一位名叫王林的大師，王林大師向他表述自己在峨眉山修煉過的，是擁有超級神力的一位仙人。

現場表演的節目是把一條蛇切開，瞬間又把它合在一起，看到這樣一幅讓世人都覺得不可思議的過程，馬云徹底震驚了，拜他為大師，并奉上了不知多少數的錢財，這讓王林很高興。

但是悲劇發生了，事實證明馬云也不太懂互聯網，嚴重低估了互聯網的刨根問底的能力。

當他用自己的知名度給王林大師的光環增加最后一份力量的時候，整個社會的互聯網界開始行動起來，對王林進行了一場從小學開始的刨根問底，互聯網人肉大搜索，最后證明，他不過就是一個騙子而已。

王林不是現在行騙,十幾年前被警察抓進去，因為詐騙被判過刑，互聯網居然找到了跟王林當年一塊在監獄服刑的獄友，這個人還介紹了王林教他如何行騙等等這些的故事。

這就是互聯網可怕的力量，人怕出名豬怕壯，在互聯網時代能夠刨根問底，和自己不發財也絕不能讓你發財這種革命精神的推動下，王林同志老底被徹底地給挖出來了！

挖出來之后，他的徒弟跟他反目成仇了，主要是原來一些不是那么有錢，但是真的相信王林具有某種特殊的神力，傾其所有希望投入到門下，和希望有所回報的這些人，開始向他索要錢財，最后釀成了人命官司。

王林應該說最后的待遇還不錯，請到了中國著名的律師叫陳有西替他打官司，陳先生是當年在薄熙來抓了之后，第一個以共產黨律師站起來向薄熙來的不法行為發起挑戰的知名律師。

這位律師因為發起了一場應當是把薄熙來挑到馬下這樣的一場法律界的抗爭，最后應當說在中國律師史上是留下輝煌的一筆，同時也塑造出自己強勢的品牌。

今天你要想找這位大師打官司，你兜里不準備上一定額度的經費，你是不用考慮的，估計王林可能也是下了決心的，有西先生成功把他保外就醫了。

我當時以為陳有西是不是用了什么手段？事實證明沒有，為什么？王林出來以后一個星期就死了，說明他真的到了病入膏肓的狀態。

一個兩年前還活蹦亂跳被馬云拜為上師的大仙兩年之后就死了，這只能說明互聯網的力量實在是太大了，而不是說大仙的力量太大了，問題是馬云為什么這么糊涂？

其實不是馬云糊涂，是我們整個社會缺乏一個基本理性判斷的標準，這種事情在德國不會發生，因為德國人堅信一條最基本的原則，存在就有其合理性。

這個合理性不是說它是正確的，而是說它存在就有它存在的內在的規律和原理。

你應該透過表面的存在現象看到他內在規律的原理。面對王林大師的表演德國人會怎么想？

你能夠把切開的蛇合在一起說明你一定掌握了一種特殊的力量，這種力量應該具有普遍性和必然性，也就是說不僅僅能把蛇合在一起，應該是把一切生命體切開都合在一起，才能夠支撐你現在的這種現象，這就叫透過現象看到規律。

在這種背景之下驗證王林的能力，辦法非常簡單，馬云真的相信王林的話，拿刀把自己的手切下來，讓大師給合在一起，很多人沒這個膽量，因為這個風險太大了。

但是應該有一個基本的智慧，它得是生命體，不僅僅你的胳膊是生命體，在你身邊有大量的生命體，蘋果也是。

你不敢把自己的胳膊切下來我完全理解，可不可以花一塊錢買一個蘋果切開，請大師把它合在一起，買根香蕉總可以，我可以100%說，任何生命體都不可能合在一起的。

馬云看到的不過就是一場魔術表演，一定是這位大仙事先準備了兩條蛇，為什么準備蛇？因為平常我們很少看到蛇，一條蛇切開換一條另外的蛇，瞬間你是看不見的。

加上馬云同學還帶了一個美女在旁邊，看到刀光一閃，血光一濺，趙薇女士一定是花容失色，馬云一定是忙著英雄救美，這個蛇沒看見，最后的結果就是相信了，非常荒唐。

這樣的事情經常會發生，騙子存在是非常正常的，這是他的一種謀生手段，重要不是有騙子，重要的是我們企業家應該有基本的理性。

像德國人的哲學理性一樣，就是學會透過現象看到它的規律和本質。什么是規律？具有普遍性和必然性的能力和聯系，普遍性和必然性就很容易檢驗了。

我們中國社會在這方面坦率地講是存在很大的問題，這個工作本來是100年前由北大開始的。因為1916年就是去年的100年前，北京大學開啟了一場叫新文化運動，試圖在中國普及現代理性。

但是這個工作很快由于戰爭、由于當時的社會環境被終斷了，但是這個工作現在看來還有必要繼續完成，因為像馬云這樣的超級企業家在基本理性方面沒有達到一個現代社會應有的基本狀態和標準。

現在你們知道了，再碰到大仙非常容易，從普遍性和辨認性的角度加以驗證，不管他表現出多少神奇的力量，只要找一個類似這樣的一個對象，然后請他重復做一次。

他能不能做到？我們就可以判斷他是不是真的具備了神力，這就意味著我們整個社會在基本的戰略理性上還是需要重新起步繼續發展的。

在理性上還有一種錯誤的觀點，叫細節決定成敗，這是很多企業家都非常信奉的觀點，其實完全不是。

這個世界上最不講細節就是喬布斯，年輕的時候差到什么程度？不穿鞋、從不洗澡，因為喬布斯認定自己只要吃素就可以不洗澡，他身上味道大到什么程度？

有一次他見一個投資人，這個投資人非常憤怒對介紹人說：“你從哪個星球找了這么一個怪物，趕快把他請走！ ”

喬布斯先生取得了巨大的成功，所以我們說整體的宏觀造勢非常重要，微觀講究細節，宏觀要理性，微觀可以強調積極，宏觀要講策略，微觀要操作講究工序，千軍易得一將難求，這是我們一個基本的看法。

將的標準是什么？就是知其然知其所以然，掌握了本質和規律是我們現在企業家在理性時代應當具備的基本特征和特點。