IBM建議，中國企業可以從四個階段發展全球化，要想成為全球整合企業中國企業需要克服三個主要障礙，同時，決心走向GIE的中國企業應該在領導力、可重復的流程、優化資產、整合、組織、技術六個方面采取系列措施，制勝于全球化新時代。
四階段逐步實現全球化
2008/9年的經濟危機促使越來越多的中國企業開展海外并購，以期獲得戰略性資源、市懲國際地位。預計未來10年間，中國企業海外并購的交易規模將達到1萬億美元。然而，新一輪的全球化比以往更具有挑戰性。
通過對中國企業的研究，IBM認為中國企業全球化需要經歷四個階段，而后三個階段對于眾多中國企業來說最關鍵和最現實。
第一階段：“熱身”-積累海外經驗。在這個階段中，中國企業在海外市場開展
銷售
或結成海外合作關系，旨在培養在海外市場運作的知識和經驗。
第二階段：“110米跨欄”-高速跨越障礙。面對海外并購管理經驗少、全球化人才有限、產品差異化不足的問題，在這一階段中，中國企業應通過投資獲得核心資源，“增強”自身能力，通過投資做好應對準備。
第三階段：“速滑中的平衡”-在快速海外擴張的同時保持適當的平衡。在前兩個階段的積累后，中國企業已經擁有一定實力并獲得了不錯的海外業績，接下來應根據自身情況，在快速擴張同時保持國內與國際業務的最佳平衡。在這一階段中，中國企業主要考慮的因素包括戰略重心、價值主張、品牌定位、
企業文化
和全球化人才。
第四階段：“團體賽合作獲勝”-通過整合實現價值最大化。在這一階段中企業將實現全球整合企業。全球整合企業的特征是標準化、組件化和協作。GIE的六個獨特特點是：抓住全球市場的增長機遇；利用全球的技能、流程和技術實現跨邊界無縫運作；利用全球資產帶來的強大能力；通過開發和/或合作，獲得一流的全球競爭力；通過與全球客戶和合作伙伴協作而實現。
實現GIE需克服三大障礙
實現全球資源調配，成為全球整合企業是中國企業全球化的最終目標。報告認為，全球化程度一般從全球化戰略，全球化運作和全球化格局三個方面來衡量。雖然中國企業已為全球化努力多年，而真正達到全球整合的企業并不多。主要障礙在于：
首先，中國企業應該建立一套有效的全球
公司治理
機制來管理日益復雜的業務，清晰定義總部與子公司之間的角色和職責分工以及決策方式變得尤其重要。
其次，中國企業需要從全球角度整合所有職能，實現效益最大化。盡管企業常常從核心競爭力最密切相關的領域著手，但整合后臺運營其實也能帶來明顯價值，例如財務、
人力資源
等。
最后，中國企業應該考慮以獨特的技術使用方式來兼顧全球和本地的矩陣式運營。我們建議決心走向GIE的中國企業在領導力、可重復的流程、優化資產、整合、組織、技術六個方面采取一系列措施。
“六個方面”走向全球整合企業
全球整合企業是企業全球化的最終目標，而目前，雖然極少數領先的中國企業已經開始在部分職能上開展全球整合，而鮮有中國企業真正進入這個階段，達到GIE水平?？偨Y全球范圍內領先成為全球整合企業的各家企業的經驗，IBM建議決心走向GIE的中國企業在以下六個方面采取一系列措施：
第一，領導力。高級主管具備全球整合轉型的洞察與責任，企業資源以全球視角進行組織和監控/管理。
第二，可重復的流程。業務的全球組件化、采用共用標準和最佳實踐、流程的全球標準化。
第三，優化資產。采用全球化理念，在最能發揮潛力的地方執行流程，無論在任何地點都利用創新，能夠在適當的時間以適當的成本獲得適當的技能，所有地區和所有業務單位都具備技能高超的勞動力和管理團隊。
第四，整合。實現全球職能的無縫整合，共享支持流程以增強生產力，通過水平整合而注重端到端流程，并提高效益和效率。
第五，組織。高效的變革管理，持續治理，業務戰略與經營執行直接關聯；
第六，技術。利用技術實現全球整合，通過消除冗余系統并減少手工活動而提高成本效率。
2013年5月15日，IBM全球企業咨詢服務部聯手IBM商業價值研究院在北京共同發布了《中國企業如何制勝于全球化新時代》報告。報告指出，中國企業正揭開新一輪全球化浪潮，走向全球化的新時代已經開始。在新挑戰下，中國企業要獲得戰略性市懲國際地位需要具備更高層次的國際化經營水平，逐步進行全球整合。
IBM建議，中國企業可以從四個階段發展全球化，要想成為全球整合企業中國企業需要克服三個主要障礙，同時，決心走向GIE的中國企業應該在領導力、可重復的流程、優化資產、整合、組織、技術六個方面采取系列措施，制勝于全球化新時代。
四階段逐步實現全球化
2008/9年的經濟危機促使越來越多的中國企業開展海外并購，以期獲得戰略性資源、市懲國際地位。預計未來10年間，中國企業海外并購的交易規模將達到1萬億美元。然而，新一輪的全球化比以往更具有挑戰性。
通過對中國企業的研究，IBM認為中國企業全球化需要經歷四個階段，而后三個階段對于眾多中國企業來說最關鍵和最現實。
第一階段：“熱身”-積累海外經驗。在這個階段中，中國企業在海外市場開展銷售或結成海外合作關系，旨在培養在海外市場運作的知識和經驗。
第二階段：“110米跨欄”-高速跨越障礙。面對海外并購管理經驗少、全球化人才有限、產品差異化不足的問題，在這一階段中，中國企業應通過投資獲得核心資源，“增強”自身能力，通過投資做好應對準備。
第三階段：“速滑中的平衡”-在快速海外擴張的同時保持適當的平衡。在前兩個階段的積累后，中國企業已經擁有一定實力并獲得了不錯的海外業績，接下來應根據自身情況，在快速擴張同時保持國內與國際業務的最佳平衡。
