很多企業(yè)的利潤(rùn)眼光都普遍放在市場(chǎng)的板塊，拼命的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提升新老客戶(hù)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)， 績(jī)效 設(shè)置也是以市場(chǎng)為主。很多生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者恰恰忽略了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的板塊，其實(shí)通過(guò)成本控制也可以降低無(wú)關(guān)費(fèi)用投入，按照利潤(rùn)等于 銷(xiāo)售 減成本來(lái)?yè)Q算，通過(guò)成本控制節(jié)省的資金就是可觀的利潤(rùn)。

 

    生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的方式主要有生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員的配置、負(fù)盈利產(chǎn)品線的剝離、績(jī)效掛鉤的生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)化應(yīng)收款的回收等四種措施來(lái)進(jìn)行，本文將就所說(shuō)的四種方式來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的描述，以解釋生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的經(jīng)營(yíng)重心。

 

    生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員的配置

 

    生產(chǎn)型企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料需求，都是由班組長(zhǎng)或員工按照當(dāng)日加工數(shù)量來(lái)領(lǐng)取加工原料，由于無(wú)法監(jiān)督到位，由于員工的工作疏忽，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品反復(fù)加工的情況，這樣就會(huì)大量增加原料的使用數(shù)量，本來(lái)1:1的配置，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)1:5以上的實(shí)際使用量，造成可變成本的急劇上升，也是很多企業(yè)市場(chǎng)明明業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但原料供應(yīng)成本反而急劇上升，占用大量成本而使利潤(rùn)迅速下滑，這樣的情況在單個(gè)產(chǎn)品多個(gè)加工環(huán)節(jié)的企業(yè)里更加嚴(yán)重。

 

    原美公司是一家義齒生產(chǎn)廠家，年銷(xiāo)售額在1500萬(wàn)左右，擁有活動(dòng)部與固定部?jī)纱蟛块T(mén)，其中固定義齒部門(mén)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有7個(gè)，原美公司負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，不管市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?nèi)绾危履┮唤y(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，公司的總成本支出占據(jù)了大量的份額，使得原美公司每月的現(xiàn)金狀況常常陷入被動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者搞不清楚為什么較高的銷(xiāo)售額可公司總是見(jiàn)不到錢(qián)。

 

    為了找到解決辦法，原美公司實(shí)行了內(nèi)部生產(chǎn)流程優(yōu)化工程，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行診斷；經(jīng)診斷發(fā)現(xiàn)，成本居高不下的主要原因是因?yàn)楣緦?duì)產(chǎn)品單環(huán)節(jié)單件的原料使用沒(méi)有明確規(guī)范，使得員工在加工過(guò)程中毫無(wú)節(jié)制的對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)行重復(fù)加工，增加了大量的原料成本；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，公司增設(shè)了專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員，詳細(xì)核算單件產(chǎn)品每個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用量，再根據(jù)生產(chǎn)辦報(bào)出的每日產(chǎn)量，來(lái)為各部門(mén)制定原料使用量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，由組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)料并簽收，超出使用部分扣除當(dāng)班組長(zhǎng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)，并對(duì)當(dāng)事責(zé)任員工進(jìn)行罰款懲戒，制度執(zhí)行后，每月成本竟然下降了四萬(wàn)多元，一年核算就是近五十萬(wàn)元的利潤(rùn)。

 

    正規(guī)的生產(chǎn)企業(yè)都配有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員來(lái)對(duì)材料的使用進(jìn)行計(jì)算監(jiān)控，但國(guó)內(nèi)有相當(dāng)多的生產(chǎn)型企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必須對(duì)原料的使用做出有效監(jiān)督，才能更好的為企業(yè)節(jié)省無(wú)效成本的投入。

 

    負(fù)盈利產(chǎn)品線的剝離

 

    負(fù)盈利產(chǎn)品線的存在有時(shí)候也是企業(yè)無(wú)法隔舍的地方，因?yàn)榈蛢r(jià)產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的現(xiàn)金流，有的負(fù)盈利產(chǎn)品線存在的意義是為了做為敲門(mén)產(chǎn)品既而帶動(dòng)其它產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

 

    如果不是為了靠低價(jià)來(lái)沖擊市場(chǎng)占有率，負(fù)盈利產(chǎn)品線絕對(duì)是企業(yè)要考慮去除的重點(diǎn)工作，負(fù)盈利產(chǎn)品線占據(jù)了企業(yè)相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)成本，使得生產(chǎn)企業(yè)在付出了大量的人力、物力后卻無(wú)法得到相應(yīng)的利潤(rùn)，賠本賺吆喝是一種最無(wú)奈的狀態(tài)。