中國企業：如何走出融資泥沼
又一輪創業熱潮興起，又一輪投資熱潮洶涌。是創業促進了投資，還是投資點燃了創業之火，兩者誰先誰后的關系并不重要，重要的是創業如何走向成功，如何引發資本的興趣與追逐，重要的是投資如何找到對口的項目，如何通過項目實現資本的增值。
成本管理重要的是要認識成本
成本管理的難點不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于對成本的認識！
企業現金流管理的三個關鍵管控點
借助資產負債表和損益表，你可以很快計算出貴司的可持續增長率，然后將其與你們的“銷售收入實際增長率”[（本年銷售收入-上年銷售收入）/上年銷售收入]進行比較，就可大致判斷企業的增長是否“健康”。
市場經濟越發展 財務管理越重要
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
張侃：謹慎看待經濟學與心理學的融合
心理學與經濟學的結合，已經獲得了若干個諾貝爾獎，今年諾貝爾經濟學獎，要讓我看，也是如咱們錢院長所指出的，利用大量心理學研究在里面，研究了在經濟不景氣情況下，和經濟景氣的情況下依然有一批失業。實際上在美國有大批人，在研究心理學問題。
從熊曉鴿投資文化傳媒產業說起
在公司這一社會公器的存續期，每一個公司都帶著創始人的血脈和基因，但發展到一定階段，這種血脈和基因將發生變化，這種變化主要體現在適應環境能力上，而不是投機取巧。不作惡，是谷歌文化的精髓，做一家對他們、對社會有意義的小公司，更需要一種精神。
黃光裕 資本運作大鱷
“京華自動化”是黃光裕借殼上市的香港上市公司。“京華自動化”為一間投資控股公司,于百慕大注冊成立,其股份自1992年4月15日在聯交所上市。
華為另類的資本運作模式
“孵化一條產品線，獨立或合資，賣掉或上市”已成為華為另類的資本模式。而“分文不花”的合資模式，為華為戰略性侵入新市場時，分擔了巨大的風險。
盛大CEO陳天橋，2009年的資本運作狂
當突襲新浪的傳說已經遠去，陳天橋帶領盛大在2009年再度掀起了一波資本運作和收購的狂潮。
李嘉誠的成功秘訣：合作精神與資本運作
在李嘉誠的創業過程中，并購與資本運作是其中最關鍵期的重要手段。而讓他通過并購成為香港首富的中間，合作精神令人稱道。
