市場瞬息變化！商業模式需要升級，管理模式需要轉型！
在供給側改革的商業模式轉型期，面對加速變化的新環境、加速更新換代的新的員工/合伙人群體，很多曾經行之有效的管理模式加速過時、失效，甚至適得其反。面對新時代的熱點問題，企業如何與時俱進、設計新的系統策略，實戰有效地取得績效的再度突破？
經濟下行的危機伺伏，面對復雜的社會環境和迭代的員工群體，企業家如何越過傳統管理模式的誤區？如何抓住管理轉型的核心？如何設計激勵個體成長共贏的路徑？如何規避風險、追求團隊的多贏？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合內外部資源，設計企業革命性、無邊界擴張的新模式，打造企業的基業長青？管理模式如何真正過渡和落地…這些都是當下企業家急需解決的問題；刻舟求劍、沉迷于失效的過去，只會貽誤寶貴時機！
融合多年實操經驗，以實用性為出發點，提煉規律、組合工具，站在企業家立場上闡述企業商模與管理創新配合的設計方法；以企業家關心的核心高管有效管理為主線，鮮活闡述激勵主體的界定、管理流程的再造、部門激勵的優化關聯、團隊到合伙人的激勵過渡、利潤發掘的全面升級等實戰策略；兼顧系統性和方法論，又結合大量實際案例，以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式推進”為宗旨，通過科學、前沿的課程組合，為企業學員提供管理創新和利潤優化的方法論，支持企業商業模式與管理模式升級的雙跨越！
