今天，許多企業已越來越重視 人力資源 管理，可是筆者常在企業做學習 ，做咨詢時卻發現很多企業的 人力資源管理 工作做不好呢？一方面同企業家對人才的重視程度有關，另一方面也需要人力資源管理者講究工作的方法和技巧，與公司內部其他管理者包括員工打成一片，形成合力，贏得全員的支持，才能將人力資源管理工作做好。遺憾的是有很多人力資源從業者擁有滿腹經綸，卻無法將自己的HR戰略構想、HR操作模式、HR管理方法讓公司全員得到認可、接受，進而產生強有力的支持有關。因此，人力資源管理需要 營銷 ，人力資源管理者要善于做好營銷。只有讓公司全員理解了企業HR戰略、HR體系、HR工具、HR操作方法，才能上下同心，產生協同效應，期望以下這16條HR營銷法則對你有益：

    1.成為專家：如今這個世道，只有專家才是贏家，能讓企業其他各部門從你這里獲得專業的人力資源支持，大家信服你。

    2．不走捷徑：人力資源管理是做人的工作，因此要有耐心、有毅力，持之以恒，無論是推進一項人力資源管理政策和制度，還是對人才的培養教育，都不能走捷徑，追求工作的效果。

    3.定位服務：堅持為企業家、領導和其他部門員工貢獻有價值的管理工具和內容，讓大家認同你。

    4.有益對話：HR要善于在企業內部經常性組織有益的座談會，哪怕是務虛會，

    保證你的發言和對話對目標人群有價值，讓大家認同和理解你，

    通過溝通達成共識。

    5.成為橋梁：HR不能居高臨下，以高壓態勢同員工們講話，也不能動不動拿起

    勞動法律法規大棒與企業家理論PK，要成為勞資雙方和諧的橋梁

    和溝通的紐帶。

    6．勿固執己見：不要以自我為中心，閉門造車，多采用走動式管理，多聽取他

    人意見，求同存異，工作方式循序漸進。

    7．話癆≠效率：許多企業人力資源管理者說得多，做得少，為別人部門服務效率低。

    8．質量>數量：HR工作要注重品質。不要以為招來的人數多，學習 的次數多，工作就做得好，說不定是忙而無效或費力不討好的工作。因此，找對人才，做高效的學習 很重要，不能只圖完成任務。

    9.真誠：真實地用自己的幽默、學識、才華和一顆真誠服務員工的心來吸引人。

    10.雙向溝通：不要只是單方面地向員工灌輸公司高層意圖，要主動聆聽大家

    信息與反饋，雙向溝通，達成一致意見。

    11.授權不等于權利：公司高層授權于HR，HR不要真的以為自己擁有和老板一樣的權力了，你還是得多聽取管理者和員工們的想法。

    12.盯緊大目標：HR的工作任務繁重，做的事情雜，因此，要善于盯住公司大目標，做重要且必要的事情，抓大放小，才能有大的作為（不是說HR不要做小事）。

    13.維護公司形象：HR無論在何種場合？一定要記得維護企業形象，哪怕你離開了企業也是如此，企業的良好形象有利于工作開展。

    14.海納百川：每日 不要忽視任何一位與你互動和反饋交流意見的人，言行是思想的體現。察其行，聽其言，了其心，能夠發現公司人力資源管理的漏洞和規律。

    15.保持禮節：面對高深莫測的上司和老板，以及滿腹牢騷的管理者和員工們，都要應該保持專業禮貌，體現HR專業素質和形象。

    16.創造快樂：湖南衛視為何在國內電視平臺一枝獨秀，在于他的定位傳播快樂。作為企業HR要善于為公司員工創造快樂，創造愉悅，創造幸福，同時自己也享受樂趣！