人力資源：績效考核與管理缺一不可
“如果讓一個外國講師來講授《績效考核與績效管理》，他肯定把前面5個字給刪掉，因為他們沒有考核的概念，只有績效管理。但如果一個國內講師講，他肯定把后面5個字刪掉，只有考核。但績效考核與管理是緊密相連的。”
全面剖析“積分制管理”的內涵
通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解
一個創業者的日常管理手冊 ：怎么發工資
在上一篇中我們說到了管理中管人的問題，討論了如何管的問題。但是管理并不只是管人的問題，還有涉及到工資的問題，我們該如何發工資，該怎么發才會發的滿意，創業工資的機構到底怎么制定，超實用的寶典讓你一步
小企業如何開展績效管理？
越來越多的小企業咨詢如何進行績效考核 ，也有不少大企業的hr把績效考核引進到了自己跳槽的小企業。而我又主張企業管理就是績效管理 ，績效管理也可以等同企業管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通的
績效改進讓企業培訓從被動走向主動
績效改進專家采用的技術就是績效改進技術，它要求一切從問題出發，以達成最終結果為目標。同時績效改進技術打通了原本各成體系、各自為陣的管理體系和手段，使“各家之長”在績效改進這個共同的平臺上得以充分的施展。
我眼中的如何進行物流績效管理
世界級的公司已經脫離了那種只局限于物流部門內部，通過對簡單功能性指標進行分析來衡量物流績效方法，他們總是站在公司整體及供應鏈的角度，制定和部署物流戰略，通過公司對渠道聯盟的...
