企業(yè)文化好不好，看看領(lǐng)導(dǎo)就知道
商業(yè)世界里幾乎每天都會聽到文化，有些企業(yè)文化強大，有些創(chuàng)新，還有些有毒。這些究竟意味著什么呢？我認為，企業(yè)文化是指公司內(nèi)部人與人之間的相處方式。文化是一種習得的行為，不是經(jīng)營的副產(chǎn)品。文化不只是表
員工上班被鎖在公司門外，獨角獸Snapchat靠神秘管理術(shù)還能走多遠？
對大多數(shù)人來說，恐怕早上來上班被鎖在公司門外是個很新奇的體驗，但對于Snapchat（最近更名為Snap，估值250億美元）的員工來說，這簡直是家常便飯。如果你發(fā)現(xiàn)進不了公司的大門，那一定是秘密團隊昨晚在辦公室內(nèi)
如何讓公司文化具有包容性？
愛瑞絲·博內(nèi)特（Iris Bohnet）是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院女性及公共政策系主任，同時兼任該學(xué)院行為洞察小組（Behavioral Insights Group）聯(lián)席主席。博內(nèi)特認為，公司正在多樣性培訓(xùn)上浪費金錢，多數(shù)項目根本沒有
中國企業(yè)出海進軍全球市場 如何打破文化壁壘
過去兩年間，中國在意大利投資較大的項目有30多個，投資者中有中化集團、上海電氣等。2015年的交易額更是達到1400億歐元。相對而言，2013年意大利在華投資只有兩個。2015年，意大利在華收購的主要是一些汽車零部
讓年輕員工刷出存在感 來看看這三家名企是怎么做的
盛大的文化讓年輕員工們感到，自己的命運掌握在自己手中很爽。 韓都衣舍同樣著力為80后90后員工們提供能刷出存在感的環(huán)境。 而由真我領(lǐng)導(dǎo)者掌舵的大聯(lián)想，朝著創(chuàng)想合伙人努力前行。 越來越多的企業(yè)在
企業(yè)價值觀是如何形成的？這里有提煉的全流程剖析
很多人都不喜歡價值觀這三個字，因為很容易想到這是洗腦的工具，或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認，每個個體都是有價值觀的，這指的是我們認為什么重要，什么不重要，什么是熱衷歡喜，什么是堅決抵制，幾乎
德國企業(yè)的“工匠精神”是如何煉成的？
管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙在其所著《隱形冠軍》一書中介紹：首先，德國企業(yè)對創(chuàng)新研發(fā)普遍都很重視，尤其那些隱形冠軍企業(yè)，每年研發(fā)投入占銷售額比例為6%，這個數(shù)字是世界上1000家研發(fā)最強企業(yè)的1 66倍。第二，創(chuàng)
“員工不敬業(yè)”多半是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式有問題？
全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們?nèi)缃袼幍臅r代如同一個瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰(zhàn)令人應(yīng)接不暇。與此同時，在過去的75年里，我們領(lǐng)導(dǎo)組織的根本方式卻變化不大。我們繼續(xù)在僵硬的軍事化層級體系里運
一堂真正的企業(yè)文化課是怎樣的？
所謂真實的企業(yè)文化，是從一些真實發(fā)生的場景中感知到的。這些真實的東西，其實正映射著一家公司真正的文化是什么。動聽的理念和直面問題的理念一家公司的員工們說，我們的企業(yè)文化理念應(yīng)該生動通俗響亮一些，不
公司文化不行？老板，你只需做一件事：實事！
所有人都將文化視為問題的原因和對策。當組織陷入困境，解決的辦法通常是修復(fù)文化。幾乎人人都說，通用汽車在2014年遭遇汽車召回危機后，需要做的事就是修復(fù)文化。而自召回事件以后，通用CEO瑪麗·芭拉（Mary B
