2013企業文化的五項變革
無論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望；2012年很能快過去，2013年企業人管理要做些什么？筆者曾演講談到：企業價值體系、經營理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內涵，人力資源策略的調整才能真正到位。
跑偏的“企業文化”
據報道，成都市一公司的20多名員工因未完成去年業績，女員工罰跑5公里，男員工罰跑10公里，該公司總經理說，這是他們第一次實行這個處罰措施。公司有專車在前面引導，
如何順暢的變革企業文化
人類為了保有更良好的生存環境，不可避免的要調整使用資源的習慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。
企業文化的氣質
氣質是什么？辭海上說是指人的相對穩定的個性特點和風格氣度。通俗地說，就是一個人給人的總體感覺。
優秀公司里的人文智慧
員工是公司最寶貴的財富。很多公司都是從最初的幾個人到幾千人上萬人，人進人出，潮來潮往。
企業文化的三國殺！
企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。
營造創新的文化環境
各種關于創新的言論，讓人耳熟能詳；各種關于創新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來創造一種適宜創新的文化環境，鉆研其中的并不多。創新跟人的智力水平，學習能力，思維方式，知識水平，還有所處文化環境有關。
企業文化建設的四大要點
在企業經營中，在企業內部存在著三種力量。
企業主“六大劣根”
不管處于何種行業，公司的規模或業務范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業文化才是最受人力資源管理者推崇的企業文化。
從文化中尋找服務差異化
拋開多樣的服務差異化策略，企業實行差異化服務的內在驅動力終究來自于服務文化。然而，無論是文化的運用，還是服務的內涵，業界都存在許多疑惑和誤區。文化看似抽象且難以琢磨，實則不然，只要企業緊扣使命
