“國學”延伸企業如何做文化管理
國學熱的升溫，引發了越來越多企業家的注意，同時更加快了現代企業文化引入國學經典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國特色”的國學精華內容能夠對企業和企業文化助力，那么，其意義和價值將是深遠的。 所
20％的關鍵人員決定企業文化建設成敗
企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造出來的具有本企業特色的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境等。
IBM企業文化的創造與傳承
IBM擁有40多萬員工，年營業額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分布之廣，莫不讓人驚嘆不已，對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業，你必須要了解它的經營觀念。許多人不易理解，為何像IBM這么龐
企業文化建設不能僅僅靠大聲疾呼
企業文化建設需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強企業文化構成元素的復制因子的復制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并沒有把人民公社唱好一樣，最后不得不當作陳跡送進歷史博物館。蒙
企業文化的顛覆與人的回歸
近幾年有很多人在研究企業文化，但總地來說，絕大多數研究企業文化的論著有簡單化、模式化的傾向。其實企業文化絕非那么簡單化的東西，而是有其異常復雜的一面，且會圍繞一個問題正正反反地繞很多圈子才能表達清楚
信任 培養積極向上文化的第一步
積極向上的企業文化其生命力何在?在于弘揚積極向上的企業風氣，在于實踐積極向上的經營活動。這也正是中國哲學思想中的“知行合一”!積極向上的企業文化能否確立，關鍵又取決于什么？取決于這個企業的全體從業者--從管理者到基層員工--他們能不能時時采取積極向上的有效行動
企業文化不是表面文章
中國制造業，也包括富士康這樣的外來資本制造企業，企業的產業結構調整、贏利模式調整都迫在眉睫。依靠剝削大量普工的低價勞動而給企業所有者及高管帶來高額收入的模式已經問題百出了，已經到了非解決不可的時候了。
女企業家的幸福化生存
在今年兩會提出“幸福”關鍵詞之前，《經理人》就觀察到，眾多女企業家早已開始踐行為他人創造幸福的商業理念，或許是出于母性、出于女性天然的同情，利他主義深深嵌入到商業模式和對員工的教育管理中，這也讓她們的企業從一個成功走向另一個成功。或許正如張維迎教授
企業文化就是讓螺絲釘都感到崇高
崇高來自于心，來自于對一件事情意義的認識。只是對一件事情意義的教育遠非規章制度能完成，所以，企業管理根本之道還是要重視企業文化的建設。
系統力決定競爭力 文化是系統力的靈魂
什么是系統力？概括地說，就是企業整個系統的文化力、管理力和運營力的化學反應。系統力是由七層基礎構建的，第一層就是市場化的競爭理念，它解決的是為誰服務的問題，企業就是為消費者服務的，讓消費者高興，消費者才會對你好，才會選擇你，你才有錢賺；第二層是明確的市場
