不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化 的創(chuàng)新，第一個(gè)方面是理念的創(chuàng)新。必須創(chuàng)造一種適應(yīng)全球化趨勢(shì)的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

總體上講，這種理念的創(chuàng)新有三種形式：

一是基于對(duì)知識(shí)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求；

二是從道德的角度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；

三是基于對(duì)人性的認(rèn)識(shí)，旨在建立尊重人、激勵(lì)人的文化。

第二個(gè)方面是文化管理模式的創(chuàng)新。文化管理不同于以往的以生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量為核心的管理模式，它強(qiáng)調(diào)的是管理過(guò)程中人的因素，要做到以人為本。

以人為本的思想認(rèn)為企業(yè)不單單是一種經(jīng)濟(jì)組織，人也不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富，這對(duì)開(kāi)發(fā) 人力資源 和人力價(jià)值起到了重要作用。

第三個(gè)方面是企業(yè)文化個(gè)性方面的創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在一個(gè)誤區(qū)，就是雷同化和形式化，缺乏個(gè)性。

個(gè)性化的企業(yè)文化應(yīng)該包含一種獨(dú)特的理念和特殊的經(jīng)營(yíng)方式，形成屬于自己的氣氛。我們看到，很多成功的跨國(guó)企業(yè)都有自己不可復(fù)制的企業(yè)文化。