如果真和自己的朋友一起創業，最終會不會走到影片中成東青和孟曉駿他們那樣?
其實問題的關鍵在于，和自己的朋友成為合伙人之后，該如何繼續維持商業和私人關系?
與朋友一起創業的利弊
韓寒在《后會無期》中說過，小朋友只看好壞，大人只看利弊。希望大家能清楚朋友創業的風險，不要輕易跟風。
利
并肩作戰的使命感
創業是孤獨的。當與朋友一起創業，其中的趣味會大增。有一個可以吐露心聲的人，一個懂你的人是十分的幸運。
友情為企業文化定下了基調
良好的企業文化可以保持高昂的士氣，吸引頂尖人才，讓員工保持忠誠度。
知根知底角色合理分配
與朋友一起創業，因為了解對方的長處與短處，所以可以很輕松地分配角色與職責。情緒穩定、做事有條理，專注于大局的，讓他當CEO；專注于產品性能的，讓他當產品總監。
朋友一起創業并獲得成功的企業，國內如赫赫有名的新東方，國外的微軟、蘋果、FACEBOOK也都是成功的典范。朋友一起創業的好處大家都懂得利用，可壞處并不是所有企業都能成功規避的。蘋果的喬布斯就曾被好友董事會踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到現在還被人津津樂道。
弊
關系網的束縛
朋友經常和同樣的人一同聚會，人脈圈也趨于相同。這是不利于初創企業，因為人脈往往決定成敗。專注不同領域，分頭參加各種不同的活動，擴展關系網才能更好發展。
仗著友情公私不分
人習慣聽命于老板，而不是朋友。若朋友間的決策不能協調，會變得非常不愉快。尤其是溝通方式不對，以朋友的角度去處理問題，會成為一個惡性循環。
朋友創業必看的六個問題
倘若企業管理僅僅只能靠友情的關系來維系，當友情殆盡時，公司的制度何在？請各位在與朋友創業前務必回答以下6個問題。
朋友是否有互補的技能？
朋友間的人脈是否不同？
能否做到相信并尊重彼此的工作道德？
能否做到信任并尊重他的決策能力？
朋友是否有行業經驗？
朋友是否有過創業經驗？
希望各位想與朋友創業的年輕創業者們勿忘初心，方得始終。
1、了解并理解你的合作伙伴。
徹底了解彼此的長處與個性，比如對方更擅長做哪些方面的工作，這將影響到公司的運營情況，互相交流的方式，如何推銷自己的公司，以及誰負責公司哪部分的具體工作。
相互理解對方，在分配角色和完成工作時更加多產且高效。
2、避免將工作問題私人情緒化。
假如想創辦一個公司的話，彼此間肯定會存在很多的爭論與分歧，此時，需要力圖將自我的情緒與需要解決的具體問題區分開來。
你必須提醒自己，要以客觀的角度，孤立地看待爭論，然后一起解決它，并且能夠繼續下面的工作，切記將工作上的討論變得私人化。
這樣做其實很難，暫時放下討論，盡量不要讓每一個分歧主宰自己的情緒，試圖做到就事論事。
3、空余時間少見面。
如果可以話，與朋友盡量不要在周末見面，給予彼此足夠的私人空間，讓彼此成為單一個體，如果有必要的話，可以將其安排在工作日程表中。
4、讓其他團隊成員融入你們。
與朋友合伙創業時，你與合伙人存在預先的關系，此時當有其他人員進入公司團隊時，需要格外注意如何讓其余工作人員融入自己的團隊，使得團隊里的其他人有“歸屬感”——就像他們也是在共同分享午餐一樣。
這是一件需要不斷努力的事情，使團隊成員聯合、互動，并且更快親近起來。
5、不要讓別人弄亂你的工作狀態。
這樣的事情難免會發生，盡量控制自己的脾氣，不要讓別人弄亂自己的工作狀態。
6、謹記初心，你們是朋友。
創業時，很難抽出時間經營與朋友之間的友情，幾乎就只剩下商業上的關系。而當商業上的關系開始侵害你們的創業初心時，需要彼此做出改變。
你們可以多留出一點時間找樂子，一起做點大家都喜歡做的事情，比如逛街，買鞋子，吃東西等等，努力回到最初做朋友時的感覺，時刻記得兩人之間的私人情誼。
如果你是做門店銷售，怎么能錯過“門店老狐貍”!
