企業為員工壓力管理做些什么？
引言：聯合國國際勞工組織發表的一份調查報告認為：心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。 《財富》剛剛完成的壓力與健康———中國高級經理人壓力狀況調查也顯示,近70%的經理人覺得自己壓力較大或者極大
“雷尼爾效應”與留人機制
這是一篇寫于六年前的短文，當時有不少媒體轉載。現在看來，無論是立意和文字，都有諸多不滿意之處。本來已經忘掉，可前晚在長春，收到老王短信，說最近一期《讀者》雜志發了這篇（2009年22期），深夜一個客戶老
企業家與經理人成為黃金搭檔
從過去幾年的實踐來看，很多民營企業嘗試從外面聘請職業經理人后會出現不少問題，因此社會上對民營企業聘用職業經理人是否可行產生了懷疑和困惑。其實，只要明確崗位責任，把握好以下四個關鍵點，應當不會出現
知識型員工為何難溝通
俗話說秀才遇到兵，有理說不清。人們往往認為，只有對話的雙方在生活環境、個性素質、行為方式等方面存在明顯差別時，溝通才會陷入窘境。其實，就算知識水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事。 秀才和
人去適應環境？還是讓環境去適應人？
你在家里能辦公嗎？首先說，家是休息的港灣，盡量在家的時間多拿出來留給妻兒和父母。但客觀環境需要你在家辦公時，你能適應那個辦公環境嗎？很多人會說不行，沒效率。這時候就涉及到究竟是[人去適應環境]，還是
如何避免員工跳槽？
人是資本，知識是財富；人是知識的載體，知識是人的內涵；知識是企業無形的財富，人是企業無法估量的資本。通用汽車公司前大名鼎鼎的總經理艾爾弗雷德·斯隆曾說過：把我的資產拿去吧——但請把我的公司的人留給
認同產生追隨：主人翁心態
在實施以價值觀為本領導的組織中，倡導的應該是追隨者的心態。 我們做事的動機有多個，其中一個最強烈的動機是為自己。個人價值最大化是一只無形的手。所以在企業這個平臺上，別人在利用我們做事的同時，我
員工壓力管理的模式
壓力不僅關系到員工的身心健康，而且對個人和組織的工作績效有很大的影響。因此，對壓力的有效應付與管理是領導干部務必充分注意的問題。工作壓力管理模式包括預防、評估和調節三個環節。首先要有一個預防系統，
楊立國說成本：人力資源成本控制——策略與路徑
問題A：您的企業是什么類型企業？人力資源成本占有多大比重？問題B：企業在人力資源成本控制上有哪些策略與方法？在很多企業中，人力資源成本也是一塊很大的成本，而且由于工資剛性的經濟特點，人力資源成本往往
路長全:考核做到這三點,企業人才就會“遍地開花”
很多企業家跟我訴苦：路老師， 我們公司一個總監向我提出了辭呈，我是批還是不批。我說：你看現在好多大公司接連不斷的被爆裁員，你卻在乎一個員工的離職。他說：路老師，我們公司缺少優秀的人才啊。我問他：你
