1、領導是責任，是影響，是表率

    領導是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現所期望目標的各種活動的過程。這個過程是由領導者、被領導者和所處環境這三個因素所組成的復合函數。領導者是領導行為的主體，領導者與下屬可以相互影響，但兩個方面的影響力是不同的。領導者是領導活動中最活躍的構成要素。他可以是個體，也可以是群體。成功的領導者是組織的核心。被領導者是領導行為的客體；而相對于組織活動的作用對象來說，被領導者又與領導者共同構成主體。所以，被領導者并不是完全被動的要素，不能把被領導者僅僅看作領導者影響的接受者，他們對領導者也有反作用。組織的一切活動都是在一定的環境中進行的。組織的環境是對組織活動成效和組織生存狀況發生影響的外部機構或力量。組織的環境可以分為一般環境和特殊環境兩個層次。當領導者和被領導者的特性一定時，環境因素的變化對領導過程和領導效果的好壞就有很大的影響。關于什么是領導者，管理學大家德魯克先生講，對“領導者”唯一的定義即是有愿意追隨的部屬，他們有些是思想家，有些是先知。其次，一位真正的領導者并不是指受愛戴或是受仰慕的人，而是能引導追隨者做正確的事。再者，領導者不是聚光燈下的焦點，而是樹立典范。最后，領導并非指階級、特權、頭銜或金錢，它應該是責任。他同時指出七點：盡管在性格、能力、作風和興趣上是多么的不同，但行為上卻有一些共通點：第一，什么是“必須要做的”，而不是“我想要做什么”；第二，我能做些什么，好讓事情變得更出色；第三，企業的使命與目標是什么，要重新定義或者進一步明確；第四，對人的多樣化有絕對的包容性；第五，不擔心屬下的能力比自己強，甚至更喜歡和愛護有能力的部下；第六，每日 “三省吾身”做自我反省，以改善自己、鞭策自己；第七，真正的領導者并不是傳教士，而是踏實的實踐家。

    2、權力是強制，是資源，是財富

    權力是憑借一定的政治強制手段，在有序的結構中特定主體因某種優勢而擁有的對社會或他人的強制力量和支配力量。人們對權力的認識各不相同。馬克斯·韋伯將權力定義為“一個人或一些人在某一社會活動中，甚至是在不顧其他參與這種行動的人進行抵抗的情況下實現自己意志的可能性”。托馬斯·霍布斯認為權力是“獲得未來任何明顯利益的當前手段”。伯特蘭·羅素認為權力是“預期效果的產生”。丹尼斯·朗認為“權力是某些人對他人產生預期效果的能力”。福柯更為奇特，他把知識和權力結合起來，認為誰擁有知識越多，他的權力也就越大。以上幾種對權力的解釋雖然著眼點不同，但都從不同角度揭示了“權力”的特性：權力是一種力量，借助這種力量可以或可能產生某種特定的預期局面和結果。

    盡管人們對權力的理解不一，但總的來說，權力包含有“支配”和“強制”之意，實際上權力是職位、職權、責任和服務的內在統一。從本質上說，權力是一種資源，是一種財富，人們獲得權力就是獲得資源或財富。

    在領導過程中，要實施領導職能必須擁有一定的權力，權力分為職位權力和個人權力，職位權力即領導者的職位所賦予其法定的權力。任何人只要處在某一職位上，就自然地獲得了這種權力。這種權力帶有很大的強制性，下級不得不服從。個人權力，也可以說是非職位權力。它是由于領導者自身的某些特殊條件才具有的。例如，領導者具有高尚的品德、豐富的經驗、卓越的工作能力、良好的人際關系；領導者善于體貼、關心他人，令人感到親切、可敬、可信；領導者具有某種專門的知識、技能和專長等等。