管理大師杜拉克曾明確指出：“這種時代的轉變，正好符合 女性 的特質”。亨利-明茨伯格在《關于管理的十個冥想》中也提到：“組織需要培育，需要照顧和關愛，需要持續穩定的關懷。關愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優勢。”
女性管理者 應具備雙性優勢，這是女性人才未來發展的方向。具體說來就是女性管理者在具備女性優勢的同時，也要具備一些男性的優秀品質。具親和力而不失原則，注重細節而不失全局，擅長梳理而不失決斷力，不斷提升自已的領導力。女性在事業上要想有成就，就必須具備比男性更堅強的心理素質，向男性學習。在成功女性的身上，融合了男女兩性的氣質，既有女性的溫柔、細膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。
作為一個領導者來說，女性還具備許多男性無法比擬的優點。“女性管理者的協調能力比較好，更注重體察員工的心理需求。并且女性做事認真、細心，穩定性強。”曾長期從事 人力資源 工作，并且身為女性領導者的 北京 新華信管理顧問有限公司副總裁劉海梅說。中國航天科工集團副總經理方向明總結他所接觸的女性管理者的管理風格，認為：“女性管理者的韌性較強，在逆境中表現堅強。女性善于溝通，比較容易說服別人。并且女性處事細膩，決策慎重，企業不容易出現大起大落的情況。這些都是成功企業家必備的素質。”
對于大多數女性白領而言，做到中層領導職位，想進一步晉升，就如同面對一個透明的玻璃頂，未來看上去近在眼前，卻怎么也跳不過去。
最重要的一點是女性首先就沒有平等地看待自己。很少有女性在職業規劃中把自己定位為公司高層管理人員。她們更希望在個人生活和事業上尋求最佳平衡點。在這種心理的引導下，女性主觀上要求晉升、追求事業成功的態度就會表現得不如男性那樣積極。
同時，女性作為管理者還受到歧視?！豆鹕虡I評論》曾經就1000名男性和900名女性高級工商主管進行過訪問，其中2／3的男性主管和1／5的女性主管表示他們對于在一個女老板手下工作感到不舒服；同時只有9%的男性主管和15%的女性主管表示樂于在一個女老板手下工作。
之所以出現這種對女老板的不利印象，主要在人們的慣性觀念中，男性比女性更接近人們心目中理想老板的形象：強勁、果斷、待人有度量、看問題有高度、處理問題有水準。
女老板的管理風格很容易受到攻擊。如果女性與男性同樣采取一種溫和的領導方式，男老板的行為更有可能被積極地解讀，而女老板的溫和則往往被認為是沒有魄力的表現。一位女性管理者深有體會地說：“有時處理問題時，有人會認為你是女人太軟弱了；但如果你強硬，人家就會說你像個男人。”
譚小芳老師說：“女性天生有依附心理，很難擺脫需要別人照顧的想法，這使得在她們需要獨當一面時往往容易退縮。”
一位男性領導總結：“女性管理者做深入細致的工作比較適合，她們對宏觀和戰略層面的把控差一些，在引領變革方面也不如男性。”
作為女性管理者，譚小芳老師認為女性的弱勢在于果斷力不足、做事不夠自信，并且女性偏感性，而在做決策時是需要理性的。卡莉·費奧瑞納與陸思博都是這方面的典范?？ɡ?middot;費奧瑞納接管惠普公司后，她比此前的任何女性都更深入地進入了傳統的男性領域。這不只是零零碎碎的工程師工作，而且是真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大農場去打野鹿。她將女性的管理魅力和智慧與男性鋼鐵般的意志融為一身。那么，女性該如何提升自己的管理魅力呢？譚小芳（預定 女性領導力 學習 ，請聯系：13733187876）老師總結出女性領導力的六脈神劍：
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束后，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動
（4）著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對“怕事”的人或組織要挑明了說。
女性在事業上要想有成就，就必須具備比男性更堅強的心理素質，向男性學習。在成功女性的身上，融合了男女兩性的氣質，既有女性的溫柔、細膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。近年來，在管理學界有一種說法，女性化的領導模式是未來的發展趨勢。事實表明，權威型、命令型的男性領導模式即將被人性化、情感型的領導模式所取代，而女性由于具有感情細膩的心理特點并善于把這一優勢融于管理之中，形成女性獨特的管理風格，因此往往容易獲得成功。
