美媒:星巴克正在中國種下自我毀滅的種子 是真的嗎?
美國《福布斯》雙周刊網站2月16日文章,原題:星巴克正在中國種下自我毀滅的種子嗎?人們來這里,江蘇一家星巴克的員工結結巴巴地跟我說,因為貴而且顯得奢……奢侈?我問。對,奢侈。她的話總結了星巴克在中國成
美國《福布斯》雙周刊網站2月16日文章,原題:星巴克正在中國種下自我毀滅的種子嗎?人們來這里,江蘇一家星巴克的員工結結巴巴地跟我說,因為貴而且顯得奢……奢侈?我問。對,奢侈。她的話總結了星巴克在中國成
作為品牌管理者,你如何讓消費者知道、了解并且喜歡你的品牌?如果你的答案仍然只是廣告,那你可有些落伍了。簡單生硬地用品牌廣告去轟炸消費者的視覺和聽覺,已經開始讓大多數人反感,也會讓你距離真正的品牌
新品類! 開創者面臨的首個重大決策就是為新品類命名,品類名對新品類的成長至關重要,甚至可以左右新品類的命運。 提出品牌起名四要后,對品類命名的技術性思考便在腦海中揮之不去,直到總結出自覺不會見
綠底白標的招牌,休閑服飾的集合展示,輝煌的那些年,班尼路的清新之風幾乎拂遍大街小巷。拋開往昔佳績,班尼路如今面臨的現實是門店大幅縮減、品牌影響力衰退,即便銷售還有增長,但母公司德永佳近期仍決定以2
問題一:如何把握自有品牌夢想落地的契機? 廣東樂源數字技術有限公司總裁代茂慧問:之前沒有做品牌是因為沒錢,也沒有品牌基因,覺得中國人做品牌真的很難。我們做ODM、OEM業務時,幫客戶設計產品從外觀做
越來越多的跨界(crossover)營銷,讓品牌儼然越來越不務正業,特別是那些歷史悠久、已積累相當豐厚資產的品牌。而這些品牌則堅信,跨界合作的方式可以有效更新成熟但趨于審美疲勞的品牌形象,充分連接有更高價
正確的定位是品牌成功的關鍵。一個正確的定位可以確保企業的發展方向不出錯,為企業整體的戰略規劃奠定基礎,激發企業自身的種種優勢。然而,在這個關鍵的定位問題上,很多企業往往會犯下一些錯誤,其中主要有這
以小護士為例,盡管2003年收購它的歐萊雅現在并未關閉該品牌,但也對其停止投入,任其自然發展,消費者只在一些低線城市還能看到該品牌。
360手機奇酷旗艦極客版,沒有再比這個名字更長的手機品牌了。稍微對周鴻祎做的手機有了解的都知道,奇酷是360和酷派合作創立的公司名稱。但從這次邀請函開始,奇酷字樣已經開始被淡化,演變成了360手機。對此,周
在這個品牌營銷大戰愈發激烈的年代,只是在社交網絡上回復粉絲已經不足以顯示出品牌的誠意和創意。很多品牌就此想出了新的招數:不是單純的回復,而是回饋粉絲,給他們帶來更為驚喜的互動。 可口可樂:Twit