強化財務管理十分必要
轉換企業經營機制，加強企業財務管理，是發展和完善現代企業制度的關鍵。沒有有效的企業財務管理，就沒有科學、完整的企業管理，企業的經濟效益和現代企業制度也就無從談起。特別是有些民營企業還保留著家族式經營模式，因此，建立健全財務管理體系已成為企業發展的必然之舉
成長期企業融資再發展至關重要
最近在投資界最熱點的事件就是當當網的創始人李國慶與投資商之間的微博了，雙方在網上你來我往，好不熱鬧。大概起因是企業在投資人進入初期沒有話語權，以致企業上市前的股票價值被低估，導致創始股東怨聲載道。該事件也同樣引出其他許多中國企業的股價和市值被低估的問題
集團公司資金監控的模式
集團的一切現金收付活動均集中在總部財務部門，分支機構和子公司不單獨設立賬號，一切現金收入直接進總部賬戶，一切現金支出也經集團財務部門付出，現金收支批準權集中在總部經營者或其授權代表手中。統收統支模式有助于提高資金流轉效率、減少資金沉淀、實現集團全面收支平
對標沃爾瑪：家樂福的財務分析
對于家樂福和沃爾瑪的運營模式的差別，業界從不同角度存在著多種觀察，然而其中很多觀察難以得到數據方面的佐證，因此我們借助于兩家公司的財務報表——包括沃爾瑪2010財年年報（截至2010年1月31日）、家樂福20
新營業稅四大籌劃技巧
新《營業稅暫行條例》規定，除某些特殊行業外，納稅人的營業額為納稅人提供應稅勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產收取的全部價款和價外費用。雖然除了娛樂業之外，其他行業適用的營業稅稅率并不高，但是如果按全額繳稅，稅負也不低。并且，如果納稅人按全額計算繳稅
財務報告：經理人和投資者的多重博弈
現代商業社會中，企業的經理人和戰略投資者之間永遠存在著信息的不對等，一些財務報告已超越了簡單的數字羅列而隱藏玄機?？陀^公正地評價投資對象是每位戰略投資者，包括并購者、重組者深切關注的問題。時下正值股市發布年報高峰期,而讀通財務報告，正是認識企業真實面目
現金流是企業生命線 管理七個法則
現金流是企業的生命線。如何確定最佳現金流量？企業應該在降低風險與增加收益之間，尋求一個平衡點?！ 〖铀偈栈貞召~款，推遲支付應付賬款
企業財務管理的核心問題
財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。因此企業的財務管理可謂是一個復雜的體系，需要經過系統的策劃和嚴格的執行。在整個企業財務管理活動中，有幾大核心的問題需要企業管理者
公司全面預算管理的三個基本問題
預算管理需要實施一系列管理控制活動。實施這些活動主體一般分為三種：投資人、各級經營者和財務或審計部門。因此，全面預算不僅僅是財務部門所能夠承擔的。
創業之初如何進行財務管理？
企業的規模不管有多小都必須有財務制度或者說會計操作準則，有規范可依據。從財務管理的角度，首先需要按照基本財務賬本進行記錄，然后根據財務數字做出報表。作為初創業的管理者，首先要明白財務三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點存在。三大報表是個整體
