問題A：您的企業(yè)預算編完了后得到大家的認可和執(zhí)行了嗎？
問題B：您的企業(yè)在編制預算是是不是只有財務部門參與，大家都認為“預算就是財務部門的事”？
我們經(jīng)常說全面預算管理，全面到底體現(xiàn)在那些方面，我認為它體現(xiàn)在三全，即全過程、全方位和全員
一、全過程。
所謂全過程就是全面預算管理是一個過程，這個過程一般包括5大步驟：
1、目標的確定和分解。
2、計劃和預算的編制
3、預算的執(zhí)行
4、預算的控制（監(jiān)控、分析、改善）
5、預算的考核。
其中第1步和第2步是預算管理的事前工作，即預算的編制。第3步和第4步是預算管理的事中工作，其中預算的執(zhí)行是指各個業(yè)務主體的活動，預算控制是預算的管理部門的活動。第5步是預算的事后活動，即對整個預算的執(zhí)行結果進行評價和激勵。因此，全面預算管理是一個事前、事中、事后的一個循環(huán)的過程，而不僅僅是預算的編制。
二、全方位。
所謂全方位也就是說企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都應該納入預算的范疇，那么這些活動的預算一般包括經(jīng)營預算、資本預算、資金預算和財務預算4大塊。經(jīng)營預算就是我們日常的經(jīng)營活動過程的預算，包括生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)和各個管理部門活動的預算。資本預算是投資活動的預算，包括內部投資和外部投資。資金預算是反映前述經(jīng)營活動預算和資本活動預算對資金的收支要求，資金預算必須平衡，如果不能平衡就要增加融資預算或者調整經(jīng)營和投資活動。財務預算是前述經(jīng)營、資本、資金活動對公司財務狀況的影響，是一個總的財務結果，也稱總預算。
三、全員。
所謂全員，也就是預算不僅僅是財務部門的事。無論預算編制、預算執(zhí)行、預算分析等都是以各個業(yè)務部門為主體，而不是財務部。財務部（或者預算辦）僅僅是一個組織部門。公司董事長/總經(jīng)理等高層也要參與到預算活動中來，如戰(zhàn)略研討、明確目標、批準預算、預算追加調整決策等。公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、審計等部門都應參與到預算活動中來，從事目標測算、對接考核、預算審計等工作。
只有做到了這“三全”，現(xiàn)實中的財務預算編制才能走向全面預算管理。
