財務轉型是近幾年企業(yè)財務系統(tǒng)的一個熱門話題。本人也一直倡導中國企業(yè)財務應由核算型轉為管理型，進而提升為戰(zhàn)略型。
 

前幾天，我參與了某咨詢客戶（山東某民營企業(yè)集團）財務轉型高層討論會，集團總部領導、各分子公司/事業(yè)部總經理和財務負責人參與該會，面對面地進行了坦誠的溝通。通過交流，大家一致認為：要做好財務轉型，財務系統(tǒng)要主動規(guī)劃，主動行動。但也不能剃頭擔子一頭熱，企業(yè)財務轉型不僅僅是財務部門的事，老板和各級管理層也要參與進來。這樣財務轉型才能轉得更快，轉得更好。具體說來，老板和管理者應做到：
 

1、學習財務。學習財務基本知識，如搞懂基本的財務報表和財務指標，降低與財務系統(tǒng)溝通的語言障礙。了解和認知財務管理方法，如全面預算管理、內部控制、全面成本控制等，并真正理解這些工作都不僅僅是財務部門的事。通過學習，真正認識到財務管理是企業(yè)管理的核心。
 

2、要求財務。老板和各級經營者，應主動對財務提出要求，要求財務加強學習轉變思維，要求財務加強精細化核算，要求財務滲透經營層面提供有價值的分析，要求財務深入實踐一線為各部門提供專業(yè)服務，要求財務引入現(xiàn)代管理工具，要求財務在關鍵環(huán)節(jié)提出風險控制措施等等。領導要求的越多，財務轉型就越快。
 

3、想到財務。各級管理者要形成“找財務參謀”的習慣。在重要戰(zhàn)略和經營決策時、在重大投資時，在簽訂重要合同時，在選擇供應商和客戶時，在重要組織變革時，在實施重要制度時都應想到財務，讓財務參與進來，從專業(yè)角度提出建議。同樣，當在進行薪酬調整時，也要想到財務的獨特地位。
 

4、理解財務。財務對經營活動的作用，一是支持，二是控制。既唱紅臉又唱白臉，兩手都要抓，兩手都要硬。因此當財務部門對經營活動提出合理的控制措施甚至反對建議時，各級領帶應該理解并支持，而不能視其為經營的絆腳石。