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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    楊立國說成本:為什么老板覺得財務(wù)算的利潤不對?

    財務(wù)稅收 20
    楊立國

    楊立國 國際注冊咨詢師,中國注冊會計師,工程師,工商管理碩士


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《企業(yè)家的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維》《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》《全面成本控制——三大視角八大方法十一大環(huán)節(jié)》《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》《現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理,再到戰(zhàn)略》《內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》《集團管控與財務(wù)控制》
       問題A:作為財務(wù)總監(jiān),您的老板有沒有說過財務(wù)算的利潤和他算的不一樣?
      
        問題B:作為老板,您知道財務(wù)算的利潤和您心中利潤差在哪里嗎?


         在十來年的財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)實踐中,我經(jīng)常感知到老板和財務(wù)部的溝通障礙,表現(xiàn)是:老板說的話財務(wù)聽不懂,財務(wù)說的話老板聽不懂或不認(rèn)可。比如財務(wù)提交給老板的利潤數(shù)據(jù),老板經(jīng)常不認(rèn)可,而是按照自己的算法計算自己認(rèn)可的利潤。那么,這里面的差異到底在什么地方呢?按照公式:利潤=收入—成本,我們可以從收入和成本兩個角度分析這個差異。
         
         一、收入的認(rèn)知差異。

         1、財務(wù)部門按照會計準(zhǔn)則的要求來確認(rèn)收入。

         現(xiàn)實中大多在開票時確認(rèn)收入,跨周期工程建造和產(chǎn)品生產(chǎn)也可能按照完工進度來確認(rèn)收入;另外收入是不含稅的。

        2、老板們可能按照其他條件確認(rèn)收入。

         如:按照發(fā)貨確認(rèn)收入;按照回款確認(rèn)收入等,另外老板們一般會認(rèn)為是含稅收入。

        3、差異解決方式:一是向老板解釋會計的規(guī)則;二是在內(nèi)部報告上注明多重收入數(shù)據(jù),如發(fā)貨收入、開票收入、回款收入等,便于老板理解;另外也注明含稅收入或不含稅收入。

         二、成本的認(rèn)識差異。

        (一)成本項目的認(rèn)知差異。

        1、財務(wù)部門按照會計準(zhǔn)則的要求核算和列示成本費用項目。如營業(yè)成本(生產(chǎn)企業(yè)的制造成本、商業(yè)企業(yè)的購進成本、服務(wù)企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品提供成本);期間費用(銷售費用、管理費用、財務(wù)費用);資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。

        2、老板們可能不會按照會計規(guī)則來算賬。一是喜歡按照變動成本和固定成本的思維模式來算賬;二是對諸如折舊費、攤銷費、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等當(dāng)期不花錢的項目可能也不會算入成本。

        3、差異解決方式:一是改造現(xiàn)有內(nèi)部管理用利潤表格式,按照變動成本/固定成本的模式列示成本項目;二是對折舊費、攤銷費、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等非付現(xiàn)項目在后面單列。(關(guān)于管理用利潤表格式后續(xù)另文詳述)

         (二)成本核算的認(rèn)知差異。

        1、財務(wù)部門按照會計準(zhǔn)則的要求進行成本的核算。對于生產(chǎn)中的間接制造費用一般按照某一標(biāo)準(zhǔn)進行分?jǐn)?,對于非生產(chǎn)中的間接費用列入期間費用。

        2、老板和業(yè)務(wù)部門則會認(rèn)為:所有制造費用按照一個標(biāo)準(zhǔn)(如工時、重量、材料費、產(chǎn)值等)進行分配不合理,不準(zhǔn)確;另外某些與產(chǎn)品直接相關(guān)的期間費用(如運費、銷售提成等)也應(yīng)算到相關(guān)產(chǎn)品中。

         3、差異解決方式:老板們的要求其實是合理的,因此財務(wù)部門一方面應(yīng)盡量核算精細(xì)化,具備條件逐步開展作業(yè)成本核算方式,另外在內(nèi)部報告中也可將某些期間費用產(chǎn)品化。

         因此,財務(wù)部門一定善于要站在老板的角度進行算賬,提供內(nèi)部管理用的收入、成本和利潤數(shù)據(jù),供老板和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策使用。


               作者:大財務(wù)咨詢楊立國 (原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明)

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