從房地產行業的發展特點看，由于在我國房地產屬于新興產業，行業發展時間較短，房地產企業在項目成本管理過程中存在一些誤區，所以在項目實施過程中會出現一定的問題。隨著社會經濟的發展，我國房地產行業各種制度逐漸完善，房地產行業之間的競爭力也在制度規范化過程中增強。成本管理是決定房地產企業綜合競爭力的重要指標，各個房地產企業只有把成本管理放在中心位置，才能增強企業的綜合競爭力。
精細成本管理
財務成本管理主要是指企業生產經營過程中采取的費用、成本管理策略和措施，通過一系列的方法實現管理過程的科學性，主要活動包括計劃、決策、預測、控制、核算、考核、分析等。財務管理成本管理的根本目的是幫助企業降低成本、提高經濟效益。財務成本管理從特點上可以劃分為財務成本決策、財務成本預測、財務成本核算、財務成本控制、財務成本計劃、財務成本考核、財務成本分析等。這幾個方面的財務成本管理存在內在的聯系性，幾類成本管理之間相互作用，形成一個循環的關系。只有從根本上對財務成本管理內容進行分析，才能做到事前預測的合理性，為計劃和決策奠定重要的基礎。房地產企業財務成本管理需要事中控制和核算，事后主要是進行考核和分析，形成一個完整的財務成本管理循環鏈條，最終才能幫助房地產企業實現全方位的財務成本管理。
房地產企業在發展中需要實現收支的整體平衡，只有實現收入能夠很好的彌補支出，才能實現長期的資本積累。在發展過程中，房地產企業會受到外壓和內壓，外壓的來源主要是市場競爭，從我國房地產行業的市場發展特點看，這個行業利潤相對較多，所以參與的企業同樣較多，形成一個激烈的市場競爭環境。行業豐厚的利潤是吸引投資者的主要因素，造成房地產企業市場競爭異常激烈，投資者要想在激烈的市場中取得勝利，必須實現產品的低成本，采取全面的財務成本管理是保證房地產企業項目產品低成本的重要途徑。
財務成本管理從指標角度分析比較復雜，因其涉及到的指標相對較多，指標本身也具有綜合性特點，如何處理好綜合性較強的財務管理成本指標是房地產企業必須解決的關鍵問題。房地產企業積極穩妥的開展財務成本管理工作，可以提高各方面的經濟管理工作。具體體現為質量管理、技術管理、生產管理、勞動管理、物資管理等。企業實施財務成本管理工作，一方面可以幫助企業實現成本控制，提高經濟效益；另一方面可以幫助企業提高其他方面的管理水平。
有待完善
隨著經濟社會的發展，房地產企業的規模越來越大。我國商品房交易市場不斷變革 和深化，房地產項目開發企業之間的競爭力逐漸增強。而成本是影響房地產企業經濟效益的重要因素，如果房地產企業在項目實施過程中不能很好的進行成本管理，很難在激烈的市場環境下獲取成功。
通過分析可以看出，房地產企業成本管理的意義是財務成本管理實現的首要問題。當前很多房地產企業沒有真正在財務成本管理過程中實現全過程、全員、全方位、全要素的管理，有些房地產企業對財務成本管理的認識不夠，認為財務成本管理的重點是在設計階段，而忽視項目實施過程中的財務成本控制。還有部分房地產企業認為財務成本管理的關鍵是材料和設備，只要把材料和設備管理好就能很好的控制項目成本。這些觀點在房地產企業成本管理過程中都存在很大的問題，不能全方位、全要素的對企業成本進行控制。隨著房地產企業發展速度的加快，房地產企業必須實現精細化的管理模式，才能適應行業發展的要求，哪怕是微小的成本也要在成本策略中考慮。同時成本要素統計過程中要堅持全面性原則。房地產企業項目實施周期長，企業的成本與企業全體員工都存在緊密的關系，企業在財務成本管理過程中只有實現全面管理，才能保證成本管理的合理性、有效性。
我國房地產企業財務管理體系不健全、不完善是影響財務成本管理的重要問題，很多房地產企業沒有建立與自身企業發展相適應的財務管理體系。財務成本管理一直處于粗放狀態，無法滿足現代企業發展的需要。部分企業在發展過程中建立一套相對完整的財務成本管理體系。但是在具體執行過程中形同虛設，沒有從根本上發揮作用。房地產企業發展過程中各個崗位的職責設置不合理，導致企業員工出現干多干少一個樣的狀況、獎勵懲罰不公的問題。如果房地產企業不能從根本上改變當前的財務成本管理方式，就會嚴重影響廣大員工的積極性和創造性，對企業提高競爭力，實現全面發展是完全不利的，只有從根本上改變成本分配現狀，才能完成房地產企業全面轉軌、實現協調發展。
此外，當前所采取的成本管理措施和管理方法落后。從房地產企業傳統財務成本管理的方法分析，主要是利用財務管理部門的財務決算報告為依據，按照此方法對財務成本進行核算具有時間的滯后性的缺點。即使核算過程中發現問題，但是項目已經實施，無法進行相關的彌補工作。沒有及時進行事前預測和事中控制，因此在項目完成階段財務成本核算顯得很被動。如果在財務賬面上的成本出現失控狀況，則無法挽回已經產生的損失。
修煉內功必修課
房地產企業在財務成本管理過程中應該樹立系統管理意識，只有把企業財務成本管理看成是一個系統工程，才能從全局和整體角度出發，對企業進行全面成本管理。房地產企業成本管理必須堅持內容、方法、對象的全面性原則，針對企業不同的成本采取不同的財務成本管理策略和方法。隨著社會經濟的發展、市場經濟的深化，房地產企業財務成本管理必須從市場競爭的實際出發，財務成本管理不僅要考慮物質成本，同樣要考慮非物質成本。只有實現成本內容的擴展，才能完成房地產企業全面財務成本管理的目標。房地產企業所涉及到的成本主要有服務成本、產權成本、人力資源成本、環境成本等。針對如此多的成本只有采取科學、規范、合理的方法，才能保證管理的實效性。
成本管理不僅要依靠管理層的努力，更需要全體員工的積極配合。實施過程中可以成立專門的成本管理委員會，通過設立機構進行全面管理。企業成本控制過程中需要財務總監、預算經理、總工程師等全面參與，才能保證成本管理工作順利開展。房地產企業成本管理過程中可以采取目標成本管理的方式，責任體系明確，才能全面推進工作。對財務成本管理活動進行全面實時的跟蹤，才能使各項工作取得圓滿成功。房地產企業在財務成本控制管理過程中，可以根據本企業的實際狀況建立監督考核機制和成本責任制，具體工作過程中，可以從工期、安全、質量等方面進行控制，把成本控制指標寫入項目規劃書。采取此種模式可以完善企業內部競爭機制，可以充分發揮資源優勢，不斷的搜集積累資料為全面推進成本管理策略奠定基礎。通過定額編制的方法為企業制度成本策略，為控制成本實現利潤創造條件。
在成本管理過程中需要一定的技術支持，可以采取清單報價模式，此模式可以對房地產企業的整體成本進行控制和管理。工程量清單是市場經濟發展的要求，通過工程量清單模式可以對項目實施過程中各種成本進行監控，從房地產企業的實際情況看，相同的工程量，各個企業的價格是完全不一樣，充分說明房地產企業財務管理需要一定的技術指導。
戰略成本管理主要是按照企業的全局發展為對象，按照企業的總體發展戰略制定財務成本管理目標。成本信息是財務成本管理的重要內容，主要把成本納入企業財務成本管理整體框架中，才能形成財務成本管理要素的全面性。房地產企業只有從成本結構出發，對企業成本進行全面的控制、改善、了解，才能形成長久的競爭力量。才能從根本上把企業的外部環境和內部結構結合起來，房地產企業的價值鏈才能貫穿企業財務成本管理的全過程。房地產企業戰略、財務成本管理策略的制定，必須從企業的競爭環境出發，通過對競爭對手的價值鏈進行整合分析，才能形成必要的財務成本管理信息，為制定合理的戰略方針奠定重要的基礎。房地產企業財務成本管理是一項系統的工程，只有從根本上完善房地產企業財務成本管理策略和體系，才能合理控制企業項目實施成本，為企業提高經濟效益創造良好的條件。
