李振勇
李振勇老師有著20余年各種企業(yè)高管經(jīng)歷及10年管理咨詢經(jīng)驗，洞悉各種行業(yè)各種企業(yè)不同階段的問題及企業(yè)內(nèi)價值鏈的運行機制；專注研究商業(yè)模式18年，充分掌握了各個階段商業(yè)模式的演變規(guī)律和運行軌跡；理論實踐相結(jié)合，始終處于中國商業(yè)模式研究、實踐領(lǐng)域的領(lǐng)頭人地位。
《第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造》
傳統(tǒng)企業(yè)五大生死劫：產(chǎn)品不好賣，利潤薄如紙，渠道在失控，人才留不住，重資產(chǎn)運營無法變現(xiàn)。
第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造
大部分企業(yè)的商業(yè)模式任然是第一代的商業(yè)模式：靠產(chǎn)品或服務出售，賺產(chǎn)品差價獲利，俗稱“賣產(chǎn)品”；少部分企業(yè)的商業(yè)模式是第二代的商業(yè)模式：靠平臺費獲利，俗稱“圈人”，而現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代了，采用第三代商業(yè)模式的企業(yè)，已經(jīng)不再是靠產(chǎn)品差價賺錢了，他們不僅“圈人”
