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?周輝 原華為產(chǎn)品線副總裁、華為研發(fā)體系構(gòu)建者
常駐地：主講課程：《如何構(gòu)建研發(fā)體系》《軍工企業(yè)如何進(jìn)行五年規(guī)劃》《軍工企業(yè)如何推行 IPD 及產(chǎn)品化建設(shè)》《軍工企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃) 《技術(shù)創(chuàng)新及核心技術(shù)管理》《推進(jìn)增量績效，突破發(fā)展瓶頸》《如何落地和構(gòu)建推行IPD》
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田威 教授級高級工程師
常駐地：主講課程：《涉外商務(wù)禮儀》 《國際工程商務(wù)談判》 《海外工程項目拓展》 《國際工程合同談判要點(diǎn)》 《國際項目人力資源管理》 《國際項目英語獨(dú)門提升》 《海外項目的當(dāng)?shù)鼗芾怼? 《海外工程市場開拓與營銷》 《項目管理經(jīng)驗及案例分享》 《海外市場開拓和項目管理》 《總承包項目經(jīng)理能力提升》 《國際工程相關(guān)五門商務(wù)課程》 《EPC+F 與 PPP 專題研討》 《FIDIC合同條款及應(yīng)用實(shí)務(wù)》 《投資項目的管控與風(fēng)險規(guī)避》 《工程商務(wù)談判與真實(shí)案例分享》
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高玫 企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
常駐地：主講課程：《ODSAC?奧德賽?全流程項目管理課程》 《ODSAC?奧德賽?企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項目管理》 《ODSAC?奧德賽?項目管理進(jìn)階》 《ODSAC?奧德賽?以目標(biāo)為導(dǎo)向的項目管理進(jìn)階》
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何重軍 原華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與研發(fā)項目管理資深專家
常駐地： 深圳主講課程：《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)鍵流程與實(shí)踐》 《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進(jìn)的五項修煉》 《研發(fā)項目管理關(guān)鍵控制方法》 《六件套系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量》 《技術(shù)轉(zhuǎn)型管理精進(jìn)之道》 《基于產(chǎn)品平臺的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)踐》 《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》 《產(chǎn)品測試方法和管理實(shí)踐》 《面向產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計DFX系列》
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張現(xiàn)鋒 美國項目管理專家（PMP）
常駐地：主講課程：華為研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 《項目管理最佳實(shí)踐沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐》《成功項目經(jīng)理的六個管理錦囊》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《研發(fā)人員的績效考核與激勵》
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龐濤 原華為大學(xué)高級專家
常駐地：主講課程：《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)項目設(shè)計》《訓(xùn)戰(zhàn)一體的場景化課程設(shè)計》 《源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取》《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)演練及考試比武設(shè)計》 《引人入勝—打造有溫度見效益的技術(shù)演講》《演說致勝—突破演講瓶頸，助你平步青云》
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王守清 清華大學(xué)國際工程項目管理研究院教授
常駐地：主講課程：《項目融資/特許經(jīng)營/政企合作(PPP)》《PPP項目實(shí)施的基本框架及操作要點(diǎn)》《特許經(jīng)營項目融資》《項目管理》《(國際)工程風(fēng)險管理》
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強(qiáng)茂山 清華大學(xué)水利水電工程系教授，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院副院長。
常駐地：主講課程：《項目管理》
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楊愛華 北京航空航天大學(xué)項目管理研究發(fā)展中心副主任，管理學(xué)教授
常駐地：主講課程：《項目管理》
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于洪波 美國項目管理專業(yè)理學(xué)博士
常駐地：主講課程：《項目管理》、《市場銷》
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