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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
     洪千武

    洪千武

    華為人力資源專家、利坤創(chuàng)始合伙人、高級管理顧問

    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《學華為TUP股權激勵·構建企業(yè)命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值:OKR與TUP》 《華為PBC與OKR績效管理實戰(zhàn)》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理-BEM與BLM模型》 《華為OKR管理法則實戰(zhàn)》《KPI與OKR如何共融共生共贏》《華為任職資格與干部晉升機制》
    人力資源 28

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    洪千武

    常住地:深圳

    利坤創(chuàng)始合伙人、高級管理顧問

    華為TUP股權激勵實戰(zhàn)顧問

    華為IBM項目組成員

    華為海外代表處AT成員

    2005年入職華為人力資源管理部

    歷任:華為人力資源管理部、華為海外(拉美區(qū))人力資源部,巴基斯坦,委內(nèi)瑞拉等關鍵代表處人力資源總監(jiān)等職

    【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

    華為總部人力資源管理部(集團人力資源部):

    2005年以HR英文專才,從香港著名咨詢公司被獵聘到華為人力資源管理部。工號:49689

    負責干部部長績效管理工作,整個人力資源體系績效管理工作。

    參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目,負責績效管理和任職資格項目中翻英工作,并向海外地區(qū)部推廣落地。

    華為巴基斯坦代表處(重大戰(zhàn)略性代表處):

    以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處,HRBP第一次成功落地,支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。

    2006年在巴基斯坦落地全球第一個本地員工績效管理和任職資格項目。

    給巴代中方和本地主管落地《團隊建設》、《高效溝通》《中國概況》等中英文課程,構建高績效團隊。

    華為拉美片區(qū)(委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處):

    負責拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作,負責委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。

    組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。

    落地拉美片區(qū)第一場干部自我批判大會,干部三權分立,干部后備隊等干部管理工作。  

    實業(yè):創(chuàng)立自然拉美健康連鎖品牌(全國16家門店)

    金融:投資承包恒泰證券營業(yè)部,打造金融信息資源共享平臺

    主持并參與了數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權激勵TUP落地項目,包含企業(yè)中長期激勵TUP設計、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系建設、職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設、薪酬管理、人才梯隊建設、員工培訓培養(yǎng)。

    【擅長領域】

    華為股權激勵、績效管理

    【主講課程】

    《學華為TUP股權激勵·構建企業(yè)命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值:OKR與TUP》

    《華為PBC與OKR績效管理實戰(zhàn)》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理-BEM與BLM模型》

    《華為OKR管理法則實戰(zhàn)》《KPI與OKR如何共融共生共贏》《華為任職資格與干部晉升機制》

    《任職資格如何驅動更大的“價值創(chuàng)造”》《華為干部三權分立體系建設》《學華為科學分錢·構建命運共同體》

    《揭秘華為薪酬·獎金·TUP·ESOP分配制度》《TUP股權激勵5大價值》《TUP是所有股權激勵的試金石和科學算法》

    《TUP是華為2390億到8588億的助推器》《TUP對初創(chuàng)公司·集團公司·上市公司·國有企業(yè)的運用》
    《學華為·用ATUP抱團取勝-構建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈》《用TUP構建城市合伙人:一級·二級·三級合伙人制度》
    《合理分配價值才能撬動更大價值創(chuàng)造》《學華為.戰(zhàn)略人力資源管理實踐分享》《學華為.揭秘端到端人力資源業(yè)務流程》

    【服務客戶】

    華為公司、華潤江中、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車、嘟嘟牛、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團、深安地產(chǎn)、國藥天壽、 意景廊設計、京泰防護、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生等。

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