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采購績效提升與供應商質量改進
湯曉華 采購管理和庫存控制專家采購績效提升與供應商質量改進課程特色與背景如何突破采購管理的內部和外部的種種限制，獲得采購管理績效？如何有效地平衡采購管理工作維度，避免采購陷入低質量的勤奮？如何提升采購管理工作的績效，設計一個符
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采購成本優化與控制技巧
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的，通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產品的市場競爭力
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供應商選擇、評估與管理
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師課程背景為什么您的訂單經常會發生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發時，為什么經常選不準？現有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么
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供應鏈體系規劃、運營與采購管理
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節，已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視，但采購部門一直是企業的幕后英雄，因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業經營管理
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采購成本分析與物流管理
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師課程大綱第一章：降低成本的策略和方法& 9744; 規避成本，限制成本與降低成本的區別& 9744; 八類成本的考慮& 9744; 降低成本的十種有效方法第二章：把握供應市場和相應購買策略& 9744; 商品市場供應環境信息
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高級采購管理—采購經理必修課
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師● 培訓目標◇ 了解公司采購流程和產品定價過程；◇ 產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；◇ 提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；◇ 學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；◇ 以實戰案
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戰略供應鏈管理
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師課程背景世界權威的《財富（FORTUNE）》雜志早在本世紀初將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一；供應鏈管理是世界500強企業保持強勢競爭不可或缺的手段；無論是制造行業，商品分銷或流通行業；無論你
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工業4.0時代創新之路
杜玉河 工業4.0俱樂部秘書長目 錄 ：總 體• 第一部分： 德國工業4 0與工業革命 4課時 • 第二部分：工業4 0時代的產業機遇 4課時• 第四部分： 數字化工廠 2課時 • 第五部分： 工業4 0時代企業案例剖析
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如何當好班組長
李飛龍 中國民航管理干部學院社會科學系主任第一講 班組長在企業管理中的作用1 引言2 班組長的地位和使命3 班組長的重要作用第二講 班組長的現狀和基本標準1 班組長的管理水平現狀2 角色認知--對自己和環境的分析3 成就動機4 技能要求第三
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工業 4.0 與智能制造的新思維
李杰（Jay Lee） 辛辛那提大學特聘講座教授;智能維護系統（IMS）中心主任德國在 2013 年提出了工業 4 0 的概念。他們認為,18 世紀引入機械制造設備的工業是 1 0時代,20 世紀初的電氣化與自動化是 2 0 時代,20 世紀 70 年代開始的信息化是 3 0 時代,現在正在進入工業 4 0 時代,即,實體物理世界和虛擬網絡世界融合的時代。
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