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商業(yè)銀行利用大數(shù)據(jù)分析營銷打造競爭優(yōu)勢
馬兆林 互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長；工業(yè)4.0高級專家，2014年全國CIO風(fēng)云人物【課程背景】：大數(shù)據(jù)時代，要求銀行業(yè)者將數(shù)據(jù)的重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務(wù)和行為都可以量化，從而對業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)。銀行的數(shù)據(jù)應(yīng)用不再是局限于業(yè)
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重組整合及混合所有制改革
白萬綱 華彩咨詢集團董事長推動國有資本合理流動、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動優(yōu)勢資源向?qū)I(yè)化領(lǐng)域集中，真正在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)和帶動作用，關(guān)鍵是國資布局如何優(yōu)化、集團重組如何落實到位。
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國資國企的政策解讀、平臺型公司搭建
白萬綱 華彩咨詢集團董事長國有資本運營公司作為國資系統(tǒng)調(diào)結(jié)構(gòu)的利器和杠桿，國有資本投資公司作為產(chǎn)業(yè)升級的推手和操盤者，在國資國企改革中日益扮演更重要的角色。
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國企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長課程背景：按照黨的十八屆三中全會的戰(zhàn)略部署，新一輪國有企業(yè)改革正在全面展開，國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開發(fā)布會，明確2016年深化國有企業(yè)改革將抓好九項重點任務(wù)，深化國企改革全面進入落實年
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宏觀形勢分析與互聯(lián)網(wǎng)金融
曾德君 互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行管理專家互聯(lián)網(wǎng)對于中國進入世界經(jīng)濟前列是個機會，當前互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對行業(yè)格局的超級威力和重構(gòu)的本質(zhì)，通過本課程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點、路徑和實施策略等。
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互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
今朝 北大匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究員隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在深度和廣度上的進一步融合，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，對原有的制度規(guī)則和市場競爭秩序也帶來了沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了新的發(fā)展模式,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代背景下，我們又如何進化傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新呢？
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新零售商業(yè)體系與數(shù)字化力量
韓迎娣 曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責(zé)人互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)飛速發(fā)展的今天，零售始終被無情的沖擊，而毫無還手之力，日益增長的店鋪、人員成本，使零售企業(yè)更是在經(jīng)營發(fā)展中，捉襟見肘。零售企業(yè)對渠道、店鋪、顧客數(shù)據(jù)管理不起來，線下門店的流量無法產(chǎn)生持續(xù)價值，每個導(dǎo)購的離職都會導(dǎo)致顧客的不斷流失
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新時代下的社群商業(yè)共享經(jīng)濟下的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
袁冰 好貸寶總裁，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，錢包金服高級副總裁，中匯支付合伙人新媒體運營蓬勃發(fā)展。擁有一支強大的新媒體運營團隊，能夠為企業(yè)帶來極大的流量，獲取用戶、樹立品牌、刺激銷售等等，不在話下。
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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
錢棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，我們企業(yè)如何更好的認識時代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設(shè)計自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突
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公司治理
程建崗 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會常務(wù)理事對領(lǐng)跑中國企業(yè)的上市公司而言，面對百年未有之大變局，唯有不斷淬煉，才能實現(xiàn)各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，加快推進治理體系與治理能力的現(xiàn)代化；唯有真正把自己的事情做好，才能亂
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