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總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理
徐沁 盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化 （3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn) （4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造
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關(guān)鍵人才的激勵與挽留
梁雅杰 人力資源顧問企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢不在于人才，因為人才有“周期性”，應(yīng)按梯隊方式不斷準(zhǔn)備人才。在如何甄別人才問題上，他表示應(yīng)從職族、工資級別;有績效的人才庫(關(guān)鍵崗位任職人，以往的績效考核分?jǐn)?shù));公司高層管理人員對關(guān)鍵人才的提名等優(yōu)先順序進(jìn)行人才定格。在如何挽留關(guān)鍵人才問題
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戰(zhàn)略性人力資源管理
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授人力資源管理的制度設(shè)計 是現(xiàn)代企業(yè)制度 理論與實踐的基礎(chǔ) ，人才戰(zhàn)爭，再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長久的留住他們？ 是的，金錢的確很重要 但是
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績效管理體系設(shè)計與有效實施
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師績效管理體系設(shè)計與有效實施課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力，根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點，建立正確的激勵獎懲機(jī)制和軟硬指標(biāo)庫的建立等實際性操作，掌握績效面談和反饋
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《如何設(shè)計績效考核體系》
梁雅杰 人力資源顧問現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊
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國學(xué)識人用人智慧
王曉毅 清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師誕生于三國時期的劉邵《人物志》，是唯一流傳至今的中國古代人才學(xué)理論著作。該書論述了各類人才在生理素質(zhì)、氣質(zhì)性格和管理才能方面的差異，以及適宜從事的職業(yè)和所能擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)；詳細(xì)介紹了如何從形貌神態(tài)、言談舉止、為人處事等方面鑒別人才，并對鑒別中容易出現(xiàn)的失誤及
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如何選、育、用、留人才
張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢從人才選拔開始。本次培訓(xùn)，旨在使企業(yè)的各級管理者，掌握人才選拔與任用的基本理念技巧與方法，厘清企業(yè)的高層管理者、直線經(jīng)理/主管以及人力資源管理者在招聘過程中的責(zé)任與作用，提高人才選拔任用的效度。
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