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世界500強(qiáng)企業(yè)的HR體系
徐越 曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部【目標(biāo)學(xué)員】HR 經(jīng)理、總監(jiān)、HR team leader【學(xué)習(xí)方式】采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動式教學(xué)【學(xué)習(xí)時(shí)長】1 天【課程大綱】
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海外人力資源管理
梁偉權(quán) 人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家一、中國企業(yè)全球化過程中面臨的人力資源挑戰(zhàn)1 全球化人力資源戰(zhàn)略不清晰、不明確2 國際化人才稀缺，尤其是復(fù)合型人才3 海外派遣缺乏規(guī)劃機(jī)
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建筑企業(yè)勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
梁偉權(quán) 人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家梁偉權(quán)【課程內(nèi)容】一、當(dāng)前企業(yè)勞動用工熱點(diǎn)話題1 勞動爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因2 《民法典》、《新版司法解釋一》對勞動用工管理的影響二、
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如何建設(shè)并深入落地企業(yè)文化
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和價(jià)值，在實(shí)際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何深入落地企業(yè)文
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績效管理
劉新宇 小米生態(tài)鏈品牌營銷科學(xué)家圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績效考核的 基本步驟、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績效反 饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時(shí)結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論， 使參加人員對績效管理有全面的理解，并具備實(shí)踐操作的 能力。 課程中所用的案例，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況 進(jìn)行定制。
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《薪酬體系設(shè)計(jì)及落地 實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》
張小峰 中國人民大學(xué)人力資源管理碩士、博士3天沉浸式系統(tǒng)學(xué)習(xí)+沙盤實(shí)戰(zhàn)演練薪酬高手的晉級之路課程收益模擬沙盤體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)整體經(jīng)營背景及數(shù)據(jù)，利用課程知識和工具，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合進(jìn)行沙
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工作分析 -以客戶為中心的工作產(chǎn)出法
王明基 資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。集王明基老師30年高校管理教學(xué)（人力資源管理、管理學(xué)原理、組織行為學(xué)），20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)（40家企業(yè)）的總結(jié)。“工作分析”理論上有創(chuàng)新，更重要的是在方法上實(shí)用性極強(qiáng)，操作方便，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理中的問題。在咨詢實(shí)踐和培訓(xùn)實(shí)踐中得到企業(yè)很高的評價(jià)。
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人才領(lǐng)航：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施落地之道
何欣 碧桂園 原營銷學(xué)院院長主線掌握：圍繞“一個(gè)定位、六個(gè)系統(tǒng)”，從人力資源管理角度學(xué)習(xí)企業(yè)人才戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略性的人才供給、人才培養(yǎng)、激勵策略、人力資源與業(yè)務(wù)板塊協(xié)同、未來工作的八大推理；圍繞“六次反求諸己”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、布局定位以及人才供應(yīng)鏈、人才培養(yǎng)系統(tǒng)、人才動力系統(tǒng)
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全面人才培養(yǎng)體系
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，有人有業(yè)務(wù)，沒人沒業(yè)務(wù)。本課程從人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出人才培養(yǎng)體系建設(shè)的最佳實(shí)踐，從標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)、盤
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華為績效與激勵
武彥麗 原華為集團(tuán)總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD課程收益：l從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵價(jià)值l掌握績效管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具l掌握薪酬激勵管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具課
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