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隋繼周 美國項目管理協會項目管理專業人士

一、課程概述《建設工程招標采購與合同談判管理》以國家現行建筑法規、合同法、招投標管理規定等為依據，結合大量實戰案例，主要包括兩大部

李茜高級心理咨詢師，EAP企業培訓師

21世紀是心理導向的世紀，是注重人性化管理的時代。企業管理說到底是對人的管理，人的本質就是人心，心的管理就需要心理學。管理者在與員工進行溝通時，如果能夠掌握員工心理活動的規律，用員工能夠接受的方式來影響他們，那么工作效能將會得到極大的提高

趙安信 績效實戰專家

培訓目的：目前中國的企業面臨內外部的競爭日益激烈，一方面原材料不斷上漲，員工工資水平不斷提高，管理費用與日俱增，一方面產品價格越來

張永杰 研發與項目管理專家，曾任華為研發項目總監

越來越多的研發管理者面臨著如下困惑：1 研發的成本包括哪些？如何控制研發的費用？2 如何在設計中構成產品的成本？3 如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的？4 研發成本管理的職能部門如何設置？如何考評？與業務部門如何協同？

朱光輝 Giles 研發管理資深顧問，PDMA（美國產品開發管理協會）會員

The Leadership and Executive of R&D Manager參加對象企業CEO 總經理、研發總經理副總、公司總工技術總監、研發項目經理產品經理

駱欣慶 北京第二外國語學院MTA/MBA教育中心主任

成功的商業案例都是與人們的常識相反的。因此，具有批判性思維，對于商業活動的參與者就顯得尤為重要。本課程通過對批判性思維的概念，要素，方法等內容的介紹，可以讓學員掌握批判性思維的核心工具，能夠在繁雜的商業環境中，獨立的做出判斷，最終形成自己的系統理念與方法。

曹修洪 Charles研發管理資深顧問，INCOSE國際系統工程師聯合會會員

企業要的是什么？企業不是要追求優秀的產品，而是要尋求一種能持續產生優秀產品的機制和土壤！市場是產品開發的龍頭，決定了產品的方向，產品市場如何進行管理，困攏著許多成長中的企業。本課程以實際咨詢案例為基礎，為學員提供一個交互式的研討環境，在體驗中學習市場管理的

趙安信 績效實戰專家

在企業管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經營之神松下幸之助說過“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。

孫行健 華為營銷和管理專家；歷任華為公司產品行銷部及投標管理辦負責人

課程目標狼性是什么華為執行力強的原因執行力根源本行業的執行力案例解碼本企業執行力障礙孫行健針對性的建議課程大綱開場競賽：飛機制造工

高競阿里老兵,M4總監;螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監

向阿里學習組織文化建設：從阿里巴巴的MVO和戰略切入，介紹其文化管理的主線，其實就是愿景使命價值觀和績效管理，這是阿里巴巴20多年一直堅持的主流文化建設。文化落地的三個層次和十二個抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。