卓越領導者
2017年8月26日—27日
中國 · 北京
2天的課程
實戰、實用、實效！
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日期 |
時間 |
課程內容 |
授課教師 負責人 |
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8月25日 （星期五） |
14:00-19:00 |
學員報到 |
王 華 |
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報到地點：海淀區中關村東路1號清華科技園A02地塊（文津國際大酒店一層大廳） |
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8月26日 （星期六） |
上午：9:00-12:00 |
建筑業的人力資源管理與領導力修煉 |
陳 方 |
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下午：14:00-17:00 |
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下午：17:30-18:00 |
學員與老師之間交流 |
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8月27日 （星期日） |
上午：9:00-12:00 |
建筑業的人力資源管理與領導力修煉 |
陳 方 |
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下午：13:30-16:30 |
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上課地點：清華大學 |
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二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。人是企業的根本，管理者更是企業中根本的根本，而作為管理者的職業心態、職業素養又是管理者的根本。一些國際化大公司對管理者的職業心態和價值觀等“軟”素質方面的要求和訓練往往比對職業技能方面的“硬”素質要求更加關注和給予更加多的投入。
據零點調查公司新近對我國國內二千多家各類型企業所作調查，企業普遍存在以下現象：
1、企業人員不斷在增加，工資獎金不斷上漲，但公司的辦事效率卻逐漸下降，公司的經濟效益不斷下滑。企業員工的工作主動性和積極性始終沒有根本性的提高。
2、老板或者領導因為工作壓力寢食不安，但是下屬卻無所事事，沒有任何工作壓力。布置任務時，下屬都信誓旦旦保證完成，沒有完成時又習慣性的借口多多。
3、企業制訂了許多規章制度，甚至為此付出了很高的成本。但是，很少有人真正執行，最終制度流于形式，企業運作管理仍然有章不依，有章難依。
4、對自己有利可圖的事情大家搶著做，對自己暫時沒有好處而對公司極端重要的事情，卻鮮有人管，非得老板親自過問不可才勉強去做。
5、對于危害公司整體利益的事情熟視無睹，在老板和上級面前不講真話，欺上瞞下，推過攬功。不愿承擔相應責任。
6、你不授權，就有人指責你獨裁專橫。你一旦放權，他就來濫用職權，以權謀私
綜合分析以上種種現象，陳方博士認為很多管理者在制度規范、技能培訓、精神激勵、物質獎勵、職務升遷、加薪處罰等企業管理方面雖然是用盡心思，但是事實卻總是事倍功半。問題在于:企業平時對于員工管理絕大多數都只關心只解決員工的知識技能層面存在的問題，停留在如何控制員工的層面，得到的結果自然也是只能暫時提高工作績效，稍微過一段時間，就又一切照舊。真正的原因是管理者沒有也無法解決員工的人生觀、價值觀、職業心態等本質的內在的問題，無法真正做到讓員工自動自發。而這些問題就是員工的觀念和職業心態問題，它恰恰是最關鍵的。不全面提升員工的職業化素養，不全面提升管理者的職業化素養，企業即使花再多的錢，費盡心思去培養員工的知識技能，可能也無法讓企業的績效有根本性的轉變，無法讓企業得到持續性的發展。
課程收益
1、幫助建筑業管理者重塑管理的正確理念，使管理者掌握如何充分調動企業員工工作積極性、主動性的方法；
2、幫助建筑業管理者掌握團隊管理技巧，提升管理者的團隊領導能力和團隊凝聚力；
3、讓建筑業管理者掌握大量員工管理的實用方法，提升管理者在員工管理中的藝術，提升企業管理效益。
培訓大綱
第一項修煉 建筑業卓越管理者的管理思維修煉
一個對建筑企業管理者的提問的剖析
建筑業管理者團隊管理的基本手段應該是什么
如何評價一個建筑業管理者的管理能力
建筑業管理者如何提升自身的管理能力
如何認識和利用“規則”
學員意見的反思
建筑業管理者如何樹立正確的關注點
建筑業管理者如何培養團隊管理者的一個核心能力
關于“廢物”的認知
精彩案例分享
經典問題研討
第二項修煉 建筑業卓越管理者的人力資源管理與開發核心理念修煉
深刻理解建筑業人力資源及其開發與管理內涵
如何理解建筑業的人力資源
如何理解建筑業的人力資源管理
如何理解建筑業的人力資源開發
反省建筑企業重視人力資源開發與管理的真正緣由
建筑業的真正的核心競爭力
建筑業的企業管理現狀
建筑業人力資源的特性
建筑企業人力資源管理與開發的職能分布與角色定位
精彩案例分享
經典問題研討
第三項修煉 建筑業卓越管理者的人力資源管理與開發的核心技能修煉
建筑業管理者如何識別人
建筑業管理者識別人的種種誤區剖析
建筑業管理者識別人的核心方法分享
建筑業管理者如何使用人
建筑業管理者如何使用問題員工
建筑業管理者如何使用核心員工
建筑業管理者如何有效激勵員工
建筑業管理者如何培養人
建筑業管理者培養人的種種誤區剖析
建筑業管理者培養人的核心方法分享
建筑業管理者如何進行績效管理
清晰建筑業績效與績效管理的內涵
清晰建筑業績效管理的角色定位
如何建立建筑業的績效管理體系
精彩案例分享
經典問題研討
第四項修煉 建筑業卓越管理者領導力修煉
如何提升建筑業管理者的思維力
如何提升建筑業管理者的影響力
精彩案例分享
經典問題研討
師資介紹
陳 方：工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家、清華北大總裁班特聘教授、清大經管商學院特聘教授。
在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，擔任中國管理創新研究院高級研究員。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中石油管道局，中建二局，勝利油田，武鋼集團、中國國電、南方電網等多家著名企業提供過企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
