吳迪教授《打造數(shù)字化時代的高質(zhì)量運營管理體系》
高質(zhì)量發(fā)展，體系是根基。
大質(zhì)量布局，戰(zhàn)略要清晰。
管理要增值，質(zhì)量謀效益。
流程數(shù)字化，平臺集數(shù)據(jù)。
組織上臺階，未來誠可期。
——吳 迪
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成業(yè)界人人必談的熱門話題，但它究竟是什么呢？有人說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能制造，有人說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能化技術(shù)，有人說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是敏捷組織。大多數(shù)人對它的認識都是片面而局部的。在麥肯錫看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項需要組織全面動員的系統(tǒng)工程，是業(yè)務、組織和技術(shù)三大領(lǐng)域齊頭并進驅(qū)動的轉(zhuǎn)型之旅。
光亞-EUMBA課堂，擁有北師大及EU商學院雙博士學位的吳迪教授為大家詳細講授《打造數(shù)字化時代的高質(zhì)量運營管理體系》。
授課老師：吳迪教授
北京對外經(jīng)貿(mào)大學國際經(jīng)濟學院、南京大學軟件學院客座教授，光亞-EU商學院工商管理博士、北京師范大學管理哲學博士、英國約克大學計算機專業(yè)碩士，深圳市質(zhì)量強市促進會總工程師，深圳數(shù)字化質(zhì)量發(fā)展研究院執(zhí)行院長，北京市電力行業(yè)協(xié)會專委會資深專家，美國質(zhì)量學會ASQ中國區(qū) 原首席代表兼總經(jīng)理，漢能薄膜發(fā)電集團副總裁兼首席質(zhì)量官，特變電工集團持續(xù)改進總監(jiān)兼企業(yè)大學執(zhí)行院長，上海西門子醫(yī)療器械有限公司（SSME）CV事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)。
通過兩天的課程，同學們了解了數(shù)字化變革的本質(zhì)和要求，高屋建瓴地理解企業(yè)數(shù)字化變革的核心及要點；明白了企業(yè)數(shù)字化與自動化、信息化、智能化，及工業(yè) 4.0 之間的關(guān)聯(lián)與關(guān)系；掌握了國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代質(zhì)量運營管理模式的要求及核心；懂得了現(xiàn)代企業(yè)“大質(zhì)量管理”的本質(zhì)。
同學們還學習了構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理模式的核心及要點，提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟價值，對打造真正面向客戶的數(shù)字化全面質(zhì)量管理模式、解決質(zhì)量管理“兩張皮”現(xiàn)象有切實的幫助，并可以將課上所學進行實踐轉(zhuǎn)換。通過系統(tǒng)建立規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化的企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理中心、提升企業(yè)運營管理水平。
課堂精彩內(nèi)容
第一部分 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一 、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
- "四個不可逆"
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
- 世界各主要經(jīng)濟體數(shù)字化戰(zhàn)略布局
- 中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進的進程
- 國內(nèi)外研究機構(gòu)對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認識梳理
- 數(shù)字化經(jīng)濟時代的4個特征
- 當前中國制造業(yè)企業(yè)形態(tài)
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標及作用
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值收益、運營模式特點、核心及本質(zhì)
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大領(lǐng)域
- 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)路徑
三、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)
- 區(qū)分自動化、信息化、數(shù)字化
- 數(shù)據(jù)化分析挖掘
- 企業(yè)數(shù)字化成長階梯
- 企業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀
- 數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型
- 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通用能力"海星"象限
四、說文解字談管理
- 當代中國整體管理體系存在的不合理現(xiàn)象
- 規(guī)范化管理---企業(yè)高效治理的根基
- 人力”資本“增值
- 關(guān)于培訓的思考
- 職能型部門的組織定位
- 解決企業(yè)問題的本質(zhì)問題
第二部分 企業(yè)高質(zhì)量管理
一、與時代同步的質(zhì)量管理之路
- 推動“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求
- 高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)特征
- 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展演進
- 21世紀質(zhì)量管理的要求
二、質(zhì)量的本質(zhì)
- 理解“質(zhì)量”的本質(zhì)屬性
- 制造業(yè)成本陷阱---企業(yè)綜合運營質(zhì)量成本偏高
- 大質(zhì)量管理體系下質(zhì)量成本的范疇與管理目標
- 質(zhì)量成本在供應商管理上的應用
- 質(zhì)量成本職責分配表
- 質(zhì)量總成本區(qū)域圖
三 、高質(zhì)量發(fā)展的目標及核心
- 高質(zhì)量發(fā)展的聚焦目標
- “高質(zhì)量發(fā)展”的四個體現(xiàn)
- 重新界定質(zhì)量管理的范圍
四 、現(xiàn)代企業(yè)大質(zhì)量管理體系
- 大質(zhì)量 Vs.小質(zhì)量
- 高質(zhì)量發(fā)展實施落地的基礎(chǔ)原則
- 企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的定位
- 企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方法
- 企業(yè)質(zhì)量運營成熟度評估
- 質(zhì)量管理戰(zhàn)略地圖
- 質(zhì)量的意義及質(zhì)量管理體系的價值
五 TQM支撐高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地
- 構(gòu)建基于TQM全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代治理機制
- TQM 質(zhì)量管理的目的、核心理念
- TQM全面質(zhì)量管理的特點
- TQM模式 Vs. ISO 體系建設(shè)
- TQM的4“全”+ 4 “一切”
- TQM的具體推進——MEDIC模式
- TQM質(zhì)量管理8大核心原則
六 、企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理體系
- 企業(yè)數(shù)字化高質(zhì)量管理體系建設(shè)的要素
- 數(shù)字化質(zhì)量管理的核心
- 數(shù)字化質(zhì)量管理的框架結(jié)構(gòu)
- 數(shù)字化質(zhì)量管理建設(shè)的目標
- 企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理建設(shè)的工具選型
