[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。
貪婪和僥幸
在報紙上看到一個人買了彩票中了100萬,大部分人會蠢蠢欲動跑去買,覺得“說不定我也有機會中獎”,小小的門店門庭若市!覺得這么“幸運的事可能會發(fā)生在我身上”!但如果你在報紙上看到一起車禍,50個人只有兩個人買了保險,各賠了200萬,你會覺得這兩個人沒買錯,但你不會立馬去買保險,覺得這么“倒霉的是不可能發(fā)生在我身上”!這兩件事反應(yīng)了人性的兩種心理:貪婪和僥幸!#####$$$$$-----
鞭策111
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。