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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    品牌連鎖專賣店是黃金甲還是救命稻草?

    管理案例 17
        前一陣子,關(guān)于酒行業(yè)開設(shè)品牌連鎖專賣店的是與非,著實熱鬧地討論了一回。但是作為第三區(qū)域 營銷 群體的一種外在實體,越來越密集地“搶掠”著消費(fèi)者的眼球。好與不好其實并不需要過多的討論,市場行為自有市場規(guī)律來檢驗。但是,筆者還是想就品牌連鎖專賣的功能談?wù)勛约旱目捶ā?

      真正意義上的品牌連鎖專賣店,是為那些對酒類品牌已經(jīng)有了一些認(rèn)識,開始尋尋覓覓、挑挑揀揀,愿意自覺地接受更多的品牌文化,以品牌彰顯生活品質(zhì),并逐漸成為其生活領(lǐng)域里不可或缺的一部分的特定消費(fèi)群體服務(wù)的。那么,面對日益理性的消費(fèi)者,面臨競品圍追堵截的競爭,品牌連鎖專賣店在整個品牌營銷鏈中扮演什么角色,什么是品牌連鎖專賣店最應(yīng)該賣的?答案是:文化與服務(wù)!

      顧名思義,專賣店就是專門 銷售 一個廠家產(chǎn)品或?qū)R黄放频纳痰辏热缥寮Z液專賣店;還有一種就是專門銷售某一類型產(chǎn)品品牌的銷售服務(wù)場所,比如中外名酒專賣,駿德酒業(yè)連鎖專賣店等。統(tǒng)一信譽(yù),統(tǒng)一銷售價格,統(tǒng)一售后服務(wù)的“三統(tǒng)一”全方位服務(wù)體系是品牌連鎖專賣店的典型特點(diǎn)。

      筆者想說的不是如何選址、如何裝修、如何管理等大家都很明了的話題,而是想從品牌連鎖專賣這一可以稱之為“第三股營銷力量”的認(rèn)識角度談?wù)勛约旱目捶ā!?/p>

     

    品牌連鎖專賣店賣的是文化

      酒類品牌連鎖專賣店賣的并不僅僅是酒。酒只是載體,承載的是濃濃的氛圍、深邃的文化,時刻令人想起常常反復(fù)回味的一種全方位的精神、心靈愉悅享受。文化是酒的靈魂,沒有彰顯靈魂的酒是沒有價值的,不能展示豐富酒文化底蘊(yùn)的推廣方式是有形無神的。

      專賣店是酒文化營銷的一個最合適的平臺。注入文化就是注入靈魂,是畫龍點(diǎn)睛之筆,而文化的精髓則在于“體驗”,即讓消費(fèi)者感其氣、聞其言、嗅其香、品其味、辯其質(zhì),全身心體驗著酒的靈性與魂魄,然后“知其值”。這樣,自身的品牌文化就在無形中塑造起來了。

      在品牌塑造的過程中,專賣店的經(jīng)營對象除了自己的主品牌和延伸品牌外,還應(yīng)該搜集有關(guān)的雜志、書籍、圖片、資料,以及一些與本品牌或產(chǎn)業(yè)相關(guān)的展覽會、推介會、品嘗會等資訊,并裝訂成冊或印成單張海報,方便消費(fèi)者取閱。除此以外,專賣店還應(yīng)準(zhǔn)備比較全面的圍繞本品牌和產(chǎn)品的外圍商品,以葡萄酒為例,其連鎖專賣店就應(yīng)該準(zhǔn)備很多延伸商品,如各色的酒杯、開瓶器、醒酒瓶、冰桶、杯墊、臨時瓶塞等等,從而有利于帶動葡萄酒的售賣。

      更重要的是要讓專賣店“動”起來,積極主動地開展或協(xié)辦一波又一波的推介品嘗活動、公益活動,開拓維護(hù)固有的消費(fèi)群體,形成特定的圈子,從而使你的消費(fèi)者能更具體、更系統(tǒng)地理解、接受、傳播你的品牌文化,使之在市場上形成良好的消費(fèi)循環(huán)。

      酒本身是靜態(tài)的,但當(dāng)你的品牌與深邃、博大、趣味的文化緊密協(xié)調(diào)起來,并結(jié)合多種渠道對品牌文化進(jìn)行有效傳播,那么,你的酒就是有生命的,是充滿活力的,取得利益最大化也就成了順理成章的結(jié)果了。因此,品牌連鎖專賣店賣的是文化。

     

     

    品牌連鎖專賣店賣的是服務(wù)

      當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個高度的時候,當(dāng)同類產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)讓消費(fèi)者難于明顯區(qū)分的時候,或者競品品牌在市場上都沒有形成氛圍的時候,要想自己的品牌或產(chǎn)品在市場上“如魚得水”,品質(zhì)不是最關(guān)鍵的,包裝不是最關(guān)鍵的,價格也不是最關(guān)鍵的, 最關(guān)鍵的是你的服務(wù)!

      服務(wù),在辭海中的解釋是:為集體或別人工作,不以實物形式而以提供活勞動的形式滿足他人某種需求的活動。筆者把它延伸一下,服務(wù)就是在滿足他人的某些基本需求的前提下,再創(chuàng)造性地為你的服務(wù)對象或準(zhǔn)服務(wù)對象制造某種需求,而這種需求目前只有通過你的產(chǎn)品或延伸產(chǎn)品(包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品)才能滿足而衍生出來的某種行為。筆者把它叫做現(xiàn)代服務(wù)或智慧服務(wù)。

      決定服務(wù)質(zhì)量的除了所經(jīng)營的服務(wù)和產(chǎn)品本身,還有一個重要因素,那就是服務(wù)理念,也就是服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。出發(fā)點(diǎn)正確的話,服務(wù)終究會讓人認(rèn)可,并有持續(xù)的生命力。產(chǎn)品只是載體,文化是靈魂,而服務(wù)則是經(jīng)脈!服務(wù)是鏈接消費(fèi)者與品牌之間的綠色紐帶,服務(wù)是嫁接消費(fèi)者與專賣店之間的橋梁,服務(wù)是優(yōu)化消費(fèi)者與經(jīng)營者關(guān)系的潤滑劑。在筆者看來,要讓自己的服務(wù)優(yōu)質(zhì)或具有生命力,應(yīng)該做好一下幾點(diǎn)。 

      變無形為有形  

      眾所周知,服務(wù)的本性特征是無法預(yù)先感知的,也就是說是無形的。消費(fèi)者往往會綜合專賣店的海報宣傳;銷售人員的承諾;網(wǎng)絡(luò)評論以及親朋好友的消費(fèi)經(jīng)驗等來獲取相關(guān)的信息,從而判斷服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,決定是否購買。所以,作為專賣店是經(jīng)營者,應(yīng)該在顧客購買前充分做好市場的溝通,要將無形服務(wù)有形化,通過有形的專賣店商標(biāo)、裝飾布置、服務(wù)設(shè)備、印刷品、員工服飾、客戶建議卡、專賣店的評定證書以及服務(wù)人員、店內(nèi)顧客來展示服務(wù)檔次,創(chuàng)造價值感。也就是說,品牌連鎖專賣店可以通過以上形式讓消費(fèi)者比較直觀地感受到你這家專賣店是優(yōu)秀,產(chǎn)品品質(zhì)是過硬的,服務(wù)是優(yōu)質(zhì)的,這比你的銷售人員和廣告語的強(qiáng)迫告知的效應(yīng)要好得多,比如,你可以將與本店品牌相關(guān)的背景、產(chǎn)品特性、所獲的的國家或行業(yè)的榮譽(yù)通過圖文或?qū)嵨锏男问秸故窘o你的消費(fèi)者,這樣一來,你的服務(wù)就變無形為有形了,品牌的良好市場表現(xiàn)也將有了基礎(chǔ)。

      變不可儲存性為可儲存性

      客觀地講,服務(wù)只是一次行動,一次表演,而不是顧客可以擁有的一件有形物品。比如,某消費(fèi)者到你的專賣店里指定了某款酒,你為他打好了包,并送到了他的手上,至此你所提供的服務(wù)就消失了,無法儲存,消費(fèi)者有再次消費(fèi)的需求時,繼續(xù)找你合作的可能性不一定大,但是,如果你在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時侯,哪怕在產(chǎn)品包裝袋里放上一張祝福的卡片(如果能知道消費(fèi)者買酒的目的則最好),如“祝某某某生日快樂”等,消費(fèi)者回家發(fā)現(xiàn)后,第一感覺肯定是這家專賣店服務(wù)真溫馨,下次一定還找他們。就是這樣一個細(xì)微的動作,你的服務(wù)就永久儲存在消費(fèi)者那了,品牌不出成績恐怕都不行。

      變通性為個性

      英文單詞service的中文意思是“服務(wù)、效勞”,如果把這個單詞分解成7個字母,就變成了服務(wù)的七大特性:Smile(微笑)、Excellent(精通)、Ready(準(zhǔn)備)、View(重視)、Imperceptibility(細(xì)膩)、Creating(創(chuàng)新)和Esteem(真誠)。這就是服務(wù)的通性,變通性為個性也是在這七個詞語里面去找。

      消費(fèi)者在你的品牌專賣店進(jìn)行消費(fèi)的時候,應(yīng)該對消費(fèi)的個人資料進(jìn)行登記,包括年齡、身份證號、職業(yè)、性格特性、愛好等。為什么要登記身份證號碼?這里面就有一個個性化服務(wù)的玄機(jī):在消費(fèi)者生日那天,你給他(她)打一個祝福電話,或郵寄一張生日賀卡,這就是你的個性服務(wù),一個身份證號碼能引發(fā)這么人性化的服務(wù),別人能想到,但未必能做到。

      還有,如果消費(fèi)者購買酒水的目的是送某位領(lǐng)導(dǎo),自己親自送可能會引來尷尬或蜚語,這時,如果你的品牌專賣店能幫他把酒水送到消費(fèi)者指定的地方,那么,至少這位消費(fèi)者已經(jīng)是你的鐵桿會員了。

      所以說,服務(wù)的通性大家都知道,但如何靈活運(yùn)用變?yōu)樽约簜€性化的東西,就要看你的智慧和 執(zhí)行力 了,往往一個個性化的服務(wù)能拯救一個企業(yè),甚至一個產(chǎn)業(yè)。

      綜合以上的分析,在很多企業(yè)或營銷人挖空心思尋求營銷突破,品牌連鎖專賣店的“雨后春筍”,接踵而至,似乎給他們帶來了新的希望,但是,根據(jù)目前我國的國情和消費(fèi)者的購買習(xí)慣,品牌連鎖專賣店并不是最好的營銷方式,還要借助傳統(tǒng)終端實現(xiàn)自己的發(fā)展目的,當(dāng)然,連鎖專賣店在整個營銷鏈中所起到的品牌傳播、文化引導(dǎo)、教育消費(fèi)者等作用還是很明顯的。

      總之一句話,品牌連鎖專賣店利用得好,將是品牌營銷的黃金甲,反之只能是救命稻草了。

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