教育單位
北京大學創辦于1898年，初名京師大學堂，是中國第一所國立綜合性大學，也是當時中國教育最高行政機關，辛亥革命后，于1912年改為現名。
作為新文化運動的中心和“五四”運動的策源地，作為中國最早傳播馬克思主義和民主科學思想的發祥地，作為中國共產黨最早的活動基地，北京大學為民族的振興和解放、國家的建設和發展、社會的文明和進步做出了不可替代的貢獻，在中國走向現代化的進程中起到了重要的先鋒作用。愛國、進步、民主、科學的傳統精神和勤奮、嚴謹、求實、創新的學風在這里生生不息、代代相傳。
近年來，在“211工程”和
“985工程”的支持下，北京大學進入了一個新的歷史發展階段，在學科建設、人才培養、師資隊伍建設、科學教研等各方面都取得了顯著成績，為將北大建設成為世界一流大學奠定了堅實的基礎。今天的北京大學已經成為了國家培養高素質、創造性人才的搖籃、科學研究的前沿和知識創新的重要基地和國際交流的重要橋梁和窗口。
項目總覽
資本對于產業發展的重要意義是不言而喻的，尤其是高新技術產業。中國資本市場已經進入全面注冊制時代，資本與產業的融合將進入一個全新的階段，并購則是產融結合的皇冠上的明珠。通過并購，可快速實現產能的擴張、上下游產業鏈的完善、新技術新市場的拓展等多重目標；對并購標的的綜合賦能，可達到1+1>2的協同效應，創造多贏的并購價值。
本課程致力于培養學員“資本戰略升維、并購實戰閉環、跨界資源融通” 三大核心能力，通過系統性知識體系與實戰方法論賦能，助力企業決策者精準把握資本與產業融合的底層邏輯，在不確定的時代中駕馭資本浪潮，鑄就可持續增長基石。
課程設置
第一階段：宏觀經濟形勢分析
1、全球視角下的中國經濟
2、中國貨幣與財稅政策
3、新時代的經濟增長與動力
第二階段：資本市場與資本戰略
1、多層次資本市場與上市
2、未來產業與戰略布局
第三階段：PE視角的公司治理
1、公司治理本質破解“權-責-利”三角困局
2、創始股東沖突分析及PE應對策略
第四階段：股權激勵落地
1、股權激勵工具箱：從“分蛋糕”到“做大蛋糕”
2、上市公司VS擬上市公司：激勵合規與市值聯動
第五階段：股權投資與并購基金
1、股權投資底層邏輯與策略
2、全流程實戰：募投管退的“關鍵破局點”
3、交易工具箱：并購基金的結構創新與合規紅線
第六階段：并購全流程實戰解析
1、交易方案設計與風控
2、并購項目團隊的組建
3、并購項目管理的具體步驟
4、并購企業估值與財務風控
5、并購中文化因素的重大影響
6、并購案例的具體分析
第七階段：投后整合與價值再造
1、風控要素：外部風險、投前工作對投后的影響
2、戰投財投：三類投后模式的差異、選擇及轉型
3、組織重構：團隊人選、任命、激勵、文化融合
4、投前投后：項目的信息補差及預期調整
5、控股整合：戰略/組織/內控/協同/融合“五位一體”的重構
6、動態監控：治理、預警、善后時機及三種選擇
授課師資
何小鋒
北京大學經濟學院金融學系教授、主任，博士生導師，北京大學經濟學院顧問委員會主席 ，兼任北京大學首都發展研究院副院長，中國股權投資協會副會長，廈門大學EMBA名譽講師。
王躍生
北京大學經濟學院教授、博導，北京大學經濟學院國際經濟與貿易系主任、北京大學國際經濟研究所所長
馮科
北京大學經濟學院經濟學博士，北京大學光華管理學院經濟學博士后，北京大學經濟學院金融系教授。
黃俊立
北京大學經濟學博士，北京大學馬克思主義學院副教授，北京大學民營企業研究所執行所長。國注冊會計師協會（CICPA）和中國注冊評估師協會非執業會員
吳梓境
北京大學博士后、北京師范大學博士、美國北卡羅來納大學（UNC）訪問學者目前擔任南孚電池首席股權架構顧問、海爾集團投資顧問、福建電子信息集團智庫專家；中南高科獨立董事、鑫甬生物獨立董事、邁得醫療投資顧問。
程海晉
資本實務專家，通用電氣業務發展與并購部中國區總監，曾任霍尼韋爾業務拓展與并購部亞太區總監，稽核部高級主任，投資機構在國內外并購重組、投融資、不良資產處置、投后管控等領域擔任顧問
桂曙光
任騰飛資本合伙人、騰飛科創研究中心主任，主要負責在人工智能、機器人等前沿信息技術創新領域的投資及行業研究工作，為公司的股權投資、實業投資、產業資源整合提供支撐。
招生對象
1.企業董事長、副董事長、總經理、副總經理、董事會成員
2.企業負責并購投資業務的高管、財務總監、戰略規劃、投資管理部門負責人
3.相關投資機構或中介機構專業人士；各產權交易所、擬參與改制并購的各類投資者
研修安排
【課程學制】學制8個月，每兩個月一次2天
【授課地點】北京大學校內
【證書授予】參加全部課程結束經考核合格，由北京大學頒發該研修班結業證書。
【課程費用】48000元/人，其中包括培訓費、講義費等。（學習期間食宿及差旅費用等其他相關雜費學員自理。）
