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    生產管理與智能制造高級研修班

    UPDATETIME:2023-06-29
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    開課時間: 2023年07月15日  學習費用: 29800元   
    咨詢報名:
    010-62797895 13439064501 陳老師

    課時安排: 學制1年,每兩個月授課一次,共6次,每次3天,總計18天,108課時
    參訓對象: 主管生產的廠長、副廠長、生產總監、車間主任及負責生產的其他負責人等。
    近期課表: 7月15-16日生產管理與智能制造高級研修班開課通知    

    課程簡章

    【項目簡介】

    贏得生產,就贏得市場。
    在全球化市場激烈競爭壓力的圍攻之下,特別是“新冠疫情”全球蔓延的背景下,中國制造業面臨著嚴峻的考驗。國際上,美國、德國等發達國家通過“工業互聯網”、“工業4.0”等戰略加快了“再工業化”進程,重塑制造業競爭新優勢;一些發展中國家也在加快參與全球產業再分工,利用資源、成本等比較優勢開拓市場,形成對我國制造業的“雙向擠壓”。在國內,我國經濟發展進入新常態,資源環境約束不斷強化,生產要素成本不斷上升,制造業原有的發展模式難以為繼。
    我國發布“中國制造2025”戰略,以推進智能制造為主攻方向,促進制造業的轉型升級、提質增效和創新發展,為廣大制造企業應對嚴峻的內外部環境挑戰、推動自身健康發展指出了方向。智能制造的實施應用,即是先進技術系統的建構過程,也是企業生產管理的改進過程,具有復合性、復雜性和探索性,如果沒有正確的認識、尚未掌握科學的方法,容易出現效果不理想、投資收益低等情況,甚至造成企業負擔。
    “生產管理與智能制造高級研修班”將卓越生產的管理體系與智能制造的先進技術有機結合起來,一方面促進企業管理改善,將企業決策層的理念和意圖落實到生產實踐中去,策劃推動業務運營戰略、流程與計劃的改進,打造高效的企業價值鏈,同時建立合理、規范的運行流程,奠定實施智能制造的管理基礎;另一方面,幫助企業實施智能制造,科學應用物聯網、大數據、云計算、人工智能等智能制造先進技術,促進需求發掘、產品設計、工藝規劃、生產執行、過程監督、數據采集、質量管控、物流倉儲、遠程運維等環節的提升和增值。

    【學習收益】

    通過對該課程全面而系統的學習,了解最新生產管理模式和智能制造體系,找到變革、改進自己企業的方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

    【課程設置】

    生產管理篇
    互聯網時代的物流與供應鏈管理精益生產管理實戰
    物流設施規劃與物流分析預測與庫存控制
    供應商庫存管理
    制造業物流系統
    精益生產推行方法和步驟五項原則與八大浪費
    看板管理與現場改善
    單元生產原理、方法與要點
    信息化時代的全面成本管理 TCM質量工程與全面質量管理 TQM
    價值鏈體系與分析 成本控制技術的革新產品成本的設計管理TCM 推行與實施質量戰略與企業競爭力零缺陷管理
    質量管理發展的新趨勢
    精益六西格瑪質量管理與改善
    全面生產維護現代安全生產管理
    TPM 改變企業經營體制
    設備綜合效率與 TPM 成熟度評估TPM 架構與推進方式
    自主保全與專業保全
    個別改善與系統改善
    安全發展與創新管理
    安全事故預防與安全監察重點行業領域安全監管 突發事件應對與應急管理
    安全生產科技與保障能力建設
    生產計劃與物料控制 PMC供應商管理與談判技巧
    庫存管理通用模型定期與定量訂購
    MRP、MRPⅡ與 ERP 等生產計劃詳述
    生產控制的優化技術
    供應商的選擇與評價
    詢價、比價與供應商成本構成分析應對強勢及弱勢供應商的管理策略
    供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧
    智能制造篇
    機器、算法(軟件)與人協同,降本增效智能制造基礎-數字化和人工智能
    數字與現實
    人與機器的深度融合
    智能化應用與智能工廠模型
    工業 4.0、工業互聯網和中國制造 2025 正確理解智能制造
    未來的產品生產模式是什么
    新興技術在制造中的應用信息化戰略管理與企業創新
    大數據、云計算、人工智能物聯網與工業互聯網
    虛擬現實,增強現實與混合現實
    國內外智能制造應用解析
    信息與信息技術運作模式創新
    組織、流程與服務創新
    共享經濟下的企業
    領導力素質提升篇
    打造領導力——從技術走向管理經濟大勢與熱點分析
     
    管理者的角色認知
    通過有效計劃來達成目標
    監督、激勵員工的方法和技巧
     
    國內外經濟形勢分析與國家權威政策解讀“一帶一路”戰略與企業發展機遇
    地緣局勢變化對企業戰略布局的影響

     注:每學年課題根據行業熱點會有 20%進行微調,調整后師資水平與前期持平。

    【部分授課專家】

    丁學東 美國威斯康星理工大學工業制造專業主任、教授
    范玉順 清華大學自動化系教授、博導,自動化系系統集成研究所所長
    王凱波 清華大學研究生院副院長,美國質量協會認證六西格瑪黑帶(ASQ CSSBB)
    張智海 清華大學工業工程系副教授、工業工程系工程系統研究所所長
    清華大學博士、副教授,百度 JBP 計劃戰略合作者
    中國“零缺陷之父”、中國十大質量人物,克勞士比中國學院創始人兼院長
    李豐杰 實戰生產管理專家、華夏精益研究院院長
    董海濱 智能制造實戰專家、工信部智能制造領域特聘專家講師
    齊振宏 變革領導力導師、國家“雙一流”學科博士生導師
    產品運營管理專家、華為大學國家總經理項目教練
    著名生產管理實戰專家、500 強企業的精益改善與 TPM 設備管理專家
    張洪濤 精益制造專家、微動力管理創新中心創始人 總架構師
    知名的成本管控專家、日本產業訓練協會認證 TWI 講師
    王延臣 知名生產管理專家、中國管理科學研究院特邀研究員
    精準精細精益實戰落地教練

    【招生 對象】

    主管生產的廠長、副廠長、生產總監、車間主任及負責生產的其他負責人等。

    【增值活動】

    課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。

    【學制設置】

    學制1年,每兩個月授課一次,共 6 次,每次 3 天,總計 18 天,108 課時。

    【學費標準及交費方式】

    培訓費:29800 元/人,匯至指定賬戶,開具正規發票。學習期間交通食宿費自理。

    課 程 表

    7月15-16日生產管理與智能制造高級研修班開課通知
    7月15日 《服務型制造中國制造業新的利潤增長點》賈國柱 北京航空航天大學經管學院教授、博士生導師 7月16日 《中層領導力一生產負責人管理技能提升》王一名 企業管理專家、戰略執行力十強講師
    11月27-28日生產管理與智能制造高級研修班課表
    11月27日 《新時代TPM活動開展》李近強 中國精益化生產管理引領者,清華大學EMBA客座教授 11月28日 《安全管理實務與危機應對》田春榮 原博世力士高級HSE經理,國家注冊安全工程師
    7月23-25日生產管理與智能制造高級研修班課表
    7月23日 拓展訓練+班委選舉 7月24日 《集成產品開發(ipd)管理體系》 吳江 產品運營管理專家,華為大學國家總經理項目教練 7月25日 《制造型企業如何控制與小賤成本》 黃杰 知名成本管控專家、日本產業訓練協會認證TWI講師
    1月22-24日生產管理與智能制造高級研修班課程表
    1月22-23日 《基于價值創造的零缺陷質量管理》 呂建泉 克勞士比中國學院合伙人,北京大學質量與競爭力研究中心高級研究員 11月24日 《精益生產運營管理》李豐杰 實戰生產管理專家、華夏精益研究院院長。開課地點:清華大學科技園
    11月6-8日生產管理與智能制造高級研修班清華園開課
    11月6日 《工業4 0與中國2025》范玉順 清華大學自動化系教授、博導,中國工業自動化與系統集成標準委員會副主任 11月7日 《人工智能與大數據應用》 董海濱 智能制造實戰專家、工信部智能制造領域特聘專家講師 11月8日 《精細化管理》 王延臣 知名生產管理專家
    9月4-6日生產管理與智能制造高級研修班課表
    9月4日 《組織行為學在企業中的應用》賀林 清華大學博士后,繼續教育學院領導力實驗室核心教授。 9月5日 戶外拓展:團隊協作 9月6日 《企業危機管理與媒體應對》鄭成武 危機公關專家,危機管理與媒體溝通專家,媒體培訓師,NLP執行師

    核心師資

    黃杰

    黃杰

    中國著名現場管理專家、實戰型生產顧
    范玉順

    范玉順

    清華大學自動化系教授

    學員企業

    學習感言

    課程相冊

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