生產管理篇 | |
互聯網時代的物流與供應鏈管理 | 精益生產管理實戰 |
物流設施規劃與物流分析預測與庫存控制 供應商庫存管理 制造業物流系統 | 精益生產推行方法和步驟五項原則與八大浪費 看板管理與現場改善 單元生產原理、方法與要點 |
信息化時代的全面成本管理 TCM | 質量工程與全面質量管理 TQM |
價值鏈體系與分析 成本控制技術的革新產品成本的設計管理TCM 推行與實施 | 質量戰略與企業競爭力零缺陷管理 質量管理發展的新趨勢 精益六西格瑪質量管理與改善 |
全面生產維護 | 現代安全生產管理 |
TPM 改變企業經營體制 設備綜合效率與 TPM 成熟度評估TPM 架構與推進方式 自主保全與專業保全 個別改善與系統改善 | 安全發展與創新管理 安全事故預防與安全監察重點行業領域安全監管 突發事件應對與應急管理 安全生產科技與保障能力建設 |
生產計劃與物料控制 PMC | 供應商管理與談判技巧 |
庫存管理通用模型定期與定量訂購 MRP、MRPⅡ與 ERP 等生產計劃詳述 生產控制的優化技術 | 供應商的選擇與評價 詢價、比價與供應商成本構成分析應對強勢及弱勢供應商的管理策略 供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧 |
智能制造篇 | |
機器、算法(軟件)與人協同,降本增效 | 智能制造基礎-數字化和人工智能 |
數字與現實 人與機器的深度融合 智能化應用與智能工廠模型 | 工業 4.0、工業互聯網和中國制造 2025 正確理解智能制造 未來的產品生產模式是什么 |
新興技術在制造中的應用 | 信息化戰略管理與企業創新 |
大數據、云計算、人工智能物聯網與工業互聯網 虛擬現實,增強現實與混合現實 國內外智能制造應用解析 | 信息與信息技術運作模式創新 組織、流程與服務創新 共享經濟下的企業 |
領導力素質提升篇 | |
打造領導力——從技術走向管理 | 經濟大勢與熱點分析 |
管理者的角色認知 通過有效計劃來達成目標 監督、激勵員工的方法和技巧 | 國內外經濟形勢分析與國家權威政策解讀“一帶一路”戰略與企業發展機遇 地緣局勢變化對企業戰略布局的影響 |
注:每學年課題根據行業熱點會有 20%進行微調,調整后師資水平與前期持平。
丁學東 美國威斯康星理工大學工業制造專業主任、教授
范玉順 清華大學自動化系教授、博導,自動化系系統集成研究所所長
王凱波 清華大學研究生院副院長,美國質量協會認證六西格瑪黑帶(ASQ CSSBB)
張智海 清華大學工業工程系副教授、工業工程系工程系統研究所所長
艾 鈞 清華大學博士、副教授,百度 JBP 計劃戰略合作者
楊 鋼 中國“零缺陷之父”、中國十大質量人物,克勞士比中國學院創始人兼院長
李豐杰 實戰生產管理專家、華夏精益研究院院長
董海濱 智能制造實戰專家、工信部智能制造領域特聘專家講師
齊振宏 變革領導力導師、國家“雙一流”學科博士生導師
吳 江 產品運營管理專家、華為大學國家總經理項目教練
柳 草 著名生產管理實戰專家、500 強企業的精益改善與 TPM 設備管理專家
張洪濤 精益制造專家、微動力管理創新中心創始人 總架構師
黃 杰 知名的成本管控專家、日本產業訓練協會認證 TWI 講師
王延臣 知名生產管理專家、中國管理科學研究院特邀研究員
袁 軍 精準精細精益實戰落地教練
主管生產的廠長、副廠長、生產總監、車間主任及負責生產的其他負責人等。
課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。
學制1年,每兩個月授課一次,共 6 次,每次 3 天,總計 18 天,108 課時。
培訓費:29800 元/人,匯至指定賬戶,開具正規發票。學習期間交通食宿費自理。