人力資源總監(jiān)（HRD）高端班

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要義，“王牌”人力資源需要員工將知識(shí)與素養(yǎng)融匯貫通。而借鑒國(guó)學(xué)智慧的高級(jí)人力資源(HRD)戰(zhàn)略研修班，為這一融合摸索出了最佳路徑。本課程萃取儒釋道三家思想精髓并將其與現(xiàn)代化管理學(xué)體系加以融合，助您提升“馭”才之道。

    課程特色

    學(xué)習(xí)收益

    課程安排

   一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理
1. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的人力資源管理
2. 收入分配改革、財(cái)稅體制改革下的人力成本管控
3. 產(chǎn)業(yè)升級(jí)革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略
  二、核心人才與股權(quán)激勵(lì)
1. 核心人才的保留與激勵(lì)手段
2. HIPO人才的定義與鎖定
3. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
4. 股權(quán)激勵(lì)基本原理和模式
5. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
6. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題
7. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論
   三、創(chuàng)新時(shí)代的招聘創(chuàng)新
1. 互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的招募創(chuàng)新
2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路
3. “暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式
4. 突破傳統(tǒng)面試模式
5. 新員測(cè)評(píng)工具解析
   四、薪酬策略社保精算
1. 收入分配改革與國(guó)有企業(yè)薪酬改革
2. 稅改對(duì)人力資源的影響
3. 社會(huì)保險(xiǎn)完善下的人力資源合規(guī)管理
4. 企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計(jì)
5. 人力成本統(tǒng)計(jì)與預(yù)算
   五、企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸
1. 企業(yè)存在的“文化”問(wèn)題
2. 企業(yè)沖突文化的價(jià)值反響
3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神
5. 企業(yè)文化建設(shè)－管理進(jìn)化論
   六、基于營(yíng)銷思維的績(jī)效考核與執(zhí)行
1. 快速打造績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)
2. 破解部門(mén)績(jī)效考核的死穴，確保考核落地實(shí)施
3. 解決績(jī)效考核指標(biāo)上下的難題，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全部量化
4. 快速提取部門(mén)及崗位KPI考核指標(biāo)，順利推行的關(guān)鍵
5. 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，合法運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，達(dá)成管理目標(biāo)
   七、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
1. 組織行為學(xué)的基本問(wèn)題
2. 組織中成員的特性分析
3. 管理層團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新構(gòu)建
4. 組織的價(jià)值觀決定企業(yè)目標(biāo)
5. 激勵(lì)是組織業(yè)績(jī)的動(dòng)力源泉
6. 組織中沖突關(guān)系的處理
   八、管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
1. 管理者技能提升
2. 性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
3. 壓力與情緒管理
4. 經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
   九、互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)客時(shí)代的人力資源管理
1. 互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式
2. 創(chuàng)客、無(wú)邊界組織、利益共同體的企業(yè)應(yīng)用
3. 互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理
4. 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、無(wú)勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)調(diào)整思路
   十、企業(yè)培訓(xùn)體系研究與實(shí)踐
1. 順應(yīng)國(guó)家政策，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系模型
2. 應(yīng)對(duì)高層要求，梳理企業(yè)培訓(xùn)體系綱領(lǐng)
3. 面對(duì)企業(yè)需求，落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)體系開(kāi)展
4. 培訓(xùn)的創(chuàng)新思路與培訓(xùn)發(fā)展
5. 企業(yè)大學(xué)建設(shè)

    師資陣容（部分授課師資，排名不分先后）

●研修班設(shè)班主任一名，助教兩名；
●由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助日常學(xué)習(xí)；
●班委會(huì)組織同學(xué)聯(lián)誼等活動(dòng)

●學(xué)習(xí)對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)副總、人力資源總監(jiān)、行政主管及其他人力資源相關(guān)人員。
●學(xué)習(xí)安排：
學(xué)制一年半，162課時(shí),兩月1次課，每次課2-3天。（終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）
●學(xué)習(xí)證書(shū)：
結(jié)業(yè)后由“中國(guó)人力資源研究會(huì)”頒發(fā)“中國(guó)人力資源研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)”的結(jié)業(yè)證書(shū)。
●上課地點(diǎn)：
北京清華大學(xué)科技園。
●課程費(fèi)用：
29800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、班級(jí)晚宴、班服、合影等）
■結(jié)業(yè)證書(shū)

提交報(bào)名表→審核→發(fā)入學(xué)通知書(shū)→繳納學(xué)費(fèi)→報(bào)到→入學(xué)
1、身份證復(fù)印件1份     
2、兩寸免冠藍(lán)底證件照
3、企業(yè)簡(jiǎn)介1份  
4、名片2張
課程咨詢：13439064501 陳老師（同微信）