厚翼教育(后EMBA)項(xiàng)目

寄語(yǔ)

面向未來(lái)的人，才能贏得未來(lái)。

過(guò)去的十年里，在中國(guó)市值排進(jìn)前十位的公司發(fā)生了翻天覆地的變化。從工商銀行、招商銀行等金融機(jī)構(gòu)變成了騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司，后者的市值規(guī)模也高達(dá)六萬(wàn)億左右，較前者膨脹十倍之多。這十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還在保持著令人血脈責(zé)張的速度狂奔。但工業(yè)化時(shí)代已經(jīng)接近尾聲，數(shù)字化時(shí)代正在到來(lái)。巨頭沉浮，不過(guò)是時(shí)代留下的線索?？梢灶A(yù)見(jiàn)，數(shù)字化、信息化和智能化將繼續(xù)深人發(fā)展，在或短或長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，將成為所有商業(yè)的底層工具，改變包括任何傳統(tǒng)企業(yè)在內(nèi)的組織、渠道乃至商業(yè)模式。加之，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)人變革期。外部宏觀、國(guó)際環(huán)境瞬息萬(wàn)變。中國(guó)內(nèi)部處在新日動(dòng)能轉(zhuǎn)化的空檔期，船行中流、人至半山。但同時(shí)，中國(guó)仍然是每年百萬(wàn)級(jí)GDP產(chǎn)出的巨大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)將成為全球經(jīng)濟(jì)下一階段發(fā)展的重要支柱。對(duì)于企業(yè)個(gè)體而言，中國(guó)仍然充滿機(jī)會(huì)。

中國(guó)這一代最優(yōu)秀的企業(yè)家正在迎來(lái)最大的難題，如何在動(dòng)蕩的不確定性中尋找確定性，實(shí)現(xiàn)超越性增長(zhǎng)，成為商業(yè)新勢(shì)力，融人中華民族復(fù)興的偉大進(jìn)程，成就當(dāng)之無(wú)愧的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖乃至?xí)r代榮光。那些贏的企業(yè)，最終將穿越時(shí)代而不朽。厚翼教育希望在新的十年，能夠伴隨那些有擔(dān)當(dāng)、有雄心、有抱負(fù)的企業(yè)家完成這驚險(xiǎn)卻激動(dòng)人心的一躍。

項(xiàng)目定位

共商 | 共建 | 共創(chuàng) | 共享  成就產(chǎn)業(yè)新勢(shì)力

項(xiàng)目背景

世界正在面臨百年未有之大變局，疫情成為常態(tài)化，這都將深刻影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向。全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈面臨調(diào)整:經(jīng)濟(jì)發(fā)展逆全球化帶來(lái)貿(mào)易摩擦、區(qū)域沖突。世界經(jīng)濟(jì)中心分散和轉(zhuǎn)移正在發(fā)生。全球治理和世界秩序都面臨重大變革上四五規(guī)劃正處在科技產(chǎn)業(yè)革命的進(jìn)程中，新科技將成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一階段發(fā)展的最關(guān)鍵變量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型的新結(jié)構(gòu)，如何響應(yīng)國(guó)家科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同時(shí)通過(guò)金融市場(chǎng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上雙翼，實(shí)現(xiàn)騰 飛。宏觀環(huán)境變化的同時(shí)，中觀和微觀層面，商業(yè)模式、行業(yè)邊界、組織結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)邏輯··....都是時(shí)代新背景下，企業(yè)家要解決的新課題。

數(shù)說(shuō)厚翼

學(xué)員企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)：12萬(wàn)億

全國(guó)政協(xié)委員：50人

企業(yè)規(guī)模：10億級(jí)

學(xué)員規(guī)模：3000+

上市公司：780+

企業(yè)最高決策者占比：96%

全國(guó)人大代表：36人

項(xiàng)目核心價(jià)值

• 緊扣經(jīng)濟(jì)和政策熱點(diǎn)趨勢(shì) 抓取新一輪改革紅利；

• 集結(jié)包括中央政治局集體學(xué)習(xí)授課專家等全球頂級(jí)師資樹(shù)立全球視野、貼合時(shí)代脈搏、破解企業(yè)難題；

• 遍布政、商各界的優(yōu)秀校友，兩年同窗.組成具有廣泛影響力和凝聚力的校友網(wǎng)絡(luò)；

• 打造平臺(tái)“次圈層”，多重激活校友資源，深度鏈接，助力成長(zhǎng);

• 升華企業(yè)家修養(yǎng)，超越財(cái)富，探索新時(shí)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任，鍛造決勝未來(lái)的企業(yè)家精神。

課程設(shè)置

厚翼商業(yè)領(lǐng)袖項(xiàng)目的課程設(shè)置超越普通管理之“術(shù)”，而偏重于管理之“道”,是對(duì)企業(yè)家人格的培養(yǎng)和塑造通過(guò)歷史、哲學(xué)、宗教、藝術(shù)等人文科目與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)科學(xué)技術(shù)、商業(yè)變革、財(cái)富傳承等商業(yè)科目設(shè)置相結(jié)合旨在提升企業(yè)家的格局、視野、胸懷和修為。知古通今、洞明世事，尋到大道相通的商業(yè)本質(zhì)。

01—【全球大勢(shì)】新國(guó)際關(guān)系與全球掘金

百年未有之變局下的世界和中國(guó)

后疫情”時(shí)代的世界新格局

“一帶一路”的新時(shí)代機(jī)遇

全球價(jià)值鏈分工與企業(yè)全球化布局

02—【宏觀視野】變革中國(guó)與增長(zhǎng)新動(dòng)能

十四五國(guó)家宏觀政策解讀

“內(nèi)循環(huán)”下的中國(guó)市場(chǎng)

4億新中產(chǎn)、人口老齡化和消費(fèi)產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇

十四五與新農(nóng)村

市場(chǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新

03—【科技引領(lǐng)】科技助力中國(guó)新十年

全球科技前沿與顛覆式創(chuàng)新

中國(guó)“科技強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略實(shí)施路徑和新機(jī)會(huì)

新基建與5G互聯(lián)

硬核科技與制造業(yè)升級(jí)

生物醫(yī)藥與健康社會(huì)

04—【金融助力】跨越式發(fā)展

中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展與金融監(jiān)管

財(cái)政與稅收

企業(yè)發(fā)展資本設(shè)計(jì)與 IPO

股權(quán)投融資與企業(yè)并購(gòu)

科創(chuàng)板與注冊(cè)制

05—【財(cái)富傳承】家族財(cái)富管理與傳承

二代接班的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐

財(cái)富管理頂層設(shè)計(jì)

家族信托與家族保險(xiǎn)

家族辦公室

06—【特色模塊】新基建與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

地方論壇模式:行業(yè)專家 + 地方政府

話題:城市群建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)

07—【自我超越】鍛造領(lǐng)袖氣質(zhì)

從歷史看管理:中國(guó)歷代政治興衰

中國(guó)傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)力

                     一曾國(guó)藩管理方略

中國(guó)傳統(tǒng)宗教與文化

《黃帝內(nèi)經(jīng)》與養(yǎng)生智慧

企業(yè)家與心理健康

藝術(shù)與人文

08—【國(guó)際游學(xué)】明道全球

美國(guó)東部未來(lái)科技金融創(chuàng)新之旅

美國(guó)西部硅谷生態(tài)圈之旅

英國(guó)引領(lǐng)未來(lái)財(cái)富之旅

以色列創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之旅

德國(guó)工業(yè) 4.0 與隱形冠軍之旅

09—【管理實(shí)戰(zhàn)特色模塊】明星企業(yè)家 實(shí)戰(zhàn)教學(xué)

管理、組織、文化、人才等話題

就典型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)以深度案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)

師資陣容

中央政治局集體學(xué)習(xí)授課專家

從 2002 年始，中央政治局開(kāi)始了集體學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)。這也成為一項(xiàng)制度被長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)。集體學(xué)習(xí)的課題一般緊緊圍繞中央工作部署和治國(guó)理政的重大理論和實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和戰(zhàn)略性。授課專家都須對(duì)相關(guān)課題有深人的研究、理解授課時(shí)也或與國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行交流。

學(xué)者型部委官員

“學(xué)者型官員”具有理論水平高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、公眾形象普遍較好的特點(diǎn)，

“學(xué)者從政”或成為中央人事任命的“新常態(tài)”。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和知名學(xué)者

研究經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等多個(gè)領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題，能夠從公共利益角度發(fā)聲，普及常識(shí)，引起社會(huì)廣泛關(guān)注，并有可能最終影響公共政策，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步

國(guó)際政要及知名教授

國(guó)際師資多為國(guó)外頂級(jí)大學(xué)教授，掌握行業(yè)最新信息，在上課過(guò)程中，能夠帶來(lái)獨(dú)特的觀點(diǎn)和觀察角度。

師生感言

課余活動(dòng)

課程之外，厚翼秉承“永不畢業(yè)”的理念，為同學(xué)組織形式多樣、精彩紛呈的活動(dòng)。包括國(guó)內(nèi)、外游學(xué),標(biāo)桿企業(yè)走訪，大型論壇等。

• 國(guó)際游學(xué)將前往以色列、美國(guó)、德國(guó)等全球創(chuàng)新高地，通過(guò)與全球頂級(jí)政要人士會(huì)談、知名學(xué)府的前瞻課程、知名智庫(kù)以及金融機(jī)構(gòu)的深度互動(dòng)，適應(yīng)時(shí)代需求，開(kāi)闊全球視野、更新知識(shí)體系、迎接技術(shù)變革，建立產(chǎn)業(yè)布局，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

• 不同形式的論壇活動(dòng)包括全球創(chuàng)新論壇、改革再出發(fā)論壇等等，曾經(jīng)邀請(qǐng)過(guò)龍永圖、劉永好、巴曙松、沈南鵬、彼得。帶爾、凱文·凱利等一批國(guó)內(nèi)外政界、商界、金融界、思想界、科學(xué)界等不同領(lǐng)域名師大家同聚一堂，觀點(diǎn)集萃、思想激蕩，力求更新觀念、啟迪智慧。

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)參訪將帶領(lǐng)同學(xué)去往阿里巴巴、攜程、招商銀行等知名企業(yè)以及學(xué)員中的標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)不同主題對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了解和座談。每一次最真誠(chéng)的交流、最坦誠(chéng)的剖析和最切身的指導(dǎo)，解決企業(yè)家在日常管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。

• 同學(xué)活動(dòng)將持續(xù)為在校和已結(jié)束學(xué)業(yè)的同學(xué)舉辦包括班級(jí)拓展、戶外俱樂(lè)部、興趣小組等各種活動(dòng)。在活動(dòng)中，永練同窗情。

通過(guò)一系列活動(dòng)，厚翼將致力為同學(xué)搭建資源共享、合作共贏的綜合服務(wù)平臺(tái)。

厚翼教育研究院

厚翼教育研究院(以下簡(jiǎn)稱厚翼教育) 以培養(yǎng)適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)領(lǐng)袖為已任，匯聚了3000 多名引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員，其中，有上市公司780 余家，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)12萬(wàn)億，遍布各個(gè)行業(yè);學(xué)員企業(yè)負(fù)責(zé)人有全國(guó)人大代表60 多位，全國(guó)政協(xié)委員45 位。

厚翼教育是一個(gè)中國(guó)企業(yè)家知識(shí)學(xué)習(xí)和資源整合的高端平臺(tái)，以“共商、共創(chuàng)、共建、共享”為發(fā)展理念，擁有強(qiáng)大的師資隊(duì)伍陣容，國(guó)內(nèi)以中央政治局集體學(xué)習(xí)專家學(xué)者、頂級(jí)實(shí)力型企業(yè)家、管理學(xué)家為主，國(guó)外以管理大師、退休政要及科技領(lǐng)域諾貝爾獎(jiǎng)獲得者為主;培養(yǎng)模式以國(guó)內(nèi)國(guó)外結(jié)合，課堂授課與名企名校參訪結(jié)合等多種形式，最大程度的讓企業(yè)家超越財(cái)富、超越管理、超越自我，實(shí)現(xiàn)百戰(zhàn)之后的自我重塑與境界提升。

厚翼教育采用“兩年學(xué)習(xí)，永不畢業(yè)”的模式，最大程度的滿足學(xué)員深度學(xué)習(xí)需求，通過(guò)班級(jí)周年、地方校友會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織以及游學(xué)團(tuán)建等形式，持續(xù)激活平臺(tái)企業(yè)家學(xué)員，保持生態(tài)圈活躍度和粘性。

培養(yǎng)對(duì)象：

1. 主板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板等上市公司及具有同等規(guī)模創(chuàng)新型獨(dú)角獸、細(xì)分行業(yè)頭部企業(yè)董事長(zhǎng)，實(shí)控人；

2. 當(dāng)屆全國(guó)人大代表、政協(xié)委員等社會(huì)知名人士；

3. 資產(chǎn)/銷售額10億以上企業(yè)董事長(zhǎng)等企業(yè)家群體。

學(xué)制：

兩年( 每月一個(gè)周末課程/游學(xué)/標(biāo)桿企業(yè)參訪等 )

學(xué)費(fèi)：

79.8萬(wàn)