【項目背景】
偉大的公司無須偉大的領導者，健康的公司治理往往能成為企業維持組織穩定和持續發展的動力-《基業常青》。
在中國經濟全面融入國際社會主流，全球經濟一體化的今天，中國企業面臨著多種發展機遇和挑戰。在目前的商業競爭環境中，健康的公司治理與善于資本運作是企業發展致勝的兩大核心。
2006年至今，清華人以“強大中國企業家隊伍”為使命，面向市場經濟的成功實踐者，開設《公司治理與資本運作總裁項目》，幫助學員優化公司治理、拓展資本視野、正確投融資決策，3000多位知名企業高層管理人員參加了系統學習。
2016年以來，清華人以“中國深度、世界廣度”為定位，遴選最優師資，緊扣公司治理與資本運作兩大主題，同時整合了企業管理方面知識，加強了企業家人文精神的塑造和領導力培育，灌輸資本運作新理念，開設第三十期 《公司治理與資本運作總裁班》，幫助學員有效地實現管理、治理、資本運作能力的多向提升。
把脈發展趨勢—把握中國公司治理的發展現狀及趨勢，建立完善的現代公司治理結構。
建立治理體系—理清資本運營與生產經營的內在聯系，用最優的治理讓資本運作更順暢。把控運營要點—明確企業資本運營過程中需注意的問題與風險，尋求最佳的解決方案。
全面方法設計—掌握國際最新的資本運營手段及方法，為企業的資本運營尋找出路。
| 宏觀經濟分析 | 戰略管理 |
| ☆中國資本市場 ☆全球金融系統 ☆私募基金市場 ☆國際基金運作方式 ☆金融改革與投資人機遇 | ☆未來企業面臨挑戰與發展趨勢 ☆動態競爭分析 ☆信息戰略的作用及影響 ☆建立成功的戰略聯盟 ☆戰略實施與組織機構 |
| 公司治理 | 收購兼并 |
| ☆現代企業制度與治理結構 ☆公司治理中的激勵與約束機制 ☆董事會運作實務 ☆公司治理法律法規 | ☆收購與兼并對象的選擇與評估 ☆收購與兼并的交易結構和融資工具 ☆收購與兼并前計劃與后整合 ☆培養收購與兼并能力 |
| 并購重組 | 風險投資 |
| ☆并購理論前沿 ☆重組過程中的談判策略 ☆企業重組的價值與收益評估 ☆MBO與雇員持股計劃 | ☆創投產業的實務與案例 ☆風險投資的退出機制 ☆風險投資的融資活動 ☆風險投資相關法律與財務 |
| 戰略穩健與財務資源能力分析 | 上市戰略的選擇與操作 |
| ☆現代企業融資體系 ☆財務戰略儲備 ☆合并報表與集團管控風險 | ☆國內外主板和創業板上市戰略 ☆不同上市地的審批、監管及規則 ☆上市過程中流程及操作 ☆上市之前與當中的財務審計 |
| 私募股權基金的實操（一） | 私募股權基金的實操（二） |
| ☆私募股權基金的設立募集 ☆私募股權基金的項目投資 ☆私募股權投資基金管理 ☆私募股權投資基金退出機制 | ☆投資決策 ☆融資決策 ☆內部融資、股權融資、債權融資 ☆債權投資、股票投資、基金投資 |
| 領導學-領導藝術 | 傳統文化在現代管理的應用 |
| ☆領導力之個人與他人和諧—情商影響力 ☆領導力之個人同組織和諧—價值觀為本 ☆和諧領導力之自我和諧—陽光心態 | ☆國學識人用人智慧 ☆《人物志》現代解讀 ☆易經與決策思維 |
◆解決問題：解決企業發展問題，輔翼企業健康穩定可持續發展。
◆締結信任：匯聚信任優秀企業，結合各自優勢實現多樣化合作。
◆合作共贏：打造優秀精英平臺，實現匯仁匯智匯商合作資源庫。
◆智庫支持：清華最優產研教授，實戰投資專家產業資本投融資。
◆產業支持：清控產業資本對接，匯集健康醫療及并購基金產業。
企業董事長、CEO、總經理等企業高管；
銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；
上市公司和擬上市公司的高層管理者；
控股公司/集團公司高層管理人員；
各類從事實業、股權投資或投資管理的專業人士和高層管理者
學制一年，每月集中授課2天（六、日），共計8次課程。
78000元/人/學年（本期特惠到4.98萬/人，含一年的教學、教材、資料。食宿、交通費用自理）。
自2006年舉辦至今，3000名學員企業已經覆蓋了34大行業，216個產業類型。制造業企業占比30%，建筑/房地產行業企業占比25%，金融及投融資行業企業占比18%。平均年齡39歲，平工作經驗10年，平均管理經驗8年，高層管理人員比例超過95%。
李兵
陳印昌
高長勇
章義伍
劉春華
度陰山
周紅偉
尹智
潘亦藩