杭州-阿里巴巴政委實(shí)訓(xùn)營(yíng)

探尋標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道，培育更多新標(biāo)桿企業(yè)

杭州·阿里巴巴政委實(shí)訓(xùn)營(yíng)

3月10-11日  6月9-10日10月27-28日

課程背景

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國(guó)，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門(mén)搭建“政委”體系的想法。通過(guò)近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來(lái)越多的企業(yè)在重要業(yè)務(wù)部門(mén)中配置政委的崗位，但整體來(lái)說(shuō)效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務(wù)1號(hào)位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來(lái)越成為企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力部門(mén)思考的重要課題。 在阿里一個(gè)優(yōu)秀的HRBP必備的七項(xiàng)勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問(wèn)題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。 無(wú)論是BP還是任何一個(gè)HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價(jià)值，就必須了解具體業(yè)務(wù)，做有用的事。

本次培訓(xùn)：

1.全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設(shè)的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。

2.深入學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何與業(yè)務(wù)對(duì)話，推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具。

3.多個(gè)角度系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)推文化、促人才、提效能上的關(guān)鍵方法和技能。

4.訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過(guò)政委工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題采用項(xiàng)目共創(chuàng)，通過(guò)講師分析點(diǎn)評(píng)，輸出標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行和落地的方案。

課程安排

第一天
時(shí)間	內(nèi)容	備注
08:30-09:00	開(kāi)班儀式
09:00-10:00	阿里西溪園區(qū)課堂情景式教學(xué) ——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。 參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
10:00-11:45	阿里特色團(tuán)建及課程介紹
11:45-13:30	阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）
13:30-17:00	主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課	阿里專家講師 寧曉東老師
17:00-21:00	晚餐+休息+項(xiàng)目共創(chuàng)
第二天
09:00-12:00	主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課	阿里專家講師 寧曉東老師
12:00-13:30	午餐/休息
13:30-17:00	主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課	阿里專家講師 寧曉東老師

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

課程大綱：

一、阿里HRBP政委體系的認(rèn)知

1. 阿里政委使命、愿景、核心價(jià)值

2. 阿里 HR 體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演進(jìn)

3. 阿里政委橫空出世的歷史窗口

4. 阿里政委體系發(fā)展與變遷

5. 阿里政委之四大定位與四大職責(zé)

6. 阿里政委與外部傳統(tǒng) HR 之區(qū)別

7. 阿里政委與華為、頭條、騰訊之區(qū)別

8. 阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個(gè)一”黃金法則

9. 阿里政委考什么？

10. 阿里政委人才畫(huà)像之特質(zhì)與能力

11. 阿里政委成長(zhǎng)之職業(yè)成長(zhǎng)記

12. 新時(shí)代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

二、阿里HRBP政委業(yè)務(wù)四板斧

1. 阿里政委之思考“葵花寶典”

2. 懂業(yè)務(wù)

 何謂“懂業(yè)務(wù)”？ 

 懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？ 

 政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型

 政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏 

 政委工作之阿里冰山模型

 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍 

 阿里HRBP政委組織診斷之三環(huán)模型 

 不懂業(yè)務(wù)之后果 

3. 促人才

 阿里巴巴人才觀

 阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型解析 

 阿里政委之“選人”必殺技

 阿里政委之“用人”必殺技

 阿里政委之“育人”必殺技 

 阿里政委之“勵(lì)人”必殺技 

 阿里政委之“汰人”必殺技 

 阿里政委之“留人”必殺技 

 阿里管理九板斧解析

 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬

4. 推文化

 價(jià)值觀如何成為阿里文化之魂 

 阿里文化層次之洋蔥模型 

 阿里文化落地的金字塔模型 

 阿里政委在推文化上四大定位 

 阿里政委推文化之四大抓手 

 阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧

 阿里價(jià)值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考 

5. 提效能

 何謂提效能？ 

 提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn) 

 提效能于政委的核心思考鏈路 

 阿里政委提效能之四步驟

 組織策略與提效能之雙方促進(jìn)

三、阿里HRBP政委核心殺手锏

1. 12字秘訣（聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、摸溫度）

2. 組織診斷利器-6個(gè)盒子診斷與實(shí)戰(zhàn)案例模擬解析

3. 搭場(chǎng)子-阿里政委日常陪伴之“六大場(chǎng)域”

4. 人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法

5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult

6. 績(jī)效激勵(lì)-阿里績(jī)效考核之雙軌制演變

7. 文化落地-虛事實(shí)做、實(shí)事做虛

四、阿里HRBP政委機(jī)制落地要領(lǐng)

1. 外部HRBP機(jī)制實(shí)踐之亂象

2. 阿里政委機(jī)制學(xué)什么

3. 阿里政委機(jī)制本質(zhì)：理念vs機(jī)制

4. 阿里政委機(jī)制引入要點(diǎn)（組織成熟度分析模型測(cè)試分析）

5. 阿里落地政委機(jī)制七步法

6. 阿里政委鐵軍打造七步驟

7. 學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制之要與不要

3、導(dǎo)師介紹

寧曉東老師   

原阿里巴巴大政委

16年組織發(fā)展與人力資源高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證金牌講師

曾主導(dǎo)阿里本地生活新餐飲SAAS業(yè)務(wù)從0到1打造，在不到6個(gè)月內(nèi)搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導(dǎo)組建完成一支遍布全國(guó)20+的阿里政委團(tuán)隊(duì)。

作為HR團(tuán)隊(duì)政委，曾推動(dòng)設(shè)計(jì)并搭建HR團(tuán)隊(duì)三支柱組織模式，對(duì)阿里HR職能設(shè)計(jì)、政委團(tuán)隊(duì)打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)任阿里內(nèi)部布道講師，曾獨(dú)立開(kāi)發(fā)課程并多次授課。

報(bào)名申請(qǐng)

1、申請(qǐng)方式：完整填寫(xiě)《報(bào)名申請(qǐng)表》，并加蓋公司公章。

2、錄取：經(jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費(fèi)（被錄取學(xué)員應(yīng)在開(kāi)課前規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納全部費(fèi)用）

報(bào)名費(fèi)用：5980元/人

● 費(fèi)用包括講義、參考資料、茶歇費(fèi)用；食宿及交通費(fèi)用請(qǐng)學(xué)員自理

● 住宿酒店：以確認(rèn)函信息最終通知為準(zhǔn)

● 如需代訂酒店請(qǐng)咨詢銷售顧問(wèn)