新基建下工程建設EPC總承包管理實戰型高級研討班

• 1、2023年新形勢、新政策；

• 2、近期熱點與長遠趨勢；

• 3、新基建與專項債、REITs；                    

• 4、政府投資與企業投資；

• 5、EPC工程總承包；  

• 6、PPP項目績效管理與爭議解決。

• （二）地方政府專項債券創新與實踐

• 1、地方政府專項債券政策背景；  

• 2、地方政府專項債券頂層設計與管理制度；

• 3、地方政府專項債操作實務； 

• 4、項目收益平衡評價；

  5、專項債券的全面風險管理體系；  

  6、項目收益專項債券發行計劃和信息披露；

  7、項目收益專項債券的典型案例。

• （三）工程總承包法律風險識別與防范

• 1、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；     

• 2、談判策略及風險關注要點；

• 3、發包、再發包、分包階段合同風險識別防范；      

• 4、EPC履約工期風險和風險控制；

• 5、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；

• 6、工程總承包項目稅務風險及防范措施；

• （四）工程總承包招投標常見問題及解析

• 1、項目立項可研批復階段的工程總承包發包 ；       

• 2、.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包；

• 3、工程總承包商的資質要求；                      

• 4、工程總承包的計價方式；

• 5、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標；

• 6、招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則。

• （五）重大項目爭議的解決方式、操作程序與運作要點

• 1、重大項目爭議最常見現象；              

• 2、重大項目爭議的解決原則、方式及規律；

• 3、重大項目爭議的解決的司法程序；        

• 4、重大項目爭議的解決的運作要點  ；

• 5、重大項目爭議解決效力的認定及法律原則；

• 6、重大項目爭議的典型案例啟發。 

• （六）EPC工程總承包項目管理實務與案例

• 1、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點； 

• 2、工程總承包項目管理流程及管控要點；

• 3、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

• 4、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；

• 5、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；    

• 6、工程總承包項目采購階段的管控要點；

• 7、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；

• 8、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理。

• （七）城市開發EOD模式引領城鄉高質量建設

• 1、EOD模式的要素與特點；      

• 2、EOD模式的思維格局；

• 3、EOD模式的操盤邏輯；       

• 4、EOD模式的典型實踐案例。

• （八）賦能鄉村振興

• 1、鄉村振興、農業投資、財政支農政策；      

• 2、鄉村產業振興：農村一二三產業融合發展；

• 3、碳達峰、碳中和視域下農業可持續發展思考；        

• 4、主題：“兩山”理念發源地。

• （九）全過程工程咨詢控制要點及操作

1、全過程工程咨詢的相關政策規定；       

• 2、全過程工程咨詢市場的發展方向；

• 3、全過程工程咨詢模式的優勢；           

• 4、全過程工程咨詢要求；

• 5、全過程工程咨詢單位的招標采購；       

• 6、項目的全過程咨詢步驟及案例。