| 模塊一：戰(zhàn)略管理 | |
| 課程一：宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化思維 | 課程二：公司治理策略 |
| n 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解讀 n 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與調(diào)控動(dòng)向 n 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 n 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資 |
n 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理 n 建立健全公司治理結(jié)構(gòu) n 分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行 n 治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑 |
| 課程三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 | 課程四：國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)韜略 |
| n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本理論 n 怎樣建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) n 團(tuán)隊(duì)文化的重要性 n 團(tuán)隊(duì)溝通、合作與提升 |
n 國(guó)學(xué)修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 n 哲學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升 n 心智之道與領(lǐng)導(dǎo)力提升 n 管理思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
| 模塊二：營(yíng)銷管理 | |
| 課程一：營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷定位 | 課程二：品牌運(yùn)作與媒體傳播 |
| n 全局思維-營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 n 營(yíng)銷整合模式 n 新營(yíng)銷理念與消費(fèi)者行為 n 定位核心原理 |
n 品牌的戰(zhàn)略與定位 n 品牌的策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新 n 廣告媒體策劃與傳播 n 成功營(yíng)銷策劃案例分析 |
| 課程三：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù) | 課程四：實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略與營(yíng)銷模式創(chuàng)新 |
| n 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 n 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 n 組織激勵(lì) n 團(tuán)隊(duì)凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
n 營(yíng)銷模式創(chuàng)新 n 關(guān)系營(yíng)銷和事件營(yíng)銷等 n 危機(jī)公關(guān)原則 n 沙盤演練 |
| 模塊三：人力資源管理 | |
| 課程一：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 | 課程二：企業(yè)文化建設(shè) |
| n 人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 n 戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用 n 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃 |
n 企業(yè)文化的認(rèn)知 n 企業(yè)文化傳承與提煉 n 企業(yè)文化建設(shè)與落地 |
| 課程三：選人、留人、用人、育人、管人 | 課程四：個(gè)人素養(yǎng)提升 |
| n 招聘技巧 n 激勵(lì)體系的構(gòu)建 n 績(jī)效考核、薪酬體系、員工關(guān)系管理 n 培訓(xùn)體系建設(shè) n 管理心理學(xué)與組織行為學(xué) |
n 職場(chǎng)禮儀 n 公文寫作 n 有效溝通 n 職業(yè)素養(yǎng) |
| 模塊四：財(cái)務(wù)管理 | |
| 課程一：財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) | 課程二：財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理 |
| n 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 n 預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) n 發(fā)展公司內(nèi)部審計(jì) |
n 企業(yè)現(xiàn)金流控制 n 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 n 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位 |
| 課程三：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)外部控制 | 課程四：稅收分析與改革籌劃 |
| n 企業(yè)內(nèi)部控制 n 財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 n 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
n 企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 n 企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范 n 公司匯算前的稅務(wù)準(zhǔn)備 |
| 模塊五：項(xiàng)目管理 | |
| 課程一：項(xiàng)目管理的實(shí)踐與應(yīng)用 | 課程二：企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織級(jí)項(xiàng)目管理 |
| n 項(xiàng)目的概念及定義涉及的因素 n 項(xiàng)目的屬性、特點(diǎn)與管理框架 n 項(xiàng)目管理的步驟 n 管理科學(xué)的思路 |
n 項(xiàng)目管理病狀及轉(zhuǎn)型 n 組織項(xiàng)目管理能力 n 案例分析 |
| 模塊六：互聯(lián)網(wǎng)+ | |
| 課程一：傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革 | 課程二：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策 |
| n 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法 n 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn) n 轉(zhuǎn)型過程中面臨的關(guān)鍵沖突 n 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例 |
n 企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用 n 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析 n 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 n 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新 |
| 課程三：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)與O2O | 課程四：P2P、第三方支付與眾籌模式 |
| n O2O的本質(zhì)與趨勢(shì)解讀 n O2O運(yùn)營(yíng)模式與策略 n O2O時(shí)代與企業(yè)轉(zhuǎn)型 n 微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) |
n 互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng) n 互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌 n 互聯(lián)網(wǎng)金融與P2P n 互聯(lián)網(wǎng)思維與眾籌 |
李兵
陳印昌
高長(zhǎng)勇
章義伍
劉春華
度陰山
周紅偉
尹智
潘亦藩