郭凡生成長型股權(quán)激勵方案班

股權(quán)激勵是什么？
股權(quán)激勵不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵員工創(chuàng)造更多的利潤，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力！

請您思考：
◆【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？！
◆【為什么】車間里的跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工卻視而不見？！
◆【為什么】開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？！
◆【為什么】營銷費用、管理費用越來越高，層層審批也無濟于事？！
◆【為什么】代理商賺錢，您的直營店卻在大面積虧損？！
◆【為什么】應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，庫存一直居高不下？！
◆【為什么】苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒做大？！
◆【為什么】薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善？！
……

成長型企業(yè)股權(quán)激勵方案班不僅讓您拿到一套解決上述問題的、可落地執(zhí)行的股權(quán)激勵方案，更能通過專業(yè)指導(dǎo)老師的協(xié)助讓您取得不斷精進的效果

中國唯一由上市公司董事長親自講解的股權(quán)激勵方案班，我們將協(xié)助您打造股改之路

為什么學(xué)費這么貴，學(xué)員還排隊？

我們的團隊：

主講老師：郭凡生 慧聰國際董事局主席

20世紀50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。

1978年入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當兵又考上大學(xué)的特殊一代。

1982～1990年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。

1990年，因各種原因下海經(jīng)商。十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情——慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。

他本人則成為國內(nèi)知識經(jīng)濟的倡導(dǎo)人和先行者。在從事企業(yè)經(jīng)營管理實踐的同時，他一直沒有間斷對中國家族企業(yè)成長模式的理論探索與學(xué)術(shù)思考。他的思想源于實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現(xiàn)憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽為“中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父”。

40余位專職咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

課程配備四十余位股權(quán)激勵專職咨詢老師帶組，輔導(dǎo)您出方案。他們都出自國內(nèi)外的名校，擁有碩士及以上的正規(guī)學(xué)歷，擁有各種類型企業(yè)股權(quán)激勵方案落地實施的操刀經(jīng)驗。

6000余親身實踐案例支撐

慧聰書院引領(lǐng)數(shù)千家民營企業(yè)進行了股權(quán)激勵改革，并取得了豐碩成果，這些實踐經(jīng)驗的總結(jié)又使培訓(xùn)課程更具指導(dǎo)價值和實戰(zhàn)意義。

北京倍舒特

實施一年后，銷售公司利潤增長1880萬元。

文光集團

2009年門店上交的利潤為307萬，2010年年初推出股改方案，2010年門店上交利潤800多萬，2011年門店上交利潤達到1607萬。

康臣集團

廣州康臣藥業(yè)2012年超額利潤約等于1027萬，2013年超額利潤約等于1962萬。

四季民福

門店利潤從2010年的427萬增長到2013年的2160萬，凈增4倍。2013年與2010年相比，企業(yè)利潤增長1733萬。

……

課程流程：

◆第一天：理論課程郭凡生先生全程親自授課；按照企業(yè)類型分組學(xué)習(xí)。

◆第二天：理論課程和案例結(jié)合，并請老學(xué)員現(xiàn)場分享真實成功方案

◆第三天：出方案，專業(yè)咨詢老師講解行業(yè)案例；單獨輔導(dǎo)企業(yè)制作個性方案；學(xué)員做出本企業(yè)方案。


◆第四天：模擬董事會，每個人講本企業(yè)方案；評己論人，相互討論中完善方案；

◆第五天：模擬股東大會，標準路演流程設(shè)計；郭總與投資、稅務(wù)等多名專家現(xiàn)場精彩點評。

◆ 終身免費復(fù)訓(xùn)

◆ 輔導(dǎo)老師責(zé)任制，長久跟蹤企業(yè)

◆ 不僅幫您制定方案，更協(xié)助您推進方案的實施及后期的效果跟蹤

箴言錄 

郭老師的課激發(fā)了我很多想法，五天之內(nèi)促成了我們企業(yè)的股權(quán)激勵方案。我的切身體會就是我接觸這個方法太晚了。

——博洛尼整體家裝 董事長 蔡明

郭總的課程讓我知道了怎么分錢，以前看員工辛苦我就亂分錢，經(jīng)理人就說我在擾亂公司制度，現(xiàn)在我終于找到了最合理的分錢方法來回報他們。

——希伯來皮具 董事長 林麗珊

為什么加盟店總比直營店效益好？連鎖門店要是不股改就沒有未來。

——三信實業(yè) 董事長 鄧小華

我這次來上方案班最大的收獲就是打開了一個心結(jié)，“變革激勵制度在先，再造管理制度在后”。就這一句話，我覺得四萬八的學(xué)費值了。

股改不是首先去要求經(jīng)理人，而是首先去提升老板。我先表現(xiàn)出我的誠意，我先給你錢，總有人能夠做出更大的貢獻，創(chuàng)造更多的利潤，即使現(xiàn)在的人不能，只要有這種制度，也總能找到去給公司創(chuàng)造更大利潤的人。

——方案班第16期學(xué)員金炎軍

我推開所有事情來郭總的課堂學(xué)習(xí)，讓我確實感受到，郭總在這個領(lǐng)域一定是前無古人，后面也很難有來者。這是我們在座各位的幸運，這是中國每一位企業(yè)家的幸運。真的很不容易，在我們中國人中有這么一位偉大的老師，帶領(lǐng)我們中小企業(yè)走向發(fā)展，走向世界。我們企業(yè)跟慧聰書院已經(jīng)達成戰(zhàn)略合作。

——太陽雨集團、四季沐歌集團

董事長 徐新建

霸王2009年在香港上市，我們的市值最高沖到200億港幣，但是經(jīng)過幾年的發(fā)展，霸王經(jīng)歷了一些風(fēng)波，下一步該怎么做，我自己也有點迷茫。偶然的機會知道了郭總的課程，我覺得要是早三年認識郭總，公司的市值應(yīng)該有1000億了。我相信有郭總的指引，我們霸王一定能成為中國中草藥的世界領(lǐng)導(dǎo)品牌。

——霸王集團 CEO萬玉華

第59期共享制股權(quán)激勵方案班 [2016.09.22-09.26]

【培訓(xùn)對象】
董事長、股東及企業(yè)高級管理人員
【報名信息】
課程時間：2016年9月22日至9月26日
課程地點：北京·釣魚臺國賓館
【課程費用】
課程費用：5.8萬元/人

兩人以上團購優(yōu)惠價：4.8萬元/人

【報名信息】

戶 名：天津慧聰書院信息技術(shù)有限公司
開戶行：上海浦東發(fā)展銀行天津浦順支行
賬 號：7717 0154 7400 03989