| 戰略決策篇（戰略決定方向、方向決定成敗） | |
| 課程一：宏觀經濟與國際化思維 | 課程二：公司治理策略與機構完善 |
| n 宏觀經濟形勢與政策解讀 n 中國宏觀經濟運行態勢與調控動向 n 經濟增長與產業結構變遷 n 中國企業跨國兼并、收購和投資 |
n 股權結構與股權治理 n 建立健全公司治理結構 n 分配機制的設立與執行 n 治理結構完善措施和路徑 |
| 課程三：企業戰略決策、設計與執行 | 課程四：企業轉型升級與商業模式創新 |
| n 決策的科學與藝術 n 評估業務和競爭環境 n 確保戰略與實施保持一致 n 戰略創新與實施及文化創新 |
n 轉型升級的時機、趨勢和關鍵 n 產業鏈分析與商業模式選擇 n 商業模式的創新 n 商業模式的力量 |
| 課程五：經營創新與超越性思維 | 課程六：新時代企業發展與管理變革 |
| n 新經濟時代的緊迫性 n 克服思維障礙 n 商業創意思維 n 超越性思維的方式 |
n 如何把握企業生命周期及現代企業成長過程? n 控制企業死亡節奏及企業長壽的奧秘 n 擴張產品領域及創建企業的興奮點 n 企業突發事件的危機管理 |
| 互聯網篇(緊跟時代潮流、營造發展舞臺) | |
| 課程一：傳統企業的電商化創新和變革 | 課程二：移動互聯時代企業應對之策 |
| n 傳統企業電子商務戰略的規劃方法 n 傳統企業電子商務戰略實施重點 n 轉型過程中面臨的關鍵沖突 n 傳統企業電商轉型的成敗案例 |
n 企業對移動互聯終端的應用 n 如何利用大數據進行客戶分析 n 移動互聯時代的企業實戰營銷 n 產業鏈的整合與模式創新 |
| 課程三：移動互聯網時代的電子商務與O2O | 課程四：P2P、第三方支付與眾籌模式 |
| n O2O的本質與趨勢解讀 n O2O運營模式與策略 n O2O時代與企業轉型 n 微信與O2O結合的閉環系統營銷實戰 |
n 互聯網金融與支付系統 n 互聯網金融與眾籌 n 互聯網金融與P2P n 互聯網思維與眾籌 |
| 管理實務篇（管理來源實踐、實踐推動管理） | |
| 課程一：打造具有持續競爭優勢的營銷體系 | 課程二：企業目標管理與績效考核 |
| n 用定位塑造競爭優勢 n 衡量并提升顧客滿意度 n 新營銷理念與消費者行為 n 應對競爭者價格的威脅 |
n 目標的設立與分解 n 績效考核工具評析與適用技巧 n 績效考核的重點與難點問題解析 n 績效面談實戰技巧 |
| 課程三：核心競爭能力的源泉與顧客價值 | 課程四: 精益思維的企業運用 |
| n 關鍵置產與核心能力是什么？ n 服務認知 n 如何共享價值鏈 n 服務營銷：從理念到行動 |
n 精益思維與精益企業 n 以精益的角度思考解決“企業執行海嘯” n 精益思維與精益生產管理 n 精益產品與流程開發 |
| 課程五：企業運營中的法律風險防范 | 課程六：領導者的危機公關與媒體應對 |
| n 公司法相關法律風險 n 企業如何規范合同管理 n 企業經營的各環節中的法律陷阱規避 n 以案說法 |
n 危機管理里中的指導原則 n 危機公關中應對媒體的原則 n 應對媒體采訪的技巧和策略 n 化危為機--危機的背后是機遇 |
| 課程七：卓越領導之道與中國式領導力再造 | 課程八：現代企業財務管理與納稅籌劃 |
| n 領導的第一基本功—知人善任 n 危機與復雜倫理局勢的領導力 n 中國特色領導力 n 領導者與管理者的差異性 |
n 現代企業的財務體系構建 n 財務分析方法 n 走出企業納稅的誤區 n 稅收管理體系的建設與完善 |
| 課程九：企業流程改善與運營管理 | 課程十：企業傳承與接班人培養 |
| n 制定標準化的業務流程 n 企業價值鏈運作、銷售流程化 n 選擇正確的發展路徑 n 精細化運營管理實踐及案例解析 |
n 企業傳承概述 n 企業傳承三大核心課題 n 傳承案例分析 n 接班人培養計劃 |
| 資本運作篇（資本決定速度、速度決定未來） | |
| 課程一：戰略重組與并購整合 | 課程二：風險投資與私募股權投資 |
| n 現代企業產權制度的變遷 n 企業資產的剝離、置換、出售、轉讓 n 資本構成與債務機構改善 n 重組與并購整合過程中企業價值評估 |
n 風險投資與私募股權對企業發展的作用 n 企業如何進行私募股權融資 n 企業風險投資與私募融資的主要環節 n PE/VC的退出機制 |
| 課程三：企業融資實務 | 課程四：企業上市戰略選擇與操作實務 |
| n 中國企業融資模式分析與選擇 n 債權融資與股權融資 n 企業債券、典當融資、信托融資 n 中小企業融資模式的組合運用 |
n 國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 n 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 n 國際資本市場上市融資的問題 n 海外上市流程、審批、監管及注意事項 |
| 國學智慧篇（中國文化根基、涵養王者之氣） | |
| 課程一：毛澤東統帥之道與企業經營 | 課程二：《周易》與管理 |
| n 毛澤東戰略智慧的11個辯證范疇 n 商場游擊戰的法則 n 十大軍事原則 n 戰略思維模型 |
n 陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論 n 五行理論--五行觀念與五行相生相克 n 四柱說與人生命運 n 《周易》風水與建筑環境 |
| 課程三：儒家的修身與治世之道 | 課程四：孫子兵法與現代商戰 |
| n 儒家思想的精髓 n 中國企業家精神模式 n 儒家經典著作導讀 n 儒家智慧與現代生活 |
n 孫子兵法戰略范疇及理念 n 孫子兵法戰略藝術 n 孫子兵法在商場中的應用 n 孫子兵法與領導科學 |
| 戰略新興產業與創新科技成果轉化 | |
| n 技術創新與新興產業發展 n 高端裝備制造產業的發展現狀與前景 n 新材料開發、利用與產業發展 n 太陽能電池產業化及光伏產業鏈合作 |
n 高新技術制造產業建設與制造業結構轉型 n 先進制造技術與低碳制造 n 物聯網產業現狀、趨勢與產業鏈構建 n 信息技術發展與信息產業升級 |
李兵
陳印昌
高長勇
章義伍
劉春華
度陰山
周紅偉
尹智
潘亦藩