行業巨變，傳統“三高”頭部房企頻傳暴雷，部分區域深耕型房企憑借長期堅守的“精細化戰略”，穩健經營，反而異軍突起，逆勢突圍，成為行業新標桿，引數千家房企競相觀摩學習!這一現象昭示著房地產行業正式邁入管理紅利時代，房地產企業需要在產品、營銷、工程、成本、運營、服務等方面具備更加精細化的管理能力，才能穩健經營和有質量的增長。
當下房地產行業正在遭遇歷史上最為艱難的時刻，如何活下去，如何活得好，如何活得久是房地產企業最迫切需要解決的問題。為
此，高景亞太房地產研究院組織行業專家歷時一年半，深入調研數百家區域型房產的生存現狀，《標桿地產全流程精細化管理高級研修班》的基礎上煥新升級，旨在打造區域型房地產新模式落地第一陣營，助力房企突破困境、穿越周期、涅槃重生!
第一部分趨勢與戰略
取勢全球大變革和中國經濟新機遇，在復雜多變的市場環境下，重新審視企業戰略，通過前瞻性政策研究、市場研究和標桿企業研究，剝繭底層邏輯，探尋現在與未來方向。幫助地產企業家打破思維定式，重構核心競爭力，落地房地產新模式。
第二部分 精細化標桿研學
行業遭遇逆境，千億巨頭和百強房企頻頻落幕，一批名不見經傳、默默堅守精細化戰略的區域優秀房企脫穎而出，不僅沒有受到變局影響反而逆勢增長、彎道超車，成為“現象級“的存在，這些新標桿是房企學習的榜樣，代表了行業未來的方向。我們將持續挖掘區域新標桿，帶領大家向值得借鑒與學習的優秀房企對標學習，從“抄”越，到“超”越。
第三部分 精細化操盤
中國房地產行業深度調整，向新發展模式過渡，房企需要重審視戰略，精細化是發展共識，區域深耕是主戰場，未來房企必將經歷以下三個階段:
第一，活下去。在持續低迷的市場環境下，傳統房企普遍感受生存壓力活下去是當務之急，去化回款則是房企發展第一要務，營銷精細化成為房企困境突破的關鍵，拓客和成交是營銷精細化的兩大抓手。
第二，活得好。房企要想持續日子好過，必須在產品上和服務上下功夫在產品精細化的層面，重點打造有品質、有顏值的產品，設計方案上舍得投入，工程上要匠心打磨;把產品提升到一定程度，同時要重點經營業主，實施服務精細化，現有的物業服務要對標升級，社區生活服務配套要打造業主的極致便捷。
第三，活得久。行業重塑的終極目標是房地產高質量發展和房企穩健經營，沉下心來做經營的公司則迎來管理紅利。房企長久發展離不開運營精細化，需要建立一套完善的體系和文化，從而形成利潤增長驅動系統和機制，實現穩健經營。
房地產企業董事長、總裁、總經理、企業接班人及重點培養的核心高管
房地產企業區域總經理、項目總經理以及項目總儲備人才
轉型進入房地產行業的企業家
1年，12次課程(含考察)，每月集中授課學習2天
1人+12人次，即董事長/總裁/總經理/二代接班人等1名決策高層成為班級學員固定參加，完成所有課程頒發高景亞太結業證書;企業運營總/營銷總/設計總/成本總/工程總/物業總等12人次職能高管選課輪換參加
99600元，本期校友優惠價69800元，學費包含:培訓費、資料費、證書費、教學管理費。學習期間交通、食宿費自理
北京&標桿房企所在地等
李兵
陳印昌
高長勇
章義伍
劉春華
度陰山
周紅偉
尹智
潘亦藩