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    永安信金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人、永安信基金的首席合伙人 《中國(guó)企業(yè)的金融建設(shè)》《房地產(chǎn)金融體系建設(shè)》《資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年07月09日    喬志杰 博客     
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
       說(shuō)到企業(yè)的投資能力,實(shí)際上,所有的企業(yè)的所有成長(zhǎng)過(guò)程和所有擴(kuò)張過(guò)程,都是體現(xiàn)企業(yè)的投資能力的過(guò)程。什么情況下企業(yè)倒下了?肯定是投資失敗的情況下。為什么投資會(huì)失敗?投資管理水平不高。投資水平不高就會(huì)直接帶來(lái)投資決策錯(cuò)誤,投資決策的錯(cuò)誤就是一個(gè)典型的投資能力差的表現(xiàn)。那么什么企業(yè)在不斷的前進(jìn)呢?我們通俗的理解是那種抓住機(jī)會(huì)、會(huì)抓機(jī)會(huì)的企業(yè)。其實(shí)這些就是投資能力,投資能力高就是會(huì)抓機(jī)會(huì)、能抓得住機(jī)會(huì),更重要的是它的投資行為不犯錯(cuò)誤。
       所以大家要記住:一個(gè)企業(yè)真正的失敗和倒下,最重要的原因就是亂投資!什么叫亂投資?就是不懂得投資,不會(huì)規(guī)范自己的投資行為就亂投!就像我們中國(guó)有一句話叫“富不過(guò)三代”,為什么第三代就不富了呢?亂花錢!我們亂投資就跟亂花錢是一個(gè)道理。通過(guò)這個(gè)淺顯的道理,我們就可以發(fā)現(xiàn),實(shí)際上投資能力決定著企業(yè)的成敗。
       這個(gè)道理看似大家都明白,但是到今天為止,我們中國(guó)的所有企業(yè)從來(lái)都沒(méi)有真正把投資能力作為一種能力去建設(shè)、去提升。于是乎我們就出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的平均壽命不足三年的現(xiàn)。為什么會(huì)不足三年?實(shí)際上很重要的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)的發(fā)展和投資問(wèn)題。還有另外一種現(xiàn)象,很多企業(yè)是在什么時(shí)候失敗的呢?不是剛剛起步的時(shí)候,而是在發(fā)展到一定程度、一定規(guī)模以后,原始創(chuàng)造和積累的時(shí)候它反而不會(huì)失敗。以開店為例,開一個(gè)面店他不會(huì)失敗,后來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)他開到三十個(gè)、五十個(gè)的時(shí)候反而失敗了。為什么?原因很簡(jiǎn)單,接下去的投資能力弱了,任意擴(kuò)張,但是投資觀念卻沒(méi)有跟上,于是就敗了。
       大家還會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象,經(jīng)常有企業(yè)老板對(duì)你說(shuō)這樣一句話“哎呀,要是我們?nèi)ツ瓴簧线@個(gè)項(xiàng)目的話,我們的日子好過(guò)著呢”,或者是“要是我們不做這件事的話,現(xiàn)在根本不會(huì)缺錢”。那么為什么他們會(huì)后悔呢?為什么他們會(huì)認(rèn)為不該做的項(xiàng)目他做了、不該投資的項(xiàng)目他投了呢?永安信認(rèn)為,原因很簡(jiǎn)單:投資能力弱!不懂得投資分析、不懂得投資決策、不懂得投資判斷、不懂得投資管理,結(jié)果就做錯(cuò)了。
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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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