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    上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授;清華大學總裁班、上海交通大學總裁班特聘教授 《資本運營與投融資實務》 《企業并購重組實務》 《私募股權投資實務》 《公司治理實務》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年05月26日    崔凱博客     
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    北大縱橫管理咨詢集團合伙人 崔凱
     
     

    投資,顧名思義,首先要有資可投。錢不是天上掉下來的,作為一種專家型理財行為,PE也是靠品牌和信譽來獲得投資人的青睞。或許在眾多投融資峰會上,你看到PE經理端然穩坐,指點江山,儼然是“甲方”。當PE找錢的時候,他們也要經歷融資的艱辛與甘苦,也要看投資人的眼色,做“乙方”。這恰恰應驗了一句俗話:要想人前顯貴,先得背后受罪。品牌和信譽不可能象“腦白金”那樣可以靠廣告吹起來,是經年累月才能樹立起來,而且無捷徑可走,這里筆者不再贅述。本章重點就如何寫好《基金募集說明書》與讀者做一些交流和探討。

    一、《基金募集說明書》框架

    《商業計劃書》實際上是在給投資人、也是給自己講一個故事,故事的三個關鍵議題是:第一,這有一個賺錢的機會;第二,這個機會是我們的而不是別人的;第三,我們最終能夠賺多少錢。最終結論是你把錢投到這個項目上肯定賺錢!PE融資也概莫能外,直觀一點說,《基金募集說明書》就是PE版的《商業計劃書》。

    表6.1 《基金募集說明書》框架

    章節 內容

    基金背景 l 宏觀經濟發展趨勢

    l 重點關注領域投資機遇

    基金要點 l 概覽(名稱、性質、規模、存續期等)

    l 設立與出資

    l 運行與分配

    l LP與GP總體結構

    投資戰略 l 盈利模式

    l 重點投資行業(高科技、現代服務業、先進制造業等)

    l 投資階段分布(成長期、成熟期、并購等)

    l 核心成功要素

    l 儲備投資項目

    基金管理 l PE公司簡介

    l 歷史經營業績

    l 經典成功案例

    l 合伙人團隊(學歷、經歷與資歷等)

    l 專家顧問團隊(行業專家、管理專家、經濟專家等)

    l 戰略合作伙伴(以投資銀行領域為主)

    收益分配 l 管理費用

    l 基準回報

    l GP業績分成

    l LP增值分配

    聯系方式 l 聯系人、地址、電話、電郵、網址等

    二、基金運行與分配

    做實業,通常是希望打造百年老店、萬古長青。做PE則是約定一個存續期,到時間清算結賬。成熟資本市場,通常存續期為十年,國人沒有這樣好的耐性,或者客觀上也沒有人能夠看得清十年之后的事情,于是存續期通常只有5-7年。通常基金將在2-3年內完成全部投資,五年內完成全部或大部分投資回收。三年以后收回的投資直接按項目分配,運行滿七年或全部投資提前收回則立即清算。基金在投資行業分布上,要注意高科技、現代服務業與先進制造業的合理平衡。當然也有專注于某一領域的基金。在投資階段上,通常以成長型企業為主,兼顧成熟企業與并購機會。

    基金設投資決策委員會,通常有LP和GP共同組成,GP人數多于LP,有時也會聘請1-2位外部獨立專家進入投資決策委員會。基金成立后,通常按照實際出資額的2%向GP支付管理年費,GP承擔運營基金的所有日常費用和開支。LP的最低投資回報率通常設定為6%。達到這一門檻后,GP提升投資凈收益的20%,其余80%按照各合伙人的實際出資額比例進行分配。

    有限合伙制與傳統的公司制存在很大區別。首先,公司制的基礎是同股同權,而基金行業的基礎是同股不同權,管理人雖然可能只放入1-2%的股本,但是對基金產生的利潤卻要享受15-25%的分成。有實力的GP甚至會認購基金總額的15-20%。其次,公司制的出發點是要保護主要股東在重大事項上的決定權,而基金管理行業的出發點卻是要盡可能避免有限合伙人的過度干預。第三,公司制要假設公司可以永續運營,但是每一個基金都有自己5-10年的生命周期。有限合伙制在上述三個方面都比公司制更為靈活,也更適合基金行業的具體需要。在解決了雙重征稅問題之后,未來中國的私募股權基金還是應該以有限合伙制為主流模式。當然,具體的相關法律法規和操作細則還需要不斷完善,但這不應該影響PE行業發展的主旋律。

    三、基金管理團隊

    行內人都知道,PE的買賣基本上都是靠“人”撐著。沒有誰會樂呵呵的把錢放到別人的賬戶上,除非他認為這個人比自己更有賺錢的能力,而且是可以信賴的。靠什么取信于投資人?答案只有一個-基金管理人。

    衡量基金管理人(普通合伙人)的能力首先是看過去取得的經營業績:累計投資項目的個數、額度,涉及哪些行業領域,退出項目個數與額度,復合年度投資回報率。代表性項目的介紹應包括項目概況(規模、利潤等)和基金公司在其中發揮的作用等。另外,基金管理團隊成員相應的學歷、從業經歷、工作業績和社會榮譽等也是必須向意向投資人說明的事項。

    投資人不會把錢交給一個看似有能力的“陌生人”。任何一個行當都有一個圈子,大家“一回生、兩回熟”,日子久了,互相之間有了直接和間接的了解,也就有了人脈和根基。信用是非常寶貴的一種財富,透支一次,在圈子里就難以再有機會。

    3.外部資源

    PE投資是一個以資金為紐帶幫助企業進行資源整合的過程,“無招勝有招”,無形資源重于有形資產。倘若在PE的戰略合作伙伴中有凱雷、高盛等頂尖PE機構或者摩根、中金等大投行,自然會堅定投資人的信心。這些機構的金子招牌就是PE盈利的有力保障。

    4.儲備項目

    未來會發生什么是不可知的,要說服投資人,就要把故事說的更動聽。基金是通過投資企業實現股權增值進而套現獲利。所以,《基金募集說明書》中應該列示3-5個目標項目(哪怕是畫餅充饑),顯示出企業的巨大成長潛力,讓投資人看到未來的美好前景。當然,也要同時注意信息的保密。

    四、錢也會變成“燙手的山芋”

    融資完成后,錢也會變成“燙手的山芋”。PE圈子里,有GP因為手中沒有錢煩惱,也有GP因為錢投不出去而煩惱,圍城之中,苦樂自知。投資人林林總總,從本質上,PE屬于有錢人的“游戲”。如果投資人交給PE的錢屬于“身家性命”,他一棵樹吊在PE上,“等雞下蛋”,GP的壓力將非常之大,項目運作往往也會畸形。筆者就見到一些有錢但找不到好項目的PE。有的海歸PE募集資金在OCTBB買好了殼公司,開始“待字閨中”,但在境內兜了兩三年也沒有找到合適的目標企業,抑或找到了,在價格、控股權等方面談不攏,GP急得如同熱鍋上的螞蟻。現實生活中,不是什么人都能夠朋友,即使大家都有良好的操守。同樣的道理,不是什么人的錢都適合募來做PE。對此,GP要有理性的分析和判斷。

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    隨機讀管理故事:《尾數的作用》
    某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工,很多人前來應聘。招聘者經過一番測試后,留下了三名優勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
    第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
    第二名應聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態。
    最后一名應聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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