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    吉林大學(xué)商學(xué)院金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,吉林大學(xué)農(nóng)村金融研究中心主任 《企業(yè)家財(cái)富管理》《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)實(shí)務(wù)》《金融的邏輯》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年02月21日    丁志國博客     
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
    投資大師巴魯克說過:股票市場下跌,原本不是災(zāi)難,災(zāi)難就在于股票價(jià)格巨幅下跌后,我們在最不該賣出股票的時(shí)候賣出了股票。
         投資者問:為什么我總是在不該賣出的時(shí)候賣出股票?
          我們知道人們在認(rèn)識(shí)事物的時(shí)候,存在一種“時(shí)滯”的現(xiàn)象,也就是從一個(gè)信息發(fā)生到人們真正采取行動(dòng)會(huì)存在一個(gè)時(shí)間差。
         “時(shí)滯”具體包括兩部分:“認(rèn)識(shí)時(shí)滯”和“決策時(shí)滯”。
          一個(gè)信息發(fā)生了,人們不是馬上清楚的,需要一個(gè)時(shí)間差才能夠了解,這就是“認(rèn)識(shí)時(shí)滯”。比如2005年中期股票市場下跌到了998點(diǎn),然后展開了一輪波瀾壯闊的大行情,今天沒有人時(shí)候懷疑過,但是當(dāng)時(shí)行情的初期,人們一直討論的則是反彈高度的問題,甚至直到行情發(fā)展到了2245點(diǎn),才被真正定性為行情。
          人們終于認(rèn)識(shí)到了信息的發(fā)生,采取行動(dòng)之前還要經(jīng)歷另外一個(gè)時(shí)間差,就是“決策時(shí)滯”。市場到了2245點(diǎn)以上了,人們開始清楚了行情,但是還需要時(shí)間猶豫不決:是否真的要進(jìn)場?行情已經(jīng)漲了這么多了,別人已經(jīng)賺了這么多了!要進(jìn)場究竟應(yīng)該買什么呢?
       直到4000點(diǎn)附近,多數(shù)投資者才完成了他們的“認(rèn)識(shí)時(shí)滯”和“決策時(shí)滯”。真正進(jìn)了場,但是這時(shí)候的進(jìn)場時(shí)機(jī)已經(jīng)成為了“寬門。”隨后5.30如約而至。隨后的過程中,無論是時(shí)機(jī)還是投資品種,“時(shí)滯”
    一直讓我們與財(cái)富擦肩而過。
       不管怎樣,在5000以上,因?yàn)樯磉叢粩喾碌呢?cái)富神化終于讓幾乎所有國人都行動(dòng)了起來,“寬門”再次發(fā)揮作用。
       當(dāng)5000以上,尤其6000以上買入股票的投資人還抱著一夜暴富的夢想的時(shí)候,市場已經(jīng)進(jìn)入了熊市,還是因?yàn)?ldquo;認(rèn)識(shí)時(shí)滯”和“決策時(shí)滯”他們將會(huì)再次與時(shí)機(jī)擦肩而過。直到2000以下,絕大多數(shù)投資者終于決定了行動(dòng)。然后,感慨地說:一輩子再也不炒股票了!
       如果能夠預(yù)見未來,他們將來一定還會(huì)問自己另外一個(gè)問題:為什么我總是在不該賣出的時(shí)候賣出股票?
       “時(shí)滯”讓我們在不該買入的時(shí)候買入,同樣也讓我們在不該賣出的時(shí)候賣出!
         大多數(shù)投資者根本沒有能力避免“時(shí)滯”的魔咒,于是財(cái)富分配的結(jié)果出現(xiàn)了“二八現(xiàn)象”。
         投資的寬門和窄門!人云亦云死亡寬門!
         成功的路上一定充斥了“孤獨(dú)”。成功也許就是耐得孤獨(dú)的褒獎(jiǎng)!
         不管今天風(fēng)雨多大,天一定會(huì)亮的,關(guān)鍵是天亮的時(shí)候您還在嗎?
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    隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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