并購(gòu)也并非總能使公司強(qiáng)大？

公司并購(gòu)是市場(chǎng)中的常見(jiàn)現(xiàn)象。一方面，小公司由于經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行下去，需要找一棵大樹(shù)背靠；另一方面，大公司需要增強(qiáng)實(shí)力，并購(gòu)現(xiàn)有的公司比新開(kāi)一條業(yè)務(wù)線要快捷得多。

但是，并購(gòu)也并不總能幫助收購(gòu)方達(dá)到理想的效果。

七七定律

在商業(yè)并購(gòu)，尤其是跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)中，有一條“七七定律”。

第一個(gè) “七”指的是，70%的并購(gòu)都難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值，第二個(gè)“七”指的是，在第一個(gè)70%的失敗中，有70%是因?yàn)槲幕系氖≡斐傻摹?/p>

也就是說(shuō)，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大并非易事，而文化差異則是其中一項(xiàng)最大的阻礙。

在收購(gòu)計(jì)劃中，合并方會(huì)對(duì)被合并方的資產(chǎn)，現(xiàn)金流，負(fù)債等方面做了充分的評(píng)估，卻很少仔細(xì)了解企業(yè)文化。但不可否認(rèn)的是，文化卻能在并購(gòu)中起到四兩撥千金的作用。

文化不同，不相為謀

倘若購(gòu)入企業(yè)的文化與本公司相去甚遠(yuǎn)，那么在并購(gòu)之后，必須得付出一定的成本幫助文化整合，這個(gè)過(guò)程往往是十分艱難的。

因?yàn)槲幕苯芋w現(xiàn)在人身上，并依附于人。一旦文化不兼容，最后必然導(dǎo)致員工與新公司格格不入，大批離職。

這樣的公司收購(gòu)過(guò)來(lái)，不僅難以創(chuàng)收盈利，嚴(yán)重者還會(huì)給收購(gòu)公司造成損失。